中药老字号凝聚着中药先辈的情感,我们有责任和义务把它发扬光大。但现实的危机和残酷让我们重新审视和思考中药老字号。世界“竞争战略之父”迈克尔?波特认为,将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西从而保持竞争优势。事实上,无论是在品牌影响,还是在产品服务,中药老字号都与众多化学、生物制药、新生代中药企业存在明显的差别。而这些本可成为竞争优势,但现实却似乎正在渐渐丧失原有的功能作用和价值影响。对此,我们有必要加大品牌营销创新、扩大产品销售,才是当前中药老字号产业振兴的当务之急。
1、格守品牌特色创新品牌文化
(1) 、品牌承传与创新。一个致力于品牌运营的中药老字号企业,必须了解自身历史其沉淀下的文化特征,深入挖掘自身文化底蕴,并将有效地融入企业品牌营销活动中去,在继承优良传统文化的同时,不断对品牌文化注入时代特征新内涵。做到古为今用、洋为中用,兼容并蓄地把传统文化与现代文化融为一体,形成自身独特的品牌文化。因此,不断创新品牌文化对中药老字号企业的振兴与可持续发展,具有十分重要的现实意义。广药集团、云南白药等企业利用其渊源的文化价值,让品牌文化成为企业历久弥新、保值增值的法宝,成为中药老字号深入人心的魅力所在。
(2)、老字号年轻化。长期以来,中药老字号已老为自豪,正是由于“老”才使企业缺乏创新精神,倚老卖老,在市场
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现出一副老态龙钟的形象。纵观国内外诸多成老字号企业的品牌营销,人们就不会觉得他们有一二百岁。他们忘掉自己的年龄,时刻保持年轻的心态,努力创新,超越时空,以全新的品牌营销,提升自身竞争力而赢得市场。广药王老吉就是国内典型的营销个案。他们积极推广“老字号年轻化”
工程
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,到达老字号经营思维超越化、体制现代化、营销服务亲民化而赢得全国人民一致认同。经济效益突飞猛进。对此,国内中药老字号企业在品牌营销进程的道路上,有必要格守传统与品牌营销创新,企业才有长远发展的新希望。才能使企业永保生机活力;才会更好地使中药老字号企业在激烈的市场竞争中嬴得未来。
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