旅游业的创业计划书模板

旅游业的创业MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714156839810_0书模板 公司介绍； 经年来，随着中国的知名度的提高，越来越多的人开始关注中国的文化和发展，但是祖 国境内一直缺乏为“小语种”外国旅游者提供一体化现服务的公司，是很多“小语种”外国友人不能很好的领略中国的文化和山水。本公司针对国外的旅游者，提供一体化的周到服务，是 旅游者尽情享受中国的山水。 另一方面，本公司还接受国内的旅游者，也是以周到的服务赢得顾客的信任。 市场概貌； 随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅 游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会 就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产 业之一。 2006年中国旅游业依旧保持了较快增长，三大市场全面增长。全年共接待入境游客 12494.21万人次（其中入境过夜旅游人数达4991.34万人次，比上年增长6.6%），实现国际旅游外汇收入339.49亿美元，分别比上年增长3.9%和15.9%；国内旅游人数13.94亿人次，收入6230亿元人民币，分别比上年增长15.0%和17.9%；中国公民出境人数达到3452.36万人次，比上年增长11.3%；旅游业总收入8935亿元人民币，比上年增长16.3%，相当于国内生产总值的4.27%。2006年，是中国“十一五”规划的第一年。第一年的这一发展态势，无疑是“十一五”期间中国国内旅游发展的一个良好开端。 2007年1-11月，中国主要城市接待旅游人数为39970340人次，与上年同期相比增长了13.37％。其中接待外国游客23330404人次，接待香港同胞11176899人次，接待澳门同胞722831人次，接待台湾同胞4740206人次。2007年1-11月，中国入境游客中外国人人数为23938139人。其中，入境举行会议或商务活动的为6434616人，入境观光旅游的为12049859人，探亲访友的为72866人，入境的服务员工为2122858人，其他入境人数为3257940人。 作为国民经济的新兴行业，中国旅游业在发展初期就明确了开发建设的基本方针。一方 面坚持对外开放，广泛吸引海内外各界资金；另一方面，充分利用社会资源，鼓励国家、集 体、个人投资建设旅游项目。这种开放的投资方针推动了中国旅游投资市场的活跃和旅游接 待能力的提高，为旅游业的繁荣发展创造了条件。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和 障碍，特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低，但总体上看，中国旅游业的投 资环境呈不断优化的趋势。 未来10年间，中国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，其中个人旅游消费将以年均9.8%的速度增长，企业/政府旅游的增长速度将达到10.9%，到2020年，中国将成 为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。到2010年中国旅游总收入占GDP的比 例将从2002年的5.44%达到8%。因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业， 在今后几年内将存在重大的投资机会。 行业 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 中国投资咨询网讯受国际金融危机影响，我国旅游业也出现下滑，面对危机和困难，中 国国家旅游局按照中央政府的统一部署，坚定信心，迎难而上，已经并将采取一系列措施， 积极应对旅游业所面临的复杂形势。 据介绍，这些措施主要包括： 一是抓住机遇，吸引各类资金，加大对旅游基础设施，特别是公共服务设施的投入。 二是大力发展国内旅游，推动开发一批高水准的旅游景区，开发一批旅游休闲度假产品， 促进国内旅游消费。 三是积极开展国际合作，与世界各国和地区，与包括世界旅游组织在内的各国际旅游组 织广泛开展交流合作，促进客源互送，实现合作共赢。 四是促进旅游行业自身能力建设，推进体制改革和机制创新，增强全行业应对危机和抗 击风险的能力，全面提高旅游行业的质量、结构和效益。 五是进一步规范旅游市场秩序，保持从业人员队伍稳定。在行业分析中，应该正确评价 所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 . 主要产品和业务范围； 以外国旅游者为主，兼顾中国旅游者 由于近年来，虽然中国的旅游业发展很快，但是对国外的“小语种”游客有很大的限制， 缺乏专业的小语种旅游公司，本公司一体化的营业宗旨，为小语种的外国友人提供方便的旅 游环境和愉快的旅游经历。 主要为旅游者提供一体化的服务为目标。 人员及组织结构 主要包括：英语，韩语，日语，德语，西班牙语，俄语，法语的翻译各一名 在公司的初期：包括各种翻译各一名，一个导游知识比较熟练并且精通相关法律的人， 一个组织能力比较好的助手兼会计； 发展的中期：增加翻译官的数量及质量，建立自己的培训基地；建立一个打造特色的企 业文化的机构；建立专门的财务管理系统。 发展的后期：找一些专业的人士，帮助建立专业化的公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 市场预测 应包括以下内容： 根据许多小语种人“出了那么多的钱，却玩不好”的抱怨，这种一体化的服务方式肯定会 受到热烈欢迎的；而且现在从事小语种旅游业的人并不是特别多，也不是特别的专业，因此 竞争压力不太大，有足够的空间发展自己的公司，肯定会是公司在上市之后不久就会有自己 的社会地位和社会基础。而且是以外国游客为主的，可以结合国外的旅游公司，容易赢得资 金和支持。 营销策略 由于本公司上市以后，以国外旅游者为主，因此营销策略网络为主要手段。 1，联系国外这些国家的知名网络，在其网络上发表自己的旅游宗旨和旅游优势； 2，推出自己的特色博客，一博客的形式吸引游客； 3，在国内的旅游网上定期发表自己的一些旅游内容，拉住国内的游客。 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 财务规划 5年内要的组织费用：5万元；工资：20万元；场地租用及产品宣传：8万元； 5年内的盈利：国内游客收入：8万元；国外游客收入：16万元。 风险与风险管理 由于公司刚刚上市，肯定会存在很多的问题，比如人脉，资金，这需要自己承担资金的 问题，并且还要积极联系相关的人才，扩充自己的世界。虽然有很大的风险，可以通过合伙 经营的方式降低自己的风险。 如果可能，会在五年之内基本稳定自己的公司，但这需要很大的努力。同时要不断地从 同行中寻求自己的知心合伙人，一起创业。 如果失败的话，可能会有10万元左右的经济损失和五年的时间损失，这都是很大的损 失！ 如果成功的话，就继续做，夸大公司的规模，并且时期合理化程度逐步提高。 不出意外的话，公司有很好的发展前景的，但到了后期，随着人们对这一细分环节的认 识，这个行业的竞争会越来越大的， 第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查： （1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。 （2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。 （3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 （4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以 便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 （5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计 划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。 （6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。 （7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。 如果需要，你可以准备一件产品模型。