弥勒县探索干部考察新途径

弥勒县探索干部考察新途径弥勒县探索干部考察新途径党I建《探I索一 ,求专.建立考察队伍弥勒县委制定了《关于实行干部考察(考核)员制度的暂行规定》,对干部考察员的条件,聘请,职责,纪律等进行严格规定.通过组织申报,资格审查,考核考察,综合评定等程序,从组织,人事,纪检等部门和乡镇,聘请了 63名政治素质高,熟悉或了解组织人事工作的干部作为考察员,建立一支覆盖广,素质高的专业考察人员队伍,增强了干部考核考察工作的力量.在干部考察员上岗前,组织部进行专题业务培训,进一步提高考核考察员的政治素质和业务水平,为提高干...

弥勒县探索干部考察新途径党I建《探I索一 ,求专.建立考察队伍弥勒县委制定了《关于实行干部考察(考核)员制度的暂行规定》,对干部考察员的条件,聘请, 职责 ,纪律等进行严格规定.通过组织申报,资格审查,考核考察,综合评定等程序,从组织,人事,纪检等部门和乡镇,聘请了 63名政治素质高,熟悉或了解组织人事工作的干部作为考察员,建立一支覆盖广,素质高的专业考察人员队伍,增强了干部考核考察工作的力量.在干部考察员上岗前,组织部进行专题业务培训,进一步提高考核考察员的政治素质和业务水平,为提高干部考察质量夯实基础. 二,求全.多角度考察干部在考察过程中,坚持多角度考察干部,保证干部考察质量.一是从政绩中全面考察干部.对政绩评价分清长远政绩与短期政绩,领导班子集体政绩与个人政绩,提高政绩考察的科学性和准确性.从不同角度,不同渠道了解和掌握群众对干部政绩的评价,实现领导评估,群众评议和有关部门评定的统一.二是从 "败"绩中全面考察干部.从群众反映较为突出的问题和一些失误上考察干部的决策水平.三是从日常生活中全面考察干部.加强对于部 "八小时之外"和"工作圈"之外有关情况的考察了解,与被考察对象"工作圈"之外的有关人员进行座谈,了解干部的家庭和睦情况,邻里团结情况,社会交往情况等.四是多种考察方式相结合.对试用期干部和干部在重点事件中的表现实行跟踪考察,对任职时间较短的干部到其原工作单位实行追溯考察,对群众有反应的干部实行约谈考察.通过检查和跟踪重点工作,重大项目建设,经济责任审计,干部监督工作联席会议,参加民主生活会等形式,强化干部经常性动态考察.去年7月至8月,县委组织部4名干部积极参与到奥运期间全县综治维稳检查工作中,对全县辖区内的 ,28个机关,企事业单位的信访 l2个乡镇维稳和综治工作进行检查.通过检查,督察,初步掌握了各单位领导班子和干部面对社会热点,难点问题及突发事件的处理情况,工作措施和思想动态. 三,求真.完善民主测评制度在考察中,注重群众公论,加大群众参与力度.一是测评范围扩大代表性.乡弥勒 . 探索, 十部 - - lz , 察镇领导班子考察,将民主测评,谈话对象范围扩大到部分退休干部,普通党员,村民代表;考察县直单位时,扩大到部分州县党代会代表,人大代表,政协委员,离退休老领导以及服务对象.在 2008年的县管领导班子和领导干部年度考察和届中考核中,全县共有1700多名领导干部,职工和40多名村民代表参加了民主测评,民主评议, 共收到评议意见600多条,较全面,准确地反映了县管领导班子和领导干部的现实表现.二是测评内容体现综合性.引入科学评价体系,领导班子从思想政治建设,领导能力,工作实绩,党风廉政建设等几个要素进行测评,测评意见分为适应,基本适应,不适应三个等次;班子成员以德能勤绩廉为标准,侧重测评工作成效,团结协作,勤政敬业等情况,测评意见分为优秀, 称职,基本称职和不称职四个等次,并引人廉政测评和使用意向测评.三是测评分析注重准确性.坚持定性与定量相结合,定量为主的原则.在民主测评中,客观看待票数.综合分析优秀,称职,基本称职,不称职和弃权票数,以及使用意向中提拔,交流,留任,不任实职票数所占比例,准确识别干部. 四,求准,重视考察结果的运用用, 县委非常重视经常性考察成果的综合利发挥考察工作的最大效能,准确识人用人. 一是利用考察结果,对干部进行教育管理.县委根据干部经常性考察所了解的情况,对不适应的领导班子和领导干部,督促其整改;对主观不努力,措施不落实,工作不作为,闹不团结,违反廉洁自律规定的,严肃批评教育,促使党员干部加强自我教育,自我约束.二是根据考察结果,选拔调整干部.对政治可靠,干事创业,实绩突出,群众公认的优秀干部,调整到重要岗位,符合条件的纳入上一级后备干部重点培养. 2008年l0月,11月,县委根据《弥勒县关于加强和改进领导班子领导干部经常性考察工作试行办法》的精神,对全县12个乡镇,65个单位部门领导班子及447名领导干部进行了年度考察和届中考核,并根据考核情况,提拔使用了6名副科级领导干部, 平职调整了20名干部,有效地解决了以往 "不换届不考察,不提拔不考察"的现象,进一步提高考察结果的真实性,准确性. 李花瓣蒯

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