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人力资源管理师二级论文 格式

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人力资源管理师二级论文 格式人力资源管理师二级论文 格式 毕业论文,设计, 题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 毕业教务处制表毕业 二〇一三毕业年 三月毕业二十 日 人力资源管理师二级论文 格式 毕团业队专业从论文事论文写与论文发豆丁表服论文务,擅长论文案例分析、仿真编程、数据本 统计、图表绘制以及相关论文理论分析等。 专科本百科论名文3毕业0论文0起,具体价格咨豆询伍老师QQ: 3文0论文0 4论文0论文9论文8论文3论文 参考论文题目:成都高新技术产业人力资源开发研究 【论文主要内容】:...

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人力资源管理师二级论文 格式 毕业论文,设计, 题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 毕业教务处制表毕业 二〇一三毕业年 三月毕业二十 日 人力资源管理师二级论文 格式 毕团业队专业从论文事论文写与论文发豆丁表服论文务,擅长论文案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、仿真编程、数据本 统计、图表绘制以及相关论文理论分析等。 专科本百科论名文3毕业0论文0起,具体价格咨豆询伍老师QQ: 3文0论文0 4论文0论文9论文8论文3论文 参考论文题目:成都高新技术产业人力资源开发研究 【论文主要内容】: 随着知识经济时代的到来,高新技术已成为促进社会生产力进步的主要动力。世界各国通过高新技术调整国民经济结构和实现产业升级,不断地改变着社会生产方式和人民生活方式。高新技术发展水平和产业化程度成为了衡量世界各国综合国力的重要 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。近年来,成都大力推进高新技术的产业化发展,高新技术园区及各类创业服务中心相继建立和完善,高新技术企业数量大大增加、规模不断扩大,高新技术产业产值占成都GDP比重日益提高,高新技术产业已经成为成都经济结构中重要组成部分。但是,我们也应该看到,与沿海发达省份相比,成都高新技术产业在经济实力、产业发展及创新能力方面还有不小的差距,尤其是人才总量的缺乏、结构的不合理,人才创新环境的不健全成为制约成都高新技术产业继续健康快速发展的瓶颈。高新技术产业的发展根本在于创新,而掌握了知识和技能的各类人才是创新的主体。因此,相比传统产业而言,人力资源在高新技术产业各种生产要素中占据了关键的地位,成为高新技术产业的核心生产要素。从高新技术产业人力资源特点出发,通过各种途径和方式加强成都高新技术产业人力资源开发,完善成都高新技术产业人力资源培养体系,增加成都高新技术产业人才总量,调整人才结构与成都高新技术产业发展相适应;完善成都高新技术产业人力资源开发宏观创新和微观环境,充分激发人才创新意愿、提高人才创新能力;完善成都高新技术产业人力流动体系,促进人力资源在产业内的合理流动,促使成都高新技术产业继续健康发展,正是本文写作的主要出发点和目的。本文主要包括以下五方面内容。第一章绪论。首先,明确了本文的研究背景,并从理论和现实两个层面对论文写作意 义进行了总结。一方面,对知识密集、知识型员工占主要地位的高新技术产业人力资源管理发展有一定理论意义;另一方面,对促进成都高新技术产业持续健康发展有一定的现实意义。其次,对国内外人力资源开发的研究现状进行了简单的阐述。最后,简要 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 了本文的研究思路和研究方法。