2013二建施工管理重点精讲

2013二建施工管理重点精讲 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段。 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 1020 施工管理的组织(重点) 影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 与工具。组织是目标能否实现的决定性 组织措施是最重要的措施 因素 目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。 组织论主要研究:组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程) 信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程) 物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程) 项目结构分解应参考:二考虑，二结合、三个有利于 工作任务分工表:首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务， 并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分、应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表:首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工 管理职能的分工表既可用于项目管理也可用于企业管理 我国多数企业习惯用岗位责任制描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛用管理职能分工表 三种组织结构模式的比较 施工组织设计一般包括以下基本施工进度计划(时间上的安排): 施工平面图(空间上的全面安排) 主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价) 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类: 施工组织设计的编制程序 不可逆转的顺序是: 拟订施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 顺序可根据具体项目而定的是:施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。 1040建设工程目标的动态控制 项目目标动态控制的工作程序:?目标进行分解(确定计划值) ?实施过程中动态跟踪控制(收集实际值定期比较 纠偏) ?如有必要调整目标。 项目目标控制的措施 : 组织(任务分工、人员、流程、组织结构、职责、会议协调) 管理(调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、 互联网信息技术应用) 经济(和资金有关)、 技术(调整设计、改进施工方法、改变施工机具) 运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制的应用 控制周期: 一般项目为一个月、重要的项目可定为一旬或一周、 计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告、比较施工方项目经理的工作性质、任务和责任 项目经理的性质 我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。是建筑 施工企业法定代表人在工程项目上的代表人、建造师是专业人士名称，项目经理是一个工作岗位 的名称 国际上、并不一定是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、项目经理不是一个技术岗位，而是 一个管理岗位 编制目标责任书的依据:1.合同 2.组织 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 3.项目管理规划大纲4.组织的经营方针、目标 项目管理规范下: 项目经理的权限:注意4个参与、两个授权范围 项目经理的职责:参与竣工验收。。授权范围 误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任， 如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任 1060 施工风险管理 风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素 风险量指的是不确定的损失程度或损失 险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等 建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 风险的类型: 经济与管理风险(资金、防火施设的可用性及数量、合同、计划、) 工程环境风险(自然、水文地质、气象、火灾、爆炸) 技术风险(施工方案、工程物资、机械、设计文件) 识别(收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告) 风险规避、减轻、自留、转移 独立性(不得与各承建单位有隶属关系或利害关系)、 公正性(在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益) 监理工作依据:法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。 