物控部主管工作交接事宜
物控部工作交接
报告
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--电脑密码:12301230
--ERP密码:123
--每日工作事项:
1.每天早上9:00组织各生产部门召开生产会议，了解各生产部门前一天生产状况及
处理当班生产异常，并对个部门生产过程进行协调及安排。
2.每天根据生产排程到各生产部门了解生产是否按计划生产。
3.每天早上到各生产部门了解生产及产品入库状况，若有交货急需产品，需及时知
会部门主管安排及时入库。
4.根据业务助理下达的订单评审
表
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进行客户交期评审:
a(物控接到业务自制品订单评审表时，根据产品料号查仓库报表成品库存数量，
当库存数量够订单出货时，交期可根据客户交期执行;若成品库存不足时，需
根据产品BOM内零件料号，核查仓库零件库存明细，当零件库存满足订单生
产，可直接安排生管下达工单到组装部门生产;当零件库存不足时，需安排生
管下达工单到相应的零件生产部门，同时也需查原材料库存，当原材料有库存
时直接安排生产，原材料不足时需下达申购单到采购进行购买，并提前做好生
产计划。(以上需查询的可直接使用ERP查询)
b.物控接到业务外购品订单评审表时，可直接安排生管下达外购品申购单，并要
求采购回复交期，生管根据采购回复的交期往后1-2天回复业务;(外购品在业
务未
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
备货时一般不可多购买)
c.查BOM时直接使用ERP查询;查订单评审表时，订单评审表放置于:Z:\销售
部\业务助理\2016客户订单跟进表\201607;查仓库报表时，放置于:Z:\仓库\
其它文件\仓库文员
5.签核各部门提报的领、退、入库单据，并核对与ERP单据是否相符，单据符合时需一并审核;签核时需核对是否与生产计划一致。
6.每天查询业务部门《客户订单跟进表》，并筛选出明、后两天交货产品及数量，并提前跟进到位，以免耽误客户交期。
7.根据业务助理每天发送出来的出货通知单，提前跟进产品是否已入库，若完成入库的需跟进仓库备货;若未完成的需提前跟进生产部门入库，当生产部门生产异常导致无法交货时需提前知会业务助理及上级领导进行协调。
8.每天根据《订单跟进表》未交量，跟进生产及采购的生产进度及采购进度。 9.每天浏览仓库物料、成品库存数量，并对库存量不足及较少的物料及产品进行稽查，并及时处理。(物料不足时下达工单和申购单;成品不足时需安排生产) 10.每天不定时对各生产部门进行巡视确认，确认是否按照生产计划生产或是否有异常，并对异常的进行协调处理。
11.每天对仓库帐、物、卡进行抽查确认。
12.每天需跟进仓库报表及生管各项报表是否及时更新。
13.每天根据客户产品规格及生产计划，对外发电镀物料进行电镀规格的确认及委外厂商的分发。
--每周主要工作事项
1.每周需跟进部门工作计划是否完成。
2.每周需根据本周生产状况及异常制作部门下周工作计划(放于:Z:\PMC部\其它文件\PMC工作计划与总结报告\2016，并跟进完成。
3.每周一早上9:00准时参加由厂务经理主持的主管会议，并主要对其他部门提出的与
物控有关的事项进行确认及处理;或协助处理其他部门的事项。
4.每周对各生产部门的人力进行简单了解，并根据现有人力进行生产排配 5.每周六根据业务《订单跟进表》未交订单及需备库产品制作下周生产计划(放于:Z:\PMC部\其它文件\周计划表\2016年)，并发送到相关部门。(下周生产计划可根据当时订单提前一天做临时调整)
6.每周组织一次部门内部会议，处理工作中异常及工作中主要注意事项。 7.每周需跟进部门的各项报表是否及时更新，如:生管生产计划表(Z:\PMC部\其它文件\2016生产订单追踪表)、材料申购交货明细表(Z:\PMC部\其它文件\2016生产订单追踪表)、各生产部门工单结案(ERP)、外购品交货跟进表(Z:\PMC部\其它文件\2016生产订单追踪表)等。
--每月主要工作事项
1.每月根据部门年度
培训
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计划安排部门内部培训。
2.每月底安排仓库及各生产部门盘点，核算出差异数量，并找出原因及改善。 3.每月初跟进上月各生产部门工单结案状况，未结案工单由PMC裁决是否继续生产，若不需生产的工单，跟进生产部门进行退料后手工结案。
4.月初需总结上月的目标指标达成状况，并制作成月总结报告。(放于:Z:\PMC部\其它文件\PMC月度总结报告\2016)
5.每月盘点后统计仓库呆滞产品，并发于业务部门跟进处理。
6.盘点完成后需跟进仓库逾期品的送检及检验状况。
7.完成上级交代的其他事情。
浙公网安备 33021202002483