第二章高新技术产业人力资源开发理论概述。首先是高新技术产业及其相关界定。明确了高新技术产业的定义及其相关特点。其次是人力资源开发及其相关界定。明确了人力资源及其开发的定义、目标与途径。最后是高新技术产业人力资源开发的相关性概述。第一,明确了本文高新技术产业人力资源的内涵与构成;第二,从知识型员工、非货币激励及人力资源流动三方面对高新技术产业人力资源开发的特点进行阐述。第三章成都高新技术产业人力资源开发现状分析。首先是成都高新技术产业发展状况概述。主要从高新技术产业企业和开发区发展状况两个方面对成都高新技术产业发展状况进行分析。得出了成都高新技术产业发展迅速以及在成都经济中占有重要地位的结论,凸现了人力资源开发的重要性和紧迫性。其次是成都高新技术产业人力资源开发现状分析。第一,从总量和结构上对成都高新技术产业人力资源队伍构成进行了分析;第二,对成都高新技术产业人力资源开发中出现的问题及其原因进行了分析。最后是成都高新技术产业人力资源开发的必要性和可行性分析。第一,从人力资源开发的重要作用入手,对其必要性进行分析;第二,从西部大开发和加入WTO两方面带来的机遇入手,对成都高新技术产业人力资源开发的外部机遇进行分析。第四章世界主要国家和地区高新技术产业人力资源开发经验借鉴。本章主要从人力资源的培养与引入、人力资源创新环境建设和人力资源流动体系建设三个角度入手,对世界范围内做的较好的国家和地区进行了解和学习,为提出成都高新技术产业人力资源开发的对策和建议做好准备。首先是美国硅谷人力资源开发经验。硅谷是世界高新技术产业发展最好的地区,其人力资源开发经验具有重要的借鉴意义。主要从硅谷高新技术企业对知识型员工的全面薪酬激励机制和以创新为核心的文化环境建设两方面进行了解和学习;其次是印度班加罗尔人力资源开发经验。班加罗尔是世界上软件产业发展最为迅速和成功的地区,其软件产业化程度很高。主要从班加罗尔在软件产业人才以应用为核心的教育体系以及促进人才流动的职业中介机构两方面进行了解和学习;再次是台湾新竹科学工业园区人力资源开发经验。台湾新竹科学工业园区是在台湾省政府主导下建立起来的,园区管理机构是创新 网络建设的主导力量。这一点与成都高新技术产业园区相似。因此,主要从新竹以园区管理机构为主导的人力资源开发创新体系入手,了解和学习高新技术产业园区管理机构在人力资源创新体系建设方面应发挥的职能。同时,新竹以跨国团队为主的人才引入机制也对成都高新技术产业高层次人才的引入和使用具有一定借鉴意义。最后,从三个角度对借鉴经验进行了小结,为后文提出对策和建议做好了准备。第五章成都高新技术产业人力资源开发对策与建议。根据高新技术产业人力资源特点,针对成都高新技术产业人力资源开发存在的问题及原因,结合人力资源开发相关理论以及世界主要国家和地区在高新技术产业人力资源开发方面的经验,得出了成都高新技术产业人力资源开发的对策与建议。首先是针对人力资源总量不足的问题,提出以高校和科研单位为主体,加强成都高新技术产业各层次人力资源培育。第一,以成都普通高校和科研院所为主体,加强研发创新型人才培育。研发创新型人才是知识型员工的重要组成部分,更是高新技术企业和产业研发创新的主体。普通高校和科研院所要注重探索研发创新人才培养的途径以及构建研发创新人才培养的新机制;第二,以成都高职院校为主体,加强实用型技术人才培育。实用技术型人才是高新技术产业操作层面的主要力量,也是高新技术产业化的主力军。高职院校要正确定位,突出以应用为中心的办学模式和人才培育。其次,针对人力资源创新能力不足的问题,提出以成都高新技术产业园区和企业为主体,打造人力资源创新能力开发的宏观和微观环境。第一,有效地技术扩散平台和信息传递渠道,是人才整合知识和技能的关键。同时,有效地知识产权保护和鼓励创新政策,使人才创新意愿的根本保障。因此,成都高新技术产业园区管理机构要着重在四个方面加强人力资源创新能力开发宏观环境建设:园区公共技术支持平台建设、鼓励创新的人才政策和税收政策出台、知识产权保护以及信息网络和组织网络建设。第二,企业是人才创新的微观环境,也是提高人才创新能力的主体。