对施工质量(安全)承担监理责任 监理职责: 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收 情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位 施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告 未按上述规定实施监理，监理单位被责令整改，并处10万元以上30万元以下罚款 监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段工作内容区分 旁站监理的概念:是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动， 旁站监理要求:需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时，施工企业应书面通知监理机构 对于需要旁站监理的部位，没有旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工、 旁站监理人员权限:发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能 危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令 2000施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程 承发包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 工程量清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程实体净量、由投标人按清单 暂列金额(工程量可能变化增加的费用)、招标人确定、投标人不得变动 暂估价(甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标 人确定、投标人不得变动 记日工、由投标人根据工程情况填写 总承包服务费，由投标人根据工程情况填写 规费清单、税金清单、措施项目清单中的安全文明施工费按国家或省级、行业建设主管部门 规定计算不得做为竟争性费用 措施项目费的计算方法有:综合单价法(用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输) 参数法(用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费)、 分包法(用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试)。 工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价 最重要的依据， 2020建设工程定额 定额分类:按生产要素、编制程序和用途、适用范围、费用性质 施工成本管理的任务(排序)预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核 1.预测是决策和计划的前提 2.成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件、是建立目标 成本的依据、 成本计划指标:(数量指标、质量指标如降低率 效益指标如降低额) 3.施工成本控制贯穿于投标到竣工验收的全过程 成本控制的目标是合同文件、成本计划、进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料 4.施工成本核算的二个环节:一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额， 二是根据核算对象，计算总成本和单位成本 项目经理部核算定期成本和竣工成本。定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础 竣工工程成本核算包括现场成本和完全成本核算、分别由项目经理部和企业核算，考核项 目管理绩效和企业的经营效益 施工成本核算一般以单位工程为对象、核算是计划能否实现的最后检验 5.成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有 利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心 6.成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价、以降低额和降低率作为成本考核的主要指标、成本考 2030施工成本管理与施工成本计划 建设工程施工成本的组成: 直接成本(人、材、机、措施费) 间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费) 核是实现目标的重要手段 成本管理的措施: 1.组织措施(实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定合理的工作流程、加强 调度、完善规章制度、合理配置生产要素、稳定作业秩序)组织措施是其他各类措施的前 提和保障 2.技术措施(技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运用) 3.经济措施(编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标进行风险分析，制定防范性对策、及时结 算工程款)经济措施是最易被人们接受和采用的措施 4.