化验室考核制度规定

化验室考核制度规定 化验室各班组: 《化验室经济责任制考核细则》 经化验室经济责任制考核领 导小组讨论通过， 现下发给你们， 望根据本《考核细则》 的内容 和要求， 组织员工学习， 同时制定出切实可行的措施， 认真贯彻 执行。 特此通知 附: 《化验室经济责任制考核细则》 20X 年 X 月 X 日 , 1 , 一、 宗旨 为健全和完善激励机制， 实现责、 权、 利相统一， 发挥经济责任制 考核的导向作用， 进一步调动和发挥各班组和员工的工作积极性和主动性， 各司其职， 各负其责， 确保完成公司下达的生产分析、 生产管理等各项指 标任务， 不断提升质量管理水平， 特制订本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 二、 适用范围 本经济责任制考核细则适用于化验室各班组。 三、 机构与职责 , 、 化验室经济责任制考核领导小组 组长: 成员: X 、 X 、 X 、 X 、 X 、 X 、 X 。 2 、 职责: 经济责任制考核领导小组负责经济责任制考核细则制定和考核工作， 解释和修订有关考核事项， 对各单位考核结果进行讨论并作出决定， 负责 考核的日 常管理， 指导、 审查各班组制订的各项考核指标和考核细则， 检 查、 督促各班组考核的执行情况; 对各班组的检查、 考核工作给予指导、 协调; 按月负责组织经济责任制考评会。 化验室各班组及职能人员根据本经济责任瓶己讼冈蛞螅?制定有 关的考核指标。 其中: 1 ) 考核小组组长负责劳动纪律、 班组民主管理等管理考核办法的 , 2, 制定和考核。 2 ) 技术负责人、 设备负责人负责工艺纪律、 仪器设备、 安全环保、 节能等管理考核办法的制定和考核。 四、 考核依据 1 、 公司下达的生产管理等指标任务; 公司有关规章制度。 2 、 公司各类考核办法等。 3 、 化验室有关管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ( 规章制度) 、 技术标准、 工作标准和有 关文件。 五、 考核计奖办法 1 、 考核原则 1 ) 按月 考核、 年底修正的原则; 所有指标、 专业( 基础) 管理按 月考核( 或按季度) 。 2 ) 权责相符、 利益有别的原则; 在考核上做到责、 权、 利相结合， 以岗定责， 按劳取酬， 拉开分配差距。 3 ) 有功嘉奖、 有错追究的原则。 对有突出贡献的班组或个人可按 本办法有关规定进行嘉奖。 对化验室生产管理等造成影响的单位和个人， 由归口管理的人员行使责任追究。 六、 考核程序 1 、 根据职责， 各指标考核归口 管理人员在当月 , 8 日 以前， 按照各类考核有关规定， 将考核情况汇总， 2 、 考核小组领导根据考核办法进行审核、 汇总后， 组织召开经 济责任制考核领导小组会讨论决定。 , 3, 七、 其它事项 1 ) 对各班组的考核指标一经下达， 原则上不予调整; 但遇外界重 大因素影响， 在考核实施过程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的 指标或事项， 可按照规定的程序适时调整和修订。 2 ) 上级检查评审或外部检查评审发现的问题， 均对责任单位按本 办法加重扣奖力度。 3 ) 考核小组主要领导要担负起严考核、 硬兑现的责任， 奖优罚劣、 奖勤罚懒， 激发和调动职工的工作积极性和创造性， 促进职工尽职尽责， 保质保量完成岗位目标任务。 4 ) 不在本责任制范围内的考核和奖励见有关标准、 规定和文件。 5 ) 未尽事宜由化验室经济责任制考核领导小组决定。 