谈合作的技巧
一， 交流。
(1) “所谓行家伸伸手、便知有没有～”双方要各自有能力、平等地使用20-50句话就表达清楚自己的意思，(彼此“尊重”不可以多说了，说话方有能力把自己意思使用这样几十句话表达清楚，听话方有能力在这样几十句话里听明白，如果说不明白或听不明白，那么，提出‘不明白’一方、会让对方怀疑:要么心术问
题
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、要么能力问题了，不管什么问题都是不对的)然后决定是否合作～如果还需要进一步交流讨论的话，这个时间实质走上合约的细节上来了„„这个时候大家‘该’各自使用文字语言来确定1,2,3条框架--进行权力与义务的探讨与落实。
(2)细节意向初步落实好了，走向各自独立的领域，而不必谁去指导谁，事实上，合作一方连自己承担的事情都大打折扣，怎么有能力指导另外独挡一面的一方呢,而“真正有能力一方更是懒得指导什么，因为他渴望得到一个不需要指导的个性合作人，如果有幸遇到不需要指导的个性合作方，一定视为:是自己天大的福分，已经悄悄乐翻天了”。这个时间谁是英雄还是狗熊拿效果说话，而不是用嘴在讲。而即使其中一方很没有能力独挡一面，我们还是给人家留点面子哦。因为之所以谈合作，肯定是半斤对八两了„„没有谁额外的厉害，额外厉害已经体现在分配利益的细节了，根本不必废话什么了，一定要说话，就多说对方很厉害了，自己很荣幸了，而大忌还在强调自己～
(3)到这里走向合作的具体事务流程了，这个就更容易了，大家走公司的办公流程，轮流讲话一遍(不超过50句话)，然后对其他人的意见有看法的，再次使用20-50句话表达一下啊，再次产生新的观点，有表达意见需求的可以再次使用20-50句话表示一下看法。总之，发言最多的人不超过150句话，发言时间不超过半小时，如果感觉这个时间不够，可以配合文字东西下发大家，谁超过时间，超过150句话，经大家提醒后，还有表达需求的，请按照1000元/分钟购买大家的时间～(浪费大家时间就是图财害命～)会议后，形成文字性东西下发每个人，谁再次有意见的可以使用文字意见书的形式给每个人备忘录一遍，其他人也文字做一个回复。这样再次形成一个新的文字东西，这个时间也许会有意见分歧，针对分歧，询问分歧双方，谁可以一力承当完成该议题，这个时间双方各自提交独立完成该议题的人力物力与资金
方案
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，大家做一下对比，谁使用的条件最低取得效果最大就按照谁的意见来，其他人无条件服从该决议。当然，如果大家私下随便聊聊可以不按照这个高效办事情流程走啦，但一旦处理重要事务一定要走流程了，这样有依据、高效而节省时间。
(4)经过以上进行，谁是英雄谁是狗熊,往往是英雄搞事不搞人，狗熊搞人不搞事。大家都已经心知肚明了，然后大家形成一个新的核心，让狗熊只享受利益、不参与决策，无条件休息、退出决策圈子，有任何意见一律使用文字留下证据，以后求证;让英雄带领我们大家前进。
(5)以上就是一个正常的办事流程或合作流程，如果这个流程搞不定一件事情，事实上障碍在于“双方没有达成彼此信任的问题。”一定都是‘信任’惹的祸～这个问题需要智慧与胸怀来完成，没有智慧与胸怀就要靠‘自己的赌性魄力’押宝啦，呵呵，最终，谁也帮不了我们。
(6)以上的流程只所以这样，因为只有这样才可以、在任何情况下都可以保护所有人的利益，高效做事～保护做事的人，保护创造利益的人，把那些打着‘做人’或‘道德’旗号的、搞人不搞事的捣乱分子屏蔽。产生一个高效、团结、活泼的做事情团队。
二， 合作。
跳过或经过以上过程而达成的口头或文字性合作，已经走向落实上来了，在落实过程中，能力有大小，但作为每一方都应该做到的独当一面，能力弱的可能会花费时间与金钱，花费的时间与金钱多，说明的是自己能力弱，既然能力弱，另一方一定是吃一些亏了。这个时间最怕的“不是能力强的去指责能力弱的一方”，而是怕得是:能力弱的因为使用金钱与时间弥补自己能力、而向能力强的人提出进一步要求，什么我花了很多时间啦，我花了很多金钱啦。如果一旦这样，对能力强的人是个什么感受，大家可想而知，“是个打翻的五味瓶”，“是个被强奸的感觉”～所以，一旦达成合约成功，大家一定要时刻检查自己，是否做到了独当一面了,是否影响对方了,做该做的事情，说该说的话，不可以乱打听，不可以手太长;自己在属于自己的业务范围产生的开销，开销多少是自己的问题，不可以拿出来说，拿出来说，开销越大越可耻，说明自己没有本事，没有本事还去勉强承诺独当一面而获取利益，是一个不道德的行为。虽然最终大家都会按照事先的承诺来进行，但能力强的人源于脑子够聪明，所以能力弱的千万不要班门弄斧玩什么花样了，否则，最终导致管理崩盘，一切皆无～
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