合同措施(合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行) 一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本(项目经理的责任目标)的范围 分析 预测 纠偏 检查 分析是核心，纠偏是最具实质性的一步 施工成本控制的方法:人工费、材料费、施工机械使用费(量、价分离)、分包费四个方面控制 赢得值法:1.(BCWP) 已完工作实际费用(实际量×实际价)(ACWP) 计划工作预算费用(计划量×预算价)(BCWS) 2费用偏差是由于价格变化引起的。费用偏差=(计划价-实际价)×实际量 =已完工作预算费用—已完工作实际费用 CV>0表示节约，CV<0表示超支 进度偏差是由于工程量变化引起的。进度偏差=(实际量-计划量)×计划价 =已完工作预算费用—计划工作预算费用 SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延 4.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用,已完工作实际费用 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用 ,计划工作预算费用 费用偏差或进度偏差反映的是绝对偏差仅适合于同一项目作偏差分析 费用或进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较 偏差分析的方法(3种)横道图法(用于较高管理层)、表格法(最常用的一种方法)、 曲线法(竖方向比，反映可用金额表示的费用、进度偏差、横方向比，可反映用时间表示的进度偏差) 施工成本分析的依据: 1.会计核算(主要是价值核算，可反映资产、负债、成本、利润等经济指标) 2.业务核算(核算的范围广、不仅对已经发生的而且对尚未发生的都可核算，特点是对个别的经济业务 可进行单项核算、看已经完成的项目是否达到了预期目标、措施是否有效) 3.统计核算(可反映绝对数、平均数指标，因此可用它预测成本发展趋势) 施工成本核算的方法: 1.比较法 2.因素分析法(连环置换法)(确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量 是其计算结果与前项之差) 3.差额计算法是因素分析法的一种简化形式、 4.比率法(用两个以上的指标的比例进行分析。相关比率法、构成比率法、动态比率法) 综合成本分析: 1.分部分项工程成本分析(是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部分项工程，分 析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本之间的对比，预算成本来自于 投标报价、目标成本来自于施工预算) 2.(季)成本分析(经常性的中间成本分析) 3.年度成本分析(企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成本分析的依据 年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施) 2050建安费结算 变更价款确定: 1.施工合同示范文本下:合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，由承包 人或发包人提出，对方确认,承发包双方就变更价款达不成一致意见时，提请工程 所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定解决 2.清单计价规范下:合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，由承包人提 出，发包人确认 索赔费用: 人工费(完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增长及非承包商原因窝) 材料费(超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格上涨和超期储存) 机械使用费(完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的机械窝工、属于自有机 械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算 4.可索赔利润的情况:工程变更、文件缺陷、业主原因(工程暂停不能在索赔中加入利润) 索赔费用的计算方法: 实际总费用法(最常用的一种方法)、(超出的直接费+间接费+利润) 2.总费用法(发生多次索赔事件时) 3.修正的总费用法(准确程度已接近于实际费用法) 建安工程费的结算方式: 按月结算(先预付部分、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算) 2.竣工后一次结算(建设期在12个月以预付款的扣回公式:T=P,M/N 工程进度款的支付:应在计量确认后的14天 竣工结算:承包人验收报告经发包人认可后28天内，向发包人提交竣工结算报告及完整资料 建安费动态结算方法: 1.按实际价格结算(实报实销)、 2.按主材计算价差(根据当时当地工程造价机构公布为准) 3.竣工调价系数法(根据当时当地工程造价机构公布为准) 4.调值公式法:一是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1、注意各百分比都是指占合同的百分数， 如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算。