因此,成都高新技术企业要结合知识型员工及其团队的特点,建立与之相适应的员工股权激励体系和团队管理体系,充分激发人才的创新意愿。同时,还要加强鼓励创新的企业文化建设,建立人才创新的长效机制。最后,针对人力资源分布不均衡的问题,提出以政府为主体,加强成都高新技术产业人力资源流动体系建设。从完善人力资源市场体系、流动 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、供需主体市场观念、信息服务功能和市场法制化五方面着手,加强人力资源流动体系建设,为成都高新技术产业人力资源合理流动提供保 障。本文的主要创新之处有:第一,有侧重点地对硅谷、班加罗尔以及新竹高新技术产业人力资源开发的经验进行了梳理和总结,对成都高新技术产业人力资源开发存在问题的解决具有较高的借鉴意义;第二,将人力资源激励与知识型员工及其团队的特点有机结合起来,提出了员工股权激励体系和知识团队管理体系建设,对推动成都高新技术产业人力资源创新能力建设具有积极作用;第三,从多方面提出了成都高新技术产业人力资源开发的对策和建议,对推动成都高新技术产业发展具有一定的实际应用价值。 【论文提纲】: 中文摘要 Abstract 1. 绪论 1.1 研究背景和研究意义 1.2 国内外研究现状 1.3 研究思路和研究方法 2. 高新技术产业人力资源开发理论概述 2.1 高新技术产业及其相关界定 2.2 人力资源开发及其相关界定 2.3 高新技术产业与人力资源开发的相关性概述 3. 成都高新技术产业人力资源开发现状 3.1 成都高新技术产业发展状况概述 3.2 成都高新技术产业人力资源开发现状分析 3.3 成都高新技术产业人力资源开发的必要性与可行性 4. 世界主要国家和地区高新技术产业人力资源开发经验借鉴 4.1 美国硅谷人力资源开发经验 4.2 印度班加罗尔人力资源开发经验 4.3 台湾新竹科学工业园区人力资源开发经验 4.4 小结 5. 成都高新技术产业人力资源开发对策与建议 5.1 以高校和科研院所为主体加强成都高新技术产业各层次人力资源培育 5.2 以园区为主体打造成都高新技术产业人力资源创新的宏观环境 5.3 以企业为主体打造成都高新技术产业人力资源创新的微观环境 5.4 以政府为主体加强成都高新技术产业人力资源流动体系建设 参考文献 附录 后记 在读期间科研成果目录 参考论文题目2:国有外贸企业人力资源创新管理研究 【论文主要内容】: 本文主要对国有外贸企业人力资源管理创新进行了研究,以五矿集团为具体案例,分析了人力资源管理创新的必要性与基本内容。全文共分四章,共约五万字。 人力资源管理的理念从80年代确立至今,经历了近20年的发展。这期间,全球的社会经济环境发生了巨大变化,以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技促使我们从后工业社会迈入知识经济社会,同时也给企业组织赖以生存的外部环境和其竞争方式带来了深入持久的变革,这就要求企业的各种管理职能尤其是人力资源管理也必须不断进行创新以应对正在改变着的世界。顺应这种新的环境变化,企业的人力资源管理出现了许多新的发展趋势,主要包括:企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归;人力资源职能的分化;人力资源管理的强化;政府部门与私营机构的人力资源管理方式渐趋一致。知识经济时代的到来进一步促进了创新理论的发展与完善,企业通过各种实践为创新赋予了新的内容。本文主要从文化创新、制度创新、管理创新、技术创新四个方面对企业创新作了阐述与分析,同时通过对企业核心能力的分析,对在核心能力领域存在的知识观、资源观、技术观、组织与系统观、文化观等不同流派分别进行比较详细地说明。 人力资源的稀缺性,以及人才作为知识经济的核心 资源、管理中的首要因素的特性,要求我们必须确立人本观念的基本观点,即我们进行任何管理活动都必须要树立人本观念,坚持一切从人出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以提高效率和促进入力资源的不断发展。