7 ) 本责任制自 20X 年 X 月 X 日 起执行， 解释权归考核小组。 附表一: 中心化验室《通用考核细则》 等单项考核办法 , 4, 劳动纪律、 考勤管理 1 班组每月 29 日 将考勤交有关人员 ， 每迟报一天 扣 1 0 2 考勤不及时扣班组 1 0 3 考勤不如实扣班长 50 4 迟到、 早退、 脱岗半小时内 30 5 迟到、 早退、 脱岗半小时至 4 小时内 1 00 6 旷工半天至一天内 200 7 请假须提前请及有相关人员 审核签字， 可委托 他人办理但不能捎口信否则扣本人 20 8 如须替班者， 须按规定办理替班手续否则扣本 人 20 9 休代休需提前交票， 后补每天扣 5 1 0 交接班、 会议迟到每次扣 1 0 11 交接班、 会议无故缺席每次扣 30 1 2 睡岗扣违纪者每次 20 1 3 醉酒上岗及岗位喝酒 1 50 1 4 交班未按要求搞好岗位卫生( 有垃圾、 废油等) 1 0 1 5 员工不劳保着装， 每次扣 1 0 , 5, 1 6 在岗赌博、 喝酒、 下棋、 打扑克、 用电脑玩游戏干 私活、 吃零食等严重违纪者扣本人 1 00 1 7 班组成员在岗赌博、 喝酒、 下棋、 打扑克、 用电脑 玩游戏干私活、 吃零食等严重违纪者扣班长 20 1 8 无故不执行班长、 上级布置的工作 50 1 9 工作场所打架、 辱骂他人， 干扰正常工作次序 扣考核工资1 个 月 1 分析结果报出以前发现的错误为内错每处扣 10 2 分析结果报出以后发现的错误为外错分析者每处扣 50 3 外错出现后检查者、 班长每处扣 10 4 编造假数据每发现一次扣 一个月 考核工资 5 违反采样规程所采样品无代表性扣责任人 10 6 未按规定时间采样、 未按规定时间报出数据班长扣 30 7 不做样， 报假数据 待岗处理 8 不采样， 导致报假数据 待岗处理 9 报假数据的当班班长 扣一个月 考核工资， 视情节轻重决定免 去班长职务 , 6, 10 未对异常数据( 超标、 与以前分析结果不同、 生产未 出现波动但结果有异等) 复查、 留样， 直接报出扣 责任人 30 11 2-10 条条款， 负有管理责任的管理人员酌情扣奖 10-100 12 交接班不清、 漏交而影响生产的扣责任人 30 13 岗位上放置、 使用有过期试剂、 过期标准曲线、 过校 验期设备、 非校准计量器具扣当班班长 30 14 无故拖延采样、 分析时间、 分析不及时影响生产扣责 任人 10 15 无故拖延采样、 分析时间、 分析不及时影响生产扣班 长 10 16 交接班工具要妥善保管， 丢失班组按以下赔偿: 采 样三轮车 200 元， 防爆手电 100 元， 扳手 30 元， 铜 质采样器100 元 17 化验报告单的填写要按规定进行状态标识， 每处状 态标识错误扣 5 元， 每张最多扣 20 元 18 在规定时间内本班有时间分析而没有交出分析报告 单， 无故交下班分析的每次扣班组 10 19 未严格执行三级检查制度扣分析责任人每空格 5 20 未考试合格上岗者 30 21 安排无证者上岗， 扣责任人 50 , 7, 22 交接班日 记、 各种 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 台帐记录不整洁、 撕页、 涂改1 次、 划改超过2 次、 不写仿宋体、 签字不全， 每处扣责 任人 5 23 采样瓶、 采样器、 盛采样用具的塑料筒每班交接， 接 班发现不干净可拒接班并发现一个扣此班组 10 24 蒸馏烧瓶、 温度计、 密度计、 过滤漏斗、 烧杯等玻璃要 每班清洗， 每发现一次不干净扣 5 25 重油样杯存放 