二是报告期价格指数用付款期上月的 3000 施工进度控制 3010进度控制的目标和任务 进度控制最基本的原则是:在确保工程质量的前提下，控制工程进度 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务 在总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度目标论证的步骤: 收集资料 项目结构分析 系统的结构分 编码 各层进度计划 编制总进度计划必要的目标调整) 进度计划系统的组成:由不同计划深度(总、子系统、子系统中的单项工程)、不同计划功能(控制性、 指导性、实施性)、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成 业主方控制进度的任务: 设计方、施工方、供货方进度控制的依据:委托合同 3020施工进度计划的类型及作用 与施工方的进度计划有关的计划包括 施工方的进度计划编制的依据:施工企业生产计划、施工合同、施工条件、资源利用的可能性 小型项目只编施工总进度计划 控制性进度计划和实施性进度计划的区分 (1)节点:表示工作之间的连接状态，(起点节点、终点结点、中间结点) 一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点(绘图规则) 每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复 (2)箭线:表示一个施工过程或一道工序， 实箭线表示一项实实在在的工序 虚箭线表示并不存在的虚工作，只是用来表示工作之间的逻辑关系(工艺关系和组织关系)，它起 着工作之间联系、区分和断路的作用 箭线不能直接交叉，可通过指向圈或过桥形式 (3)工作:实工作:(一定占用时间或消耗资源) 虚工作:(既不占用时间也不消耗资源) 紧前工作:以该工作的开始节点为完成节点的所有工作 紧后工作:以该工作的完成节点为开始节点的所有工作 (5)线路:从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路 网络计划不允许有循环回路(绘图规则) 持续时间之和最长的线路 在Tp,Tc情况下，由至始至终由总时差最小的工作组成的线路 (6) 总时差最小的工作 当Tp,Tc 时，总时差最小的工作 一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路 网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作的持续时间，关健线路可 能会变成非关健线路 双代号网络计划的时间参数 P122 (1)ESi-j----最早开始时间:所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间 (2)EFi-j---最早完成时间: 所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻 最早完成时间= 最早开始时间，持续时间 (3)LSi-j--最迟开始时间:在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻 (4)LFi-j-最迟完成时间: 在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻 最迟完成时间= 最迟开始时间，持续时间 (5)TFi-j--总时差:在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间 (6)FFi-j--自由时差:在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作的机动时间 工期:计算工期(根据网络计划时间参数计算而得的工期)用Tc表示 要求工期(委托合同的工期)用Tr表示 计划工期(根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期)用Tp表示、 当有要求工期时，Tp?Tr、当无要求工期时，Tp,Tc 六个时间参数的计算 P122 (1)从左向右: 顺求取大(某工作有多项紧前工作时，其最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的 最大值) (2)从右向左:逆求取小(当某工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间 的最小值) 总时差=本工作最迟完成时间,早完成时间(最迟开始时间-最早开始时间)迟减早 自由时差=紧后工作的最早开始时间,本工作的最早完成时间 早减早 (有多项紧后工作取差值的最小值) (3)确定关健线路:至始至终由总时差最小的工作组成的线路 确定关健工作:总时差最小的工作(只有当Tp,Tc时，TFi-j=0的工作才是关健工作) 题型1:网络图挑错 PPT 73 74 题型2:找关健线路 PPT 75 76 题型3(1分的单选) PPT 77 78 79 80 题型4:关于关健工作和关健线路的说法 关于关健工作的说法: 总时差最小的工作为关健工作 对 总时差为0的工作为关健工作 错 (只有当网络计划的Tp,Tc 时总时差为0的工作才是关健工作) 关健线路上的工作是关健工作 对 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差最小的工作为关健工作 对 在不影响总工期的前提下，机动时间最小的工作是关健工作 对 自由时差最小的工作不一定是关健工作 对 双代号网络计划中持续时间最长的工作 错 线路上所有工作持续时间之和最长的线路是关健线路 对 在双代号网络计划中，当Tp,Tc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 对 由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 