计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
工作管理制度
1.目的
为了促使公司的各项工作在更为
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化的模式下有序、有效地开
展,系统地归纳工作中的正确、有效的
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
和遇到的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,为以
后制订
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
、改善工作中可能存在的问题及相关绩效评估提
供依据,特制订计划工作管理制度。
2.计划制订要素
2.1时间,每一项计划工作完成需要多少时间,
2.2步骤,每一项计划工作完成需要分成几个阶段进行, 2.3阶段目标,每一个步骤所要完成的目标是什么,
2.4人力,每一个步骤工作的完成需要安排多少人力, 2.5财力,每一个步骤工作的完成需要安排多少财力, 2.6衔接,对每一项计划工作的完成应考虑与协作部门之间的协调, 2.7目标,对完成的目标以数据的形式进行量化,可从预计的数量、合格率、销售额等方面进行量化的阐述。
3.计划制订要求
3.1各部门负责人依据公司的发展情况及部门现阶段发展情况要求制
订出阶段目标重点计划,
3.2负责人依据工作的实际情况制订出项目计划,并按照制订要素于每月24日17:30前制订个人月计划并提交部门经理, 3.3一般工作计划的制订,仅对最终的完成时间予以明确,目标进行量化则可。
4.计划检查与监督
4.1部门经理对各类工作计划与总结完成情况进行监督管理, 4.2对每个人计划的执行情况进行跟踪检查,并通过计划跟踪表的形式于例会向部门经理反馈。
5.计划存档
综合部门内所有工作计划进行存档。