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名词解释-马太效应等.doc

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上传者: 李性达 2018-02-13 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

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名词解释马太效应等分享给好友转到我空间复制网址隐藏签名档小字体上一篇下一篇返回日志列表转您必须知道的社会生活中十二大著名法则(附解释)转载自海豚情侣转载于年月日:阅读()评论()分类:沉淀举报一、马太效应二、手表定理三、不值得定律四、彼得原理五、零和游戏原理六、华盛顿合作规律七、酒与污水定律八、水桶定律九、蘑菇管理十、奥卡姆剃刀定律十一、二八法则十二、钱的问题一、马太效应《新约马太福音》中有这样一个故事一个国王远行前交给三个仆人每人一锭银子吩咐他们:“你们去做生意等我回来时再来见我。”国王回来时第一个仆人说:“主人你交给我们的一锭银子我已赚了锭。”于是国王奖励他座城邑。第二个仆人报告说:“主人你给我的一锭银子我已赚了锭。”于是国王例奖励了他座城邑。第三个仆人报告说:“主人你给我的一锭银子我一直包在手巾里存着我怕丢失一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人并且说:“凡是少的就连他所有的也要夺过来。凡是多的还要给他叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此即使投资回报率相同一个比别人投资多倍的人收益也多倍。这是个赢家通吃的社会善用马太效应赢家就是你。对企业经营发展而言马太效应则告诉我们要想在某一个领域保持优势就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候即使投资回报率相同你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大就要不停地寻找新的发展领域才能保证获得较好的回报。二、手表定理手表定理是指一个人有一只表时可以知道现在是几点钟而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只尽力校准它并以此作为你的标准听从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟如果你是幸运的你只需有一种道德而不要贪多这样你过桥更容易些。”如果每个人都“选择你所爱爱你所选择”无论成败都可以心安理得。然而困扰很多人的是:他们被“两只表”弄得无所心身交瘁不知自己该信仰哪一个还有人在环境、他人的压力下违心选择了自己并不喜欢的道路为此而郁郁终生即使取得了受人瞩目的成就也体会不到成功的快乐。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观否则你的行为将陷于混乱。三、不值得定律不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情就不值得做好这个定律似乎再简单不过了但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情往往会保持冷嘲热讽敷衍了事的态度。不仅成功率小而且即使成功也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢,一般而言这取决于三个因素。、价值观。关于价值观我们已经谈了很多只有符合我们价值观的事我们才会满怀热情去做。、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作他是很难做好的如一个好交往的人成了档案员或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。、现实的处境。同样一份工作在不同的处境下去做给我们的感受也是不同的。例如在一家大公司如果你最初做的是打杂跑腿的工作你很可能认为是不值得的可是一旦你被提升为领班或部门经理你就不会这样认为了。总结一下值得做的工作是:符合我们的价值观适合我们的个性与气质并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素你就要考虑换一个更合适的工作并努力做好它。因此对个人来说应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种然后为之而奋斗。“选择你所爱的爱你所选择的”才可能激发我们的奋斗毅力也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说则要很好地分析员工的性格特性合理分配工作如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作并在其完成时给予定时的肯定和赞扬让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感让员工感觉到自己所做的工作是值得的这样才能激发职工的热情。四、彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论在各种组织中由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。对一个组织而言一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别就会造成组织的人浮于事效率低下导致平庸者出人头地发展停滞。因此这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制客观评价每一位职工的能力和水平将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式应建立更有效的奖励机制更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位不仅不是对职工的奖励反而使职工无法很好发挥才能也给企业带来损失。对个人而言虽然我们每个人都期待着不停地升职但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。五、零和游戏原理当你看到两位对弈者时你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下总会有一个赢一个输如果我们把获胜计算为得分而输棋为分那么这两人得分之和就是:()=。这正是“零和游戏”的基本内容:游戏者有输有赢一方所赢正是另一方所输游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家从政治到经济似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为世界是一个封闭的系统财富、资源、机遇都是有限的个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。但世纪人类在经历了两次世界大战经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”要求各方要有真诚合作的精神和勇气在合作中不要耍小聪明不要总想占别人的小便宜要遵守游戏规则否则“双赢”的局面就不可能出现最终吃亏的还是自己。六、华盛顿合作规律。华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事两个人互相推诿三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中假定每个人的能力都为那么个人的合作结果就有时比大得多有时甚至比还要小。因为人不是静止的动物而更像方向各异的能量相推动时自然事半功倍相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中对合作研究得并不多最直观的反映就是目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗而非利用组织提高人的效能。换言之不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好而是避免内耗过多。世纪将是一个合作的时代值得庆幸的是越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性正在努力学习合作。邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题如何合作也是一个问题。七、酒与污水定律酒与污水定律是指如果把一匙酒倒进一桶污水中你得到的是一桶污水如果把一匙污水倒进一桶酒中你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里都存在几个难弄的人物他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是他们像果箱里的烂苹果如果你不及时处理它会迅速传染把果箱里其它苹果也弄烂“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子你应该马上把它清除掉如果你无力这样做你就应该把它拴起来。八、水桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的而劣质部分往往又决定整个组织的水平。“水桶定律”与“酒与污水定律”不同后者讨论的是组织中的破坏力量而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分只不过比其它部分差一些你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈就不得不有所动作。如果你在一个组织中你应该:、确保你不是最薄弱的部分、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响、如果不幸你正处在这一环节中你还可以采取有效的方法改进或者转职去谋另一份工作。九、蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门或打杂跑腿的工作)浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历但这不一定是什么坏事尤其是当一切都刚刚开始的时候当上几天“蘑菇”能够消除我们很多不切实际的幻想让我们更加接近现实看问题也更加实际而对一个组织而言一般地新进的人员都是一视同仁从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说就像蚕茧是羽化前必须经历的一步。所以如何高效率地走过生命中的这一段从中尽可能吸取经验成熟起来并树立良好的值得信赖的个人形象是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。十、奥卡姆剃刀定律如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功那么你错了。事情总是朝着复杂的方向发展复杂会造成浪费而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的真正有效的活动只是其中的一小部分而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分去掉多余的活动成功并不那么复杂。奥卡姆剃刀:如无发要勿增实体。世纪英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦主张唯名论只承认确实存在的东西认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁被认为是异端邪说威廉本人也受到伤害。然而这并未损害这把刀的锋利相反经过数百年越来越快并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单把事情变简单很复杂。这个定律要求我们在处理事情时要把握事情的主要实质把握主流解决最根本的问题。尤其要顺应自然不要把事情人为地复杂化这样才能把事情处理好。十一、二八法则你所完成的工作里的成果来自于你的付出而的付出只换来的成果十二、钱的问题当某人告诉你:“不是钱而是原则问题”时十有八九就是钱的问题。照一般的说法金钱是价值的尺度交换的媒介财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说金钱是“人情的离心力”就是指这一方面而言。关于金钱的本质、作用和功过从古到今人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到人们为钱而兴奋努力赚钱用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的这种影响有时是潜在的我们往往意识不到它的作用如此巨大然而奇妙的是:它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标不能满足根本的需求。的确“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量人类为金钱而互相伤害远超过其他原因。分享给好友转到我空间复制网址隐藏签名档小字体上一篇下一篇返回日志列表相关搜索词:十二大职工仆人定理马太签名档有时生活很无奈,但我门不能无奈的生活发表评论字体五号日志评论推出新附加功能~评论可以通知所有好友了。您还可以进行设置保护个人隐私。附加功能(可按CtrlEnter发表)上一篇下一篇返回日志列表

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