错 在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路 对 网络中的关健线路会在工作的实施中发生变化，由关健线路变成非关健线路 对 一个网络图中至少有一条关健线路，如有多条关健线路，则它们的持续时间之和一定相等且最大 对 关于关健线路的说法: 双代号网络计划在案例中的应用::(PPT 81 82 ) 工期索赔:如果延误的工作是关健工作:则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响， 延误几天影响总工期几天 如果延误的工作是非关健工作:超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差 未超过总时差，则不影响总工期 对后续工作的影响:与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差 未超过自由时差，则不影响紧后工作 当计算工期不能满足要求工期时:可通过压缩关健工作的持续时间以满足工期要求P132 在先择缩短持续时间的关健工作时，宜考虑的因素: 缩短持续时间对质量和安全影响不大 有充足备用资源 缩短持续时间所需增加的费用最少 P131双代号时标网络计划 时标网络中的波形线表示工作的自由时差 时标网络关键线路:至始至终没有波形线的线路 线路上所有工作持续时间之和最长的线路 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，虚工作也会有自由时差 题型1 从双代号时标网络图中可以直接看出: 工作的最早开始和完成时间、工作的自由时差、关健线路、关健工作、 网络的计算工期 题型2:计算总时差(紧后工作的总时差+其与紧后工作之间波形线长度) PPT 83 在案例中应用:当某工作拖延，判定是否影响总工期或紧后工作的开始时间 P126 单代号网络计划 单代号网络图是以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系 0 16 6 0 16 1 时间参数的计算: (1)从左往右算 顺求取大 求得最早(开始、完成)、求得网络计划的计算工期 (2)计算各工作之间的时间间隔(LAGi,j)=(紧后工作的最早开始时间,本工作的最早完成时间) (3)确定关健线路:至始至终、由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路 持续时间最长的线路是关健线路 (4)计算工作的自由时差(该工作与紧后工作之间时间间隔)(有多项紧后工作取最小值) (5)计算工作的总时差:(紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔)(有多项紧后工作取最小值) 题型1:找关健线路，关健工作 示例 P132 3040 施工方进度控制的任务和措施 进度报告的施工质量管理与质量控 施工质量控制的特点: 影响因素多(参与的要素多)、 控制难度大(产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大) 过程控制要求高(工序交接多，具有一定的隐蔽性)、 终检局限大(不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制) 施工质量的影响因素4M1E(人、机、料、法、环) 人的因素起决定性的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、 材料质量是工程质量的基础 机械(工程设备、施工机械设备、施工工器具) 其中施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础 施工方法:决定了施工质量的优劣 环境现场自然环境、(地质、水文、气象、地下障碍物) 管理环境(质量保证、质量管理体系、参建单位之间的协调) 作业环境(施工场地条件、交通动输、道路条件) 4020施工质量管理体系的建立和运行 质量保证体系的构成: 质量目标:以工程承包合同为基本依据，实施三全(全过程、全方、位全员)控制 质量计划;(应根据质量手册和项目质量目标来编制，是开展质量成本管理的基准) 思想保证体系;(有全面质量管理的思想) 组织保证体系;(成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限) . 工作保证体系;(将工作任务和建立的工作制度，落实在施工准备、施工、竣工验收三个阶段) 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。按照PDCA循环的原理展开控制。 计划(P):是质量管理的首要环节，确定目标和制定质量保证工作计划 实施(D):行动方案的交底和开展作业技术活动 检查(C)一是查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果 处置(A)是指总结经验形成标准，采取措施、克服缺点 、解决当前问题 质量管理的八大原则(领导全员管理改进、过程决策顾客互利) 质量管理体系文件是开展质量管理和质量保证的基础: 质量手册是阐明企业的质量政策、质量体系、质量实践的文件，是质量体系的纲领性文件 程序文件(是质量手册的支持性文件是落实手册的实施细则) 质量计划(应达到的质量目标) 质量记录(活动结果的客观反映) 施工企业质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关健， 认证的有效期为三年，认证后的监督管理包括:认证暂停(一种警告措施)、认证撤销一年后可重新申请 4030施工质量的控制 现场质量检查方法 现场施工准备的质量控制: 基准线和水准点的复核结果报监理审核 33 混凝土当一次连续浇筑超过1000m，每200 m取样不少于1次，混凝土外加剂掺量大于1%时，每一编号 为100t) 混凝土外加剂掺入量小于1%时，每一编号为50吨 施工机械设备应贯彻“人机固定”原则 技术交底:开工前由项目技术负责人向施工负责人或分包人书面交底 交底书由项目技术人员编制经项目技术负责人批准) 测量控制(开工前编制的测量控制方案应经项目技术负责人批准后实施) 工序施工质量控制(必须以工序质量控制为基础和核心)、必须进行现场质量检测4类工程 地基基础为甲级的灌注桩应采用静载荷试验，检验桩数不少于总数的1%且不少于3根 桩身完整性检测:检测桩身缺陷及位置、完整性类别用低应变 判定单桩竖向抗压承载力是否满足设计要求用高应变法 工程质量不符合要求的处理: 1.