我是一名车间主任
我是一名车间主任～我将从以下几方面开展工作:
一、安全生产管理方面
安全工作是所有工作的前提～没有安全就没有一切～始终不渝将安全生产放在第一位～坚持安全第一～预防为主的安全方针～主要从以下几个方面开展工作:
1、在平时的管理中～多深入现场～与一线职工进行沟通交流～及时了解职工的思想状态～同时也向职工传达公司、分厂及车间的一些
制度
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、文件精神。充分发动广大职工加入到车间安全隐患的排查与治理之中～共同营造一个安全的工作环境。深入生产现场发现问题～根据发现的问题及时采取措施纠正～做到防患于未然。
2、利用班前班后会和车间例会～对一些典型的事故案例进行分析讲解～并结合车间的实际情况加以举例说明～引导职工真正认识人身伤害给个人、家庭和公司带来的严重危害～以达到增进共识～提高职工安全意识。对于例会必须主题鲜明～严禁走形式。既然开会～就应该让职工及管理干部意识到自己在工作中存在的缺陷与不足～对于平时做的较好的要予以表扬、宣传
总结
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～从分调动职工参与安全管理。
3、严抓“三票三制”的管理～要求参与工作的每个员工都必须去落实安全措施的执行情况～督促运行人员执行安全措施～同时也保证自身的安全～从源头上保证安全。作为主任必须认真审核检修开据的每一张工作票～同时根据工作任务疏理当天的工作重点～对重要的、危险的工作进行现场跟踪监护。
二、设备管理方面
1、针对氧化铝工艺设备、管道易结疤的现象～对车间的重要设备及管道制定详细的酸洗及检查
计划
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、要求～并时刻
记录
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了解运行人员的执行情况～同时监督此类设备的运行情况。
2、认真贯彻落实分厂要求～严抓设备缺陷单制度的执行～对发现的设备问题及时反馈～进行消缺～提高设备完好率。
3、根据设备的运行状态～制定检修计划～并确保检修计划的认真落实。严抓检修人员检修工作效率及检修质量～确保设备修必修好～时刻备用。
4、规范运行人员的操作～要求严格按照操作规程操作～避免出现野蛮操作、违章操作而导致设备损坏的现象发生。
三、生产指标管理方面
氧化铝生产中指标控制的好坏～就要求我们在平时的生产管理中～强化集体意识～不能够只片面的认为自己车间搞好了～就能够把生产搞好～应该上下工序及时联系沟通了解～稳定车间的液量平衡～要求各班组统一操作～本着上工序为下个工序服务～交班的为接班的服务原则～同心协力控制～避免液位大起大落～造成生产指标波动。
四、人员管理方面
1、车间管理主要还是管人～管人首先要管好自己。在工作中～各级管理干部要给职工做好榜样～带好头。要求职工做到的～自己首先必须要做到～要求职工做好的～自己首先做优。只有以身作则～切实去做～才能融入职工～了解职工的心声～带动了广大职工的工作热情～调动了广大职工的工作积极性。
2、认真对待各班反馈的问题～并及时到现场督导工作～根据问题的严重、重要程度～及时安排人员落实处理～让各班职工及管理干部知道车间重视他们～从而调动其参与管理的工作热情。同时也能够了解各班工作质量及态度。
3、在职工培训中～加强实践操作培训～提高职工的实际动手能力～监督各班的事故演练～提高各班在发生突发情况的应急处理能力。
4、结合公司快速发展良好势头～结合公司发展给职工带来的切实利益～帮助职工分析～稳定职工工作情绪～提高其主人翁意识～使其乐于为公司的发展尽份力。
综上所述～对于车间的管理工作要充分结合安全管理、设备管理、现场管理、工艺管理、人员管理等方面统筹考虑～进一步明确自身责任～遇到问题多从自身查找原因～不断细化相关制度落实～提高执行力～责任心～提高各项工作效率～真正做到各项工作检查、监督、考核、整改时时处处有人管～保证车间生产安全平稳运行。我坚信:在现在及以后的工作中～只有不断加强管理～提高自身素质和能力～提高执行力和工作责任心～严细优化并不折不扣落实各项生产
管理制度
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～及时高效地解决生产中出现的问题～优化生产过程控制～时刻以“严、稳、实”严格要求自己～定会得到领导认可～显现自身价值。
浙公网安备 33021202002483