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员工考核管理制度.doc

员工考核管理制度

人心怕碎海怕伤qq
2017-10-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《员工考核管理制度doc》,可适用于项目管理领域

员工考核管理制度第一章总则第一条定义。本行考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。第二条适用范围。本制度适用于除总经理副总经理以外的有在岗员工。第三条目的。(一)、对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核以达到提高员工工作绩效的目的。(二)、通过考核加强上下级之间的沟通进一步引导、激励和管理员工。第四条原则。(一)公开公正原则。考核内容、标准和方法公开考核结果与考核对象方面:考核结果要以事实为依据做到客观、公正。(二)内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。岗位职责具体体现在《绩效目标责任书》上岗位要求具体体现在工作能力、工作表现等方面。(三)逐级考核与度评估相结合。级考核即根据管理权限实行从上至下按序考核一级考核一级度评估即从上级、下级、同事、客户等多个角度进行考评。(三)量化操作原则。对考核内容项进行评分考核的结果量化到具体的分值。第五条考核主体。考核主体即考核者原则上是员工的直接上级。第六条考核对象。考核对象即被考核者按其工作性质划分为五个类别:管理职、技术职、普职。第七条考核形式。各类考核形式有:、上级评议。、下级评议。、同级同事评议。、个人鉴定。第八条考核办法。各类考核办法有:、关键事件法。考核主体记录员工工作活动中的特别事例作为评价的依据。、查询记录法。查找有关数据资料作为评价的依据。、书面报告法。通过考核对象的书面报告了解绩效的办法。、面谈评估法。通过与考核对象面谈听取意见进行指导教育。第九条考核种类。按考核时间分类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。、管理职和技术职进行月度考核和年度考核、普职进行季度考核和年度考核第十条考核效果的表现、管理职和技术职月度考核和工资挂钩根据考核结果进行工资的浮动管理、普职季度考核和年度考核作为年资津贴的配发管理依据、公司内所有人员的考核作为年度调薪和年终奖金的依据第二章考核内容第十条月度季度考核内容由工作业绩和工作表现两大部分组成年度考核还增设了工作能力部分。第十一条工作表现考核。该项考核是指针对岗位要求对考核对象的精神面貌和职务行为作出评价主要包括服从性、积极性、团队意识、责任感四个子项。第十二条工作业绩考核。该项考核是对员工的工作完成情况进行评价主要考核工作完成程度及质量好坏。按考核对象分类设置不同的考核指标:、管理职员工着重考核职务标准内容设置日常管理工作和目标提升任务两大指标。、技术职员工着重考核技术能力、行动力、应变力。、普职员工着重考核工作业务量。第十三条工作能力考核。该项考核是指针对岗位要求对考核对象的基本素质和在工作中体现出来的能力进行评价不同考核类别设置不同的考核指标:、中层管理人员着重考核学习能力、创新能力、决策能力、领导能力、基层管理人员着重考核业务知识、创新能力、执行能力、沟通能力。、技术普职员工着重考核业务技能、合作能力、服务意识、自我管理。第十四条考核权重。根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。年度考核工作业绩、工作表现、工作能力分别占、、的权重。第三章考核标准第十五条考核标准是对考评对象的目标要求是考评对象的努力方向和考核评价尺度。第十五条工作业绩考核标准。、管理类员工日常管理工作、目标提升任务分别占、的权重由各部门制定考核细则和要求。对各部门正职的考核即对各部门的工作考核。、其他类员工由各部门按照业绩考核重点设置考核权重、制定考核细则和要求。第十六条工作表现考核标准。服从性、团队意识、积极性、责任感四个子项各占的权重设优、良、中、差四个档次:(一)服从性、是否守本行内部的各项规章制度、在无迟到、早退、无故缺勤情况、工作是否有效率。(二)团队意识、是否能够上下沟通在团队士气中发挥作用、是否能立足全局进行积极而妥善地合作、能否与上司及同事和睦共事。(三)积极性、是否有不满足于现状、积极奋进的精神、是否具有改进和改善工作的热情、是否具有增加工作量提高工作质量的愿望。(四)责任感、是否能够善始善终地完成本职工作、遇到工作中的失误是否推卸责任、在接受工作任务时能否让上司放心。第十七条工作能力考核标准。按不同岗位、不同职务的具体要求而订立。人力资源部负责中层管理人员工作能力考核标准的制定各部门负责对员工的工作能力考核标准的制定:、基层管理人员业务知识、创新能力、执行能力、沟通能力分别占的权重中层管理人员学习能力、创新能力、决策能力、领导能力分别占的权重。、技术职普职员工学习能力、合作能力、自我管理、创新能力分别占的权重。第四章考核方法第十八条考核采取百分制的量化结论。第二条年度考核。(一)考核组织。员工年度考核工作实行“三级管理”。(二)年度考核采取度评估法从直接上级、隔级、下级或同事等多角度对员工工作业绩、工作表现、工作能力进行评估。(三)考核权重。各项评估分数在各类人员中占不同的权重:人员类别直接上级部门长工场长总经理中层管理基层管理技术职普职

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