一般缺陷、经返工重做或更换，应重新验收 经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求，应予以验收 3.经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，可予以验收 4.经返工或加固，虽改变了外形尺寸，但仍能满足结构安全和使用要求，按技术处理方案和协商文件进行验收 5.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的工程严禁验收 施工项目竣工质量验收要求: 1.验收均在施工单位自检评定的基础上进行、提交竣工验收申请报告 2.涉及结构安全的试块、试件及材料应见证取样 3.涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应抽样检测 建设单位:在正式验收前7个工作日将验收的时间、地点及验收组名单书面通知当地质监站 参加验收和各方不能形成一致意见时，应协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织验收，必要时请建设行政主管部门或质监站调解 验收完成后，验收委员会形成《竣工验收鉴定证书》对验收做出结论(合格或不合格) 4040施工质量事故处理 事故分类 按死亡或重伤或经济损失来划区(一般、严重、重大、特别重大) 死亡人数(3人-10人-30人)重伤人数(10人-50人-100人)、经济损失 技术(采用了不合适方案、工艺、结构设计计算错误) 管理(质量体系不完善、检验不严、仪器失灵、管理措施不力) 社会、经济(随意压低报价、偷工减料) 事故处理程序:事故调查事故鉴定验收(确认事故处理是否达 到预期目的、是否仍存在隐患) 事故处理的基本方法: 监督管理的手段 :施工许可证制度和竣工验收备案制度 检查施工现场各方质量行为(资质、质量管理体系文件、技术资料)、 实体质量(基础、主体涉及结构安全和使用功能的) 验收(监督验收的组织形式、程序、提供的资料) 对于基础和主体结构阶段的施工应每月安排检查 施工过程中监督对于基础和主体结构阶段的施工应每月安排检查 对建设工程项目结构主要部位(如桩基、基础、主体结构)除了常规检查外，还要在分部工 程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后 3天施工安全管理 施工安全管理的目标:避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大和伤亡事故、最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全、实现这一目标需要安全管理和安全技术来保证 施工安全管理的机构: 公司:法定代表人为第一责任人 项目经理部:项目经理为第一责任人 施工班组:不脱产的兼职安全员 施工安全管理计划:项目经理部应在开工前编制，经 项目经理批准后实施 对于结构复杂、施工难度大:编制单位工程或分部分项工程的专项安全施工措施、 对高空作业、深基础开挖、脚手架作业、有毒有害作业:制定单项安全技术方案和措施) 安全管理控制的对象 :(分包的安全管理是整个安全管理的薄弱环节) 安全管理目标六杜绝(房屋塌陷从高处坠落触电、不能再打击伤害加重伤亡) 三消灭(违章指挥、违章作业、惯性事故)、 0二控制 年负伤率、负轻伤率在6/00 )、年安全事故率 一创建 安全文明示范工地 施工安全技术措施审批 施工 安全技术交底 冠梁施工技术交底夜间施工技术交底钢筋安全技术交底内容挡土墙混凝土技术交底灾后复工安全技术交底 (由技术管理人员根据工程情况、特点、及危险因素编写，是操作者的法令性文件 按单位工程归放以备) 施工安全技术交底规定: 施工安全交底的内容:(施工特点、安全要求、关健环节、危险部位、四口、五临边、应急救援措施) 施工安全政府监督:政府对建设工程安全生产监督管理的主要手段是:运用法律和经济手段 施工安全监督管理的机制(综合管理和部门管理相结合) 国务院安全生产监督管理部门对全国各行各业的安全生产实施监督管理 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理 5020建设工程职业健康安全与环境管理 职业健康安全与环境管理体系的特点: 项目固定、施工流动性大决定了职业健康安全与环境管理具有复杂性 项目单件性、作业形式多样，决定了职业健康安全与环境管理具有调整性 项目生产周期长决定了职业健康安全与环境管理具有费用大的特点 项目涉及的专业多决定了职业健康安全与环境管理具有协调性 职业健康安全管理体系与环境管理体系: 组织实施职业健康安全管理体系的目的:辨别组织 (轻伤与重伤以105个工作日分) 按人员伤亡或经济损失分4个等级 生产安全事故调查处理的原则(四不放过) 1.原因未查明不放过 2.责任者和员工未受到教育不放过 3.责任者未处理不放过 4.