公司改善建议[策划]
公司改善建议
通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下:
一、 提高产能方面
1( 改进气动测试治具(提高产能)
现状:产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。特别
是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。
建议:
方案
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一:从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。
方案二:在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面
气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。
这两个
方法
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都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。
2( 考量线圈的电感量规格
现状:调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。
建议:评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。
二、提高品质方面
1(让修理员工走出维修圈
现状:由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈
给产线相应的作业人员。反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意
接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。
建议:由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。同类
不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
线长加强预防，如果是
元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消除不良
隐患。
2( 培养员工一种互检的观念
现状:员工只对自己负责的项目进行自检
建议:培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，
要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产
品。将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。 3( 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)
现状:修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现很多不良的
原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。
建议:将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成
修正动作。按照修理报
表
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，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的
考核依据。
同时IQC应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起
的现象。
三、环境管理方面
1(环境管理体系
现状:目前尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求。(如三星)
建议:二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施。 2( 增加点胶工站的抽风装置
现状:二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康。
建议:增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)
四、企业方化方面
1(培养员工的归属感
现状:人力资源严重不足
建议:建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和体贴。组织一些
可以增加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期
培训
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，让他们能感觉到这就
是人生的一所大学，能成就他们日后升迁理想。 2( 教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。
建议:进行工作绩效考核。业绩突出者，应给予分红让利之承诺。同时对一些“出工不
出力”的员工应予以淘汰。
以上是本人个人建议，请您审阅～
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