全员生发智慧系统培训---中层
第一板块:成就自己
人如何成就自己---凭本事
什么叫真正的本事
A:是不是学历
B:是不是年龄,关于年龄的两种人:1.倚老卖老 想当年2我老了, C:是不是长相
D:是不是经验,过时了～俱往矣～数风流人物还看今朝。, E:是不是知识
F:是不是过去取得的辉煌
------不一定
你看不惯的不一定不正确～你看不惯的不一定合理 人生最快的成长就是从不习惯开始
想学习和获得其一方面的本事～最简单的方法就是看谁在这方面取得了成就～然后用“吸
星大法”把他的功力吸收过来。
以上特质背后的玄机是什么,
-----一个人有本事不重要～关键是要把本事发挥出来。 什么叫真正的本事,
1. 发挥本事的本事比本事更重要
2. 让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要 3. 比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事 总结以上三条:显现三个字“影响力”
通则不痛 痛则不通
当人发自内心有意愿做一件事的时候会自己生发很多方法
我们到底应该在下属和同级以及上级心目中留下什么印象～才会让他们跟我～顶我～用我。
影响力一:对下级的影响,即在他心目中留下的印象,
1. 描绘愿景
2. 创造宽松的工作环境 3. 培训专业知识
4. 认真倾听和沟通
5. 给希望
6. 责任心
7. 以身作则
8. 真实的全方位关心员工 9. 将罚分明
10. 教方法如何创造收入 11. 告诉他行业前景 12. 分析现实
13. 给员工创造轻松快乐 14. 作为榜样
15. 培养意愿
16. 给成长方向
17. 真心对他好
18. 传达向上向善的思想 19. 感化
20. 坦诚
21. 沟通
22. 为他承担责任
23. 榜样
24. 提升业务能力 专业技能 25. 互相理解 换位思考 26. 建立信任感
27. 处事公平 公正 28. 满足精神需求
29. 归属感
30. 成就员工
31. 描绘梦想
32. 提供平台
核心:让他跟着我能过好生活 影响力二:中层给同级留下什么印象～才能实现对他的影响,
1. 互相激励
2. 资源共享
3. 互相关心
4. 互通市场信息
5. 探讨管理心得
6. 沟通 协调 配合
7. 相互学习 取长补短
8. 勇于承担责任
9. 为人真实 全心交给
A:凡事我主动
1. 凡事我先想这件事和那些人和那些部门有关,协调的本事大于一切～协调是中层分内
的事,
B:就事论事,许多经理就事论人,最悲哀的有三种人:不干了 不过了 不玩了
影响力三:影响上级和老板,上级和老板愿意重用什么样的人,
1. 完全交给的人～完全跟我一起做事的人 2. 有结果的人
3. 能为公司创造价值的人
4. 有组织能力的人
5. 一条心 有意愿
6. 和自己一伙人
7. 想我所想 做我所做 成就我去实现理想的人 8. 认同我的人 一起做一件事
9. 成长自己的人
10. 有执行力 有结果
11. 有企图心得人
12. 有状态 会承担责任
13. 愿意和老板一起成就企业成就员工之人
干成事,结果,
想干事,意愿,能干事,全力以赴, 1. 交给
2. 结果----干成事
3. 有意愿----想干事
4. 做事----全力以赴
进入第一角:想干事
1. 过去我是一个什么样的人,
2. 过去我过着什么样的生活,
3. 未来我一定要成为什么样的人,
4. 未来我一定要过什么样的生活,人生,, 进入第二角:能干事
做事的时候百分之一百 全力以赴 同时对目标非常明确 并且有时间期限
1. 未来十年我要达成什么结果,
2. 未来五年我要达成什么结果,
3. 未来三年我要达成什么结果,
4. 今年年底我要达成什么结果,
进入交给:交给是想干事能干事的前提 没有交给就像获得结果就是交易
交给是不是时间的分配, 不是
你交给谁～你就会获得谁的支持～你交给多少就会获得多少。,你对事业的满意度是多少～
就代表了你交给了事业百分之多少～人生就是一个人交给一件事～人生最大的成本就是选
择～人生最大的痛苦就是犹豫～人生最大的悲哀就是保留。, 你的人生是你体验的总和～不是你知道的总和。
交给的体验:拜
拜谁就交给谁 拜谁就感恩谁 拜谁就拥有谁 拜能让自己真的放下 体验拜:A.鞠躬 B.跪拜 C.五体投地
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
:
1. 被拜的人不动,坐着或站着,
2. 用眼睛直视着拜你的人
3. 拜的人持续3-5秒
4. 必须双方都准备好,都定下来,
5. 拜的人可以对被拜的人说两句
6. 拜完之后可以互相拥抱
具体如何体验
1. 如老板拜员工
2. 如员工拜老板
3. 如员工拜高层
4. 高层拜员工
5. 员工互拜 高层互拜
6. 一拜多
7. 多拜一
8. 一拜一
9. 多拜多
拜的人:放下自己 交给对方 心声 神圣感
被拜的人:我要为你负责 为你一生负责 把过去一笔勾销 一身轻松…… 这就是交给的力量
第二板块:成就别人
进入第三角:干实事
1. 我要什么,如金钱 境界
2. 我有什么,如筹码
3. 拿我有的换我要的,,能否换来,
4. 我立刻采取什么行动,
提醒:
1. 千万别拿虚的换实的,交给必须落地～落地就是干成事～就是有结果, 2. 千万别把平台当本事
3. 千万别把偶然当必然
成功秘笈:物超所值
交给的具体操作落地:机制 公司所有的问题和所有公司的问题都是机制问题。 什么是机制,
做事之前的游戏规则～用来解决问题～让结果持续。如交给机制,每月找老板谈心一次～时间～地点～特定环境～对等场所,
机制是解决公司所有问题的万能钥匙
1. 遇到问题找机制
2. 解决问题定机制
3. 相关人员碰机制
4. 新的问题该机制
5. 机制过时灭机制
6. 机制永远试运行
制定机制的原则:
1. 利他,有利于员工～有利于公司～有利于老板,
2. 最终审核拍板人是老板,特别是牵扯到人事和财务,
3. 内容必须可操作～可量化～切合实际。 示范:生发机制的机制
1. 必须制定记录人和主持人
2. 按顺序发言～没人必须发言
3. 打断别人要处罚
4. 生发出的内容与参会人员都要签字画押 5. 必须有监督人和监督机构
6. 专人跟踪
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