整改措施未落实不放过 生产安全事故的报告和调查: 事故发生后现场有关人员首先向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到事故报告在1小时内上报上 级主管部门、现场人员或当事人在紧急情况下可越级上报 项目实行总承包的，由总包负责上报事故 建设主管部门接到上报事故报告，较大、重大、特大均逐级上报国务院建设主管部门、必要时也可越级上 报，每级上报时间不得超过2小时 事故现场处理:是落实四不放过原则的核心环节 事故发生后,事故单位应保护事故现场、做好标识、排除险情，抢救伤员和财产，防止事故蔓延 法律责任: 1.不立即组织抢救、擅离职守、迟报漏报:施工单位主要负责人处于上年年收入的40%-80%罚款， 2.谎报瞒报、伪造破坏现场、转移销毁证据、拒绝调查、作伪证、逃匿:施工单位主要负责人 处于上年年收入的60%-100%罚款，事故单位处100万元-500万元罚 环境保护要求: 环境保护措施:泥浆水未处理不得直接排入城市排水设施和河流 除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青和焚烧油毡 禁止将有毒有害废弃物作土方回填 环境事故的处理: 水污染:搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应设沉淀池，废水经二次沉淀处理后方可排入 市政管网、水磨石产生的污水设沉淀池沉淀后 ，方可排入市政管网 油漆油料库专设并对库房地面作防渗处理 施工现场食堂，用餐人数在100人以上应设置有效的隔油池 噪声污染:居民密集区作业时间限制禁止晚10点到早6点之间施工，特殊情况的夜间施工应采取降噪 措施同时上报当地环保部门备案 施工场界噪声限值:夜间。除打桩禁止，其它不大于55dB，昼间85.75.70.65 空气污染:避免或减少污染物向外扩散，施工现场外围设置的围挡不得低于1.8米 施工现场主要运输道路必须进行硬化处理 现场内设置密闭式垃圾站，施工垃圾应及时运出 在城区外施工，混凝土搅拌站设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置 严禁使用敞口锅熬制沥青，进行沥青防水作业时，使用密闭和带有烟尘处理装置的加执设备 微生物杀灭) 安定化(以厌氧性方法使物体完全腐化，不再发酵) 减量化:(浓缩、无害焚化、烧成灰烬) 固体废物处理方法:物理处理(浓缩、破碎、脱水)、化学处理(氧化还原、化学浸出)、 生物处理(好氧、厌氧处理)、 热处理(焚烧、热解、焙烧、烧结)、固化处理(水 泥、沥青固化)、回收利用(围档、脚手架、模板利用) 6000施工合同管理(重点) 6010承发包模式 6020 承包与物资采购合同的内容(重点) 施工承包合同: 1.发包人的责任与义务 1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地(并支付费用) 2.通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料，并对其准确性和真实性、完整性负责(由 于所提供资料不准导致承包人测量放线返工，应承担增加的费用及合理利润和延误的工期) 3.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其真实性、准确性负责，由于资料错误给承包人造成的 损失应予以支付，并包含合理利润，但承包人对资料的阅读后的解释和推断负责 4.办理施工许可证及其他施工所需证件(环境保护、安全文明施工手续、临时停电，用电，道路交通中断的 申请批准手续)等。 5. 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，承担 有关费用。 6(组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底; 2.承包人的义务: 1.对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责 2.负责施工场地及其周边环境与生态保护工作 3.工程接收证书未颁发前，应负责工程的照管和维护。直到竣工后移交为止 4.承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意，不得将工程分包给第三人，承包人与分包人 承包人编制的进度计划应报监理人审批，由于实际进度与合同进度计划不符时，监理有权要求承包人修改进度计划，对进度计划的批准并不能免除承包人由于进度计划的缺陷所带来的任何责任 监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知，开工日期指的是开工通知书中载明的日期 凡属于发包人原因，承包人可有权获得工期、费用及合理利润 异常恶劣的气候条件导致的工期延误，有权要求工期补偿 工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知，发包人原因无法按时复工，承包人有权获得费用及工期补偿，并支付合理利润 暂停施工56天未发出复工通知，承包人应向监理提交书面通知，要求监理在收到通知28天内准许一部分施工，否则或取消工作，如影响到整个工程，视发包人违约 4.质量控制的主要条款: 1.承包人应在合同约定的期限内向监理人提交工程质量保证措施文件，包括:质量检查的机构、岗位职责、 质检人员组成、质量检查程序和实施细则 2.隐蔽工程隐蔽前承包人书面通知监理单位在约定的时间内检查、监理无任何理由不到，承包人可行覆盖，相应记录监理应签字确认，事后有疑问可重新检验，承担的责任由检验的结果来定 承包人未通知监理到场检验自行覆盖，监理要求重新检验，无论结果如何，工期费用均由承包人承担 5.费用控制的主要条款: 1.监理应在收到承包人的进度付款申请后的14天内审查，同意签认进度付款证书、发包人在收到进度付款申请单的28天内付款，否则承担违约责任 2.