3 个班， ( 采样当天为第一个班) 第 四个班清洗， 发现到期未清洗的扣班组一个杯 5 , 8, 1 及时率 在 LIMS 上， 从 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 下达到数据认可、 外报结果( 含书面报告) 1) 未及时下达分析计划， 扣责任人 10 元 / 次 2) 错下计划或漏下计划， 扣责任人 10 元 / 次 3) 未及时接收计划， 扣责任人10 元 / 次 4) 未及时录入数据， 2 小时以内， 扣 5 元 / 次， 2~4 小时， 扣 10 元 / 次， 4 小时以上， 扣 20 元 / 次， 5) 分析结果报出时间超过规定时间 2 小时以内， 扣责任人 5 元 / 次， 超过规定时间 2~4 小时， 扣责任人 10 元 / 次， 超过规定时 间 4 小时以上， 扣责任人 20 元 / 次 6) 分析数据检查、 审核、 认可不及时， 扣责任人 10 元 / 次 7) 样品判定错误或未判定未造成后果的， 扣责任人 1 0 元 / 次， 发生 后果的按相关规定考核。 8) 无故不接受加样计划， 每次扣责任人50 元 2 破损率 1) 普通玻璃制品破损一个扣 5 元 2 ) 石英玻璃制品破损一个扣 15 元 3 ) 计量校正过的玻璃制品破损一个扣 30 元 , 9, 2 准确率 1) 分析差错， 结果未报出本单位， 扣责任人30 元/项次 2 ) 分析差错， 结果已报出本单位， 未造成影响， 扣责任人 50 元 / 项次 造成影响的， 视严重程度， 扣责任人 100~500 元 / 项次， 3 ) LIMS 上录入数据差错扣责任人 10 元 / 项次 4 ) 罐采样未按规定操作， 扣责任人 10 元 / 项次， 造成样品不具代表 性， 责任人 50 元 / 项次， 出现质量事故， 按质量事故相关规定执行。 4 ) 发现分析差错并及时纠正， 奖主要人员 10~50元 / 项次 3 留样、 封样 1) 留样或封样的样品数量不够( 不少于 400 毫升) ， 扣 10 元/次 2 ) 未按规定留样， 扣 50~100 元 / 次 3 ) 未及时封样或封样不符合规定， 扣 10~50元 / 次 4 ) 馏出口 样留一个点， 无异常下一个分析点倒掉， 没留够一个点扣 10 元 4 平行样 不执行操作规程， 成品罐不做平行样每发现一次扣分析者 10 元 5 质量事故 : 扣责任班组当月 考核工资 4~5% 。 公司级质量事故， 扣 责任班组当月 奖8~1 0%。 扣责任班组当月 奖。 凡因违章作业、 误操作、 分析差错、 容器管线不清洁、 产品 混串、 原材料不合格及管理不善等原因， 造成中间产品、 成品不符合质量 标准或 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 协议的质量要求， 均属质量事故。 : 一般指因分析数据差错( 包括错报、 漏报、 错判、 假 数据等) ， 迫使装置打循环或停工， 以及冲塔等事故， 造成产品改线改罐 在 4 小时以上或造成成品罐污染， 或质量损失在 1 万元以上 3 万元以 , 1 0, 下 1 、 事故考核 名称 考核项目 责任单位考核标准 相关单位考核标准 事 故 性 质 报单位级一 般事故 发 生 首 起事 故 扣 责 任 班组 50-100 元。 以后每发生一起扣 责任单位( 5-10) %月 考核工 资。 若因管理不到位扣相 关责任人( 5-10 ) % 考核工资 报公司 级及 以上事故 按公司考核细则进行考核 按公司考核细则进行 考核 说明: ( 1 ) 报单位级事故牵涉相关班组时， 根据事故主次责任按比例扣减考 核工资。 ( 2 ) 对于发生事故的有关责任处理及休假执行公司的相关规定。 ( 3 ) 每发生一起报单位级一般事故 , 事故当事人根据事故的情节扣 款 50-1 00元。 ( 4 ) 对于发生单位级一般事故， 超出规定休假期间按 天扣月奖( 每月以21 天计) 。 ( 5 ) 对隐瞒不报的事故班组扣当月 考核工资( 1-5 ) % ， 对隐瞒不 报的事故当事人扣当月考核工资( 5-10 ) % ， ( 6 ) 单位级事故的界定。 凡出现以下情况之一， 为报单位级事故: , 11 , ?、 一次事故造成人员轻伤， 休息三个工作日 以上。 ?、 一次事故直接经济损失 4000 元以上。 ?、 生产、 设备、 交通事故由相应的专业口界定。 3 、 日 常安全考核细则 ( 1 ) 、 安全检查中查出的问题， 限期整改未完成， 又未采取防范措施 的， 每项扣责任班组( 10-30 ) 元。 ( 2 ) 、 三级安全教育率未达 100% ， 每人次扣责任人( 10-30 ) 元。 ( 3 ) 、 班组安全活动未按照公司和化验室的计划进行， 每发现一起， 扣责任班组( 10-30 ) 元。 ( 4 ) 、 现场作业违反安全( 气防、 消防等) 规定， 每一起扣责任人 ( 10-30 ) 元。 ( 8 ) 、 气防器材维护不合格， 公司每发现一次扣责任人( 10-30 ) 元。 ( 9 ) 、 从事有毒有害作业人员， 受检率必须达 100%， 每少一人， 扣责 任人( 10-30 ) 元。 ( 10) 、 未按规定劳保着装， 每发现一起扣责任人( 10-30 ) 元。 ( 11 ) 、 禁烟区吸烟、 发现烟头和携带香烟火种进入禁烟区， 违者一律 按公司关于违反禁烟区禁烟规定的处理办法处理。 ( 13) 、 消防设施管理、 维护不当， 扣责任人( 10-30 ) 元。 ( 14) 、 义务消防组织不健全， 扣责任人( 10-30 ) 元。 ( 1 5) 、 化学危险品管理违反规定， 使用 违反操作规程， 扣责任人 ( 10-30 ) 元。 ( 17) 爆炸及有毒有害气体分析违反化验室、 公司管理规定， 酌情扣责 , 1 2, 任人 20-100 元。 造成事故的由公司按照公司和国家规定进行处理。 1 、 各装置采样点的现场脏、 乱、 差、 堵、 漏， 扣检查当天责任班组 50元。 2 、 采样不带: 废油筒、 抹布、 废气吸收瓶的扣检查当天责任班组50 元。 3 、 采样点随地排放废水、 废油每次扣责任人 50元。 1 、 各种台帐、 资料、 记录、 受控文件管理不全， 记录不规范的， 扣责 任人( 10-30 ) 元。 2 、 布置的 安全、 消 防、 环保工作未按规定时间 完成 扣 责任人 ( 10-30 ) 元。 一、 设备事故考核办法 1 、 公司级及以上的重大设备事故， 按照公司考核细则进行考核。 2 、 报单位级一般设备事故扣责任班组 1 00-500 元。 一般设备事故是指因 违规操作、 使用不当等原因造成设备损坏， 损失价值在 1 万元以下的。 3 、 对设备事故隐瞒不报或有意延期报告者， 一经查出， 扣责任班组 1 00-300 元。 , 1 3, 二、 日 常设备管理考核办法 1 、 设备完好率达到 97 ,， 主要设备完好率达到 98 ,， 主要设备是指价 值在 1 0 万元以上的设备， 设备完好率每降低 1 , ， 扣责任班组奖金 0. 05 ,。 2 、 备用设备的完好率必须达到 1 00 , ， 未满足要求， 扣责任单位 1 00 元。 3 、 各分析室不得擅自 挪用或搬动在用、 停用或闲置设备， 一经查出， 扣责任班组 50 元。 