企业人力资源管理创新是带动和保障企业他创新活动的基础,通过人力资源管理创新,企业可以极大地激发员工的积极性与创造性,促进企业文化的建立与形成,促进新竞争优势的取得,使企业的全面创新更有效率,更有成效,并为企业在日益残酷的市场环境中取得竞争优势奠定基础。 本文以中国五矿集团为案例,分析和强调了国有外贸企业人力资源管理创新的必要性。文章首先回顾了外贸企业人事制度改革的四个基本历程,同时以五矿集团为实例分析了外贸企业人力资源管理的现状,分析了外贸企业面临着许多难以驾驭和解决的内在关系与矛盾,包括:发展与巩固的矛盾;分权与分权的矛盾;企业与员工的矛盾;收入再分配的矛盾。文章指出对于外贸企业所面临的各种矛盾的解决,关键在于企业的人力资源管理。只有在新的形势下不断推陈出新,充分利用企业的人力资源优势,发挥员工潜能与创造性,调动其工作的积极性与主动性,才能促使外贸企业迎接挑战,不断发展壮大。近年来,五矿集团经过深化劳动人事、工资分配、社会保险三项制度的改革,在人力资源管理方面作了许多有益的探索,取得了一定的成绩和经验,但也明显存在一些问题,主要表现在:人力资源管理不完善,缺少人力资源规划、培训开发投入少、企业文化不突出;人力资源管理效率低下,管理主体职能错位、管理环节脱节、机制不到位;管理欠 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、手段显陈旧。 本文还对国有外贸企业建立人力资源创新机制进行了具体阐述。主要从员工资源化,员工潜能的挖掘与发展,企业文化建设和组织创新四方面进行了分析。文章指出国有外贸企业要保证企业组织战略目标的实现,建立和形成竞争优势,必须对企业现在和未来对各种人力资源的需求进行科学的预测和规划,同时通过清晰有效的业绩管理来客观评价员工,促进和激励员工发展。同时企业人力资源管理创新还要求我们变革企业的文化建设,加强团队建设与企业文化的形成,合理解决与克服跨文化管理的难题。组织创新也是企业创新的一项重要工作。只有把企业创新作为企业工作的重点,把人力资源管理创新作为努力的方向,企业才能在竞争中立于不败之地。 【论文提纲】: 前言 摘要(中文) 摘要(英文) 第一章 外贸企业建立人力资源创新机制的必要性 第一节 企业经营环境的变化 一、世界经济一体化和文化多元化 二、信息技术的发展 三、行业界限的模糊与企业组织形式的多样化 第二节、人力资源管理的发展趋势 一、企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归 二、人力资源职能的分化 三、人力资源管理的强化 四、政府部门与私营机构的人力资源管理方式渐趋一致 第三节、企业创新 一、文化创新 二、制度创新 三、管理创新 四、技术创新 第四节、核心能力与创新机制 一、核心能力定义 二、企业核心能力内涵综述 三、企业核心能力的本质与创新机制 第二章 人力资源管理创新在建立企业创新机制中的作用 第一节 人才资源管理创新—以人为本 第二节 树立人本观念的主要途径 第三节 人力资源在建立企业创新机制中的作用 第三章 中国五矿集团人力资源管理现状分析 第一节 外贸企业人事制度改革回顾 第二节 五矿集团人力资源管理现状 第三节 人力资源管理现存的问题 第四章 国有外贸企业建立人力资源创新机制的探索 第一节 员工资源化 一、规划人力资源 二、寻求杰出人才 三、人才培训与开发 第二节 员工潜能的挖掘与发展——业绩管理 一、业绩评估与薪资设计 二、激励和挖掘员工潜力 三、建立员工忠诚 第三节 变革中的企业文化建设 一、团队建设 二、组织文化与跨文化管理 第四节 组织创新 一、组织战略与结构 二、适应性模式设计 三、变革组织的策略与挑战 四、企业精神与组织发展 结束语 注释 主要参考文献 后记
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