工程接收证书颁发后，承包人按约定向监理人提交竣工付款申请单 6.竣工验收: 1.监理人审查承包人提交的竣工验收申请报告后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收， 2.发包人经过验收同意接受工程的，应在收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签发的工程接收证书 3.实际竣工日期以提交竣工验收申请并验收合格，提交竣工验收报告的日期为准 4.发包人收到承包人的竣工申请56天内未组织验收(不可抗力因素除外)，视为验收合格，竣工日期以提交竣工申请之日为准 5.缺陷责任期从实际竣工日期起计算(最长不超过2年) 《专业分包合同》中工程承包人相当于《施工合同》中的发包人，专业分包人相当于施工合同中的承包人，它们的权利和义务可平移 分包合同的价款采用三种形式(固定、可调、成本加酬金)应与总包合同约定的方式一致，分包合同的价款与总包合同中相应部分的价款无任何连带关系 《劳务合同》中承包人的工程承包人的主要义务: 1.向劳务分包人提供场地、工程资料、生产、生活临时设施、负责编制施工组织设计、年、季、月施工计划、物资需用量计划表、 2.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审、 3.按时提供图纸、施工机械设备、周转材料、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系、协调现场工作关系 4.办理运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备的保险并支付保险费用 5.为租赁给劳务分包人使用的施工机械办理保险并支付保险费 劳务分包人的义务: 1.科学安排作业计划，投入足够人力、物力、财力保证工期 2.必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工现场内自有人员生命财产和施工机械设备办理保 险并支付保险费 3.劳务分包人完成全部工作后，经工程承包人认可的14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，工程承包人在收到资料后14天内核实，确认后14天内支付报酬尾款 《物资采购合同》: 1. 标的物的质量要求应该符国家或行业现行有关质量标准和设计要求 2. 包装物中的包 装物一般由供货主负责供应，并不得抽采购方收取费用 3.货物的验收方式:驻厂验收(采购人员在厂家验) 提运验收(提供人在提取产品时验) 接运验收(接运人员对到达的货物验) 入库验收(仓库人员验)是广泛采用的正式验收方式 4. 关于货物交货日期:供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准 采购方提货的，以供货方按合同规定的通知提货日期为准 委托代运的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准 5.材料定价: 应按国家定价但国家尚未定价的，其价格应报请物价主管部门批准 不属于国家定价的，供需双方协商 施合同跟踪与控制: 合同跟踪的依据: 合同、依据合同编制的各种计划文件 各种实际原始记录、报表、验收报告 现场巡视、了解的情况 合同跟踪的对象: 承包的任务(施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减) 工程小组或分包人的工程和工作 业主和其委托的工程师的工作(是否及时提供资料、现地、指令、支付工程款) 合同偏差分析(原因、责任、实施趋势(工期、质量影响、承担后果、最终利润水平)) 合同偏差处理:组织措施(人员、工作流程、计划调整、) 技术措施(变更方案) 经济措施(增加投入、经济激劢) 合同措施(合同变更、签附加协议、索赔) 施工合同变更: 1.没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更， 2.监理人在收到承包人提交的变更建议后，14天其中论证部分是索赔能否成立的关健 监理人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天2.各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交 3.移交的档案的套数不得少于地方城建档案管理部门的要求 施工文件档案管理的内容包括: 工程施工技术管理资料(施工全过程的真实记录) 工程质量控制资料(全面反映工程质量控制和保证的依据性证明) 工程施工质量验收资料(对工程质量做综合评定) 竣工图(施工结果的图样) 工程洽商通常情况下由承包人提出、材料的代换，应向设计单位提出书面工程洽商 竣工图(在项目竣工时由施工单位编制、涉及结构形式、工艺、平面布置重大变更超过35%或1,3的应重新绘制竣工图)。 施工文件立卷原则及要求: 1.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷 2.施工文件按单位、分部、专业、阶段组卷、竣工验收文件按单位工程、专业组卷 3.案卷一般不超过40mm 4.文安材料按事项、专业顺序排列，同一事项的请示与批复，批复在前、请示在后、印本在前，定稿在后既有文字又有图纸的，文字在前，图纸在后 文件的保管期限分为永久、长期、短期，短期是20年以下，同一案卷内有不同保管期限的文件，保管期限从长，密级分绝密、机密、秘密，同一案卷内有不同密级应以高密级为本卷密级 施工文件归档:归档文件应为原件、 文件采用耐久性强的书写材料(碳素、蓝黑墨水) 图纸一般采用蓝晒图、竣工图应是新蓝图 竣工图章应用红印泥，盖在图标栏上方空白处 工程档案一般不少于两套(建设单位、当地城建档案(原件))