5 、 不得在仪器分析室和天平室做与本岗位工作无关的事， 一经查出， 扣责任单位 30 元。 6 、 仪器的操作应由专人负责， 操作人员经考核合格后方可独?僮鳎? 否则扣责 位班组 30 元。 7 、 做好仪器设备的日 常维护保持表面洁净， 并做好防震、 防尘、 防潮、 防腐工作， 否则扣责任人 1 0 元。 8 、 做好色谱仪和分析用计算机的定期维护保养， 由设备管理人员组织 半年内对色谱仪和分析用计算机内部灰尘清扫一次， 未完成， 酌情责位人 1 0~30 元。 9 、 用生产电炉、 烘箱等烧水、 煮食物， 扣责任单位 30 元。 1 0 、 仪器设备运行记录， 未及时记录的， 扣责任人 1 0 元。 1 2 、 设备出现故障， 未及时报告影响生产者， 扣责任人 50 元。 1 3 、 设备修复后未及时通知验收人， 设备验收人未及时验收的扣责任人 1 0 元。 影响生产者， 扣相关责任人 50 元。 , 1 4, 1 、 各类设备状态标识不清的， 扣相关责任人( 1 0~30 ) 元。 2 、 自 校仪器不及时， 扣责任人( 1 0~30 ) 元。 3 、 外校仪器( 含小容量) 未及时送检， 扣责任人( 1 0~30 ) 元。 5 、 未经技术管理人员同意， 随意挪动天平， 扣责任班组 50 元。 6 、 未按要求建立计量检测设备( 含小容量) 动态台帐的， 扣相关责任 人( 1 0~30 ) 元。 7 、 计量检测设备( 小容量、 标准物质) 动态台帐和现场设备帐物不一 致的， 扣相关责任人( 1 0~30 ) 元。 8 、 填写的各种原始记录等未按照规定使用法定计量单位的， 扣责任人 1 0 元。 9 、 计量校准人员未使用有效的标准方法及未持证上岗的， 扣相关责任 人( 1 0~30 ) 元。 1 2 、 计量台帐、 资料、 记录、 文件管理不规范、 扣责任人 1 0 元。 四、 节能考核办法 2 、 因违反公司节能管理要求， 被公司列入考核的， 中心将按责任主次 全额进行考核。 并加扣责任 1 00 元， 加扣责任人 50 元。 3 、 未经主管领导同意， 擅自 启用空调和取暖设施的， 扣责任班组 300 元。 5 、 水( 含除盐水) 、 风、 汽泄漏、 照明不完整应及时通知维修人员维 修， 未按规定执行发现一起扣责任班组( 1 0~30 ) 元。 6 、 长明灯、 长流水， 通风柜长期不关， 压缩风使用未及时关停的， 每 , 1 5, 发现一起扣责任班组 1 0 元。 同一地点再次发生加倍扣奖。 五、 计算机管理考核办法 1 、 分析用计算机仅限用于化验分析， 不得挪作他用， 一经发现、 扣责 任单位: 1 00 元。 2 、 不得擅自 折卸办公用计算机和分析用计算机， 随意更换计算机硬件 配置， 一经发现、 扣责任单位: 50~300 元。 3 、 分析用计算机和办公用计算机安装的软件， 不得随意删除和添加， 一经发现、 扣责任单位 50 元。 4 、 因违章操作或安装与工作无关的软件 ( 如代理上网等 ) ， 造成计 算机操作系统故障， 影响工作的， 扣责任单位: 50~1 00 元。 5 、 工作时不得用办公计算机和分析用计算机玩游戏， 一经发现扣责任 单位 : 1 00 元。 6 、 发现计算机设备、 系统有缺陷及故障， 及时填写维修单上报。 不及 时上报处理或隐瞒， 扣责任单位: 50~1 00 元。 7 、 分析室计算机使用状况、 LIMS 系统运行状况纳入交接班内容。 计算机发生软硬件丢失， 对责任班组( 人) 等额扣款， 同时视情节轻重追 究管理责任。 , 1 6,