销售管理人员-- 月度计划书

销售管理人员-- 月度计划书销售管理人员-- 月度计划书销售管理人员 1 月度计划书二区区域填报人:陈创成时间: 2011 年 12 月 30 日一、销售指标正常返单: 55 占: 55 % 1、月计划销售总额: 55 新店: 0 占: 0 % 拓店客户数: 0 个，单店数: 15 个 2、销售分解百分比区域正常返单新店提货百分比销售额合计 100% 二区 55 55 100% 总计 55万 55万二、主要工作事项 1、本月重要管理工作事项(本月内重点监督、跟踪处理的部门工作) 主要是元...

销售管理人员-- 月度计划书销售管理人员 1 月度计划书二区区域填报人:陈创成时间: 2011 年 12 月 30 日一、销售指标正常返单: 55 占: 55 % 1、月计划销售总额: 55 新店: 0 占: 0 % 拓店客户数: 0 个，单店数: 15 个 2、销售分解百分比区域正常返单新店提货百分比销售额合计 100% 二区 55 55 100% 总计 55万 55万二、主要工作事项 1、本月重要管理工作事项(本月内重点监督、跟踪处理的部门工作) 主要是元旦3天卖场销售后的返单，跟踪好元旦特价促销活动，落实到每个经销商，为元旦活动打好基础，为各专卖店的年前的备货工作.本月的另一重要工作是年度工作的总结和2011年的详细计划工作.。 2、本月重点关注市场及工作内容 1:销售部门的放假月和春节放假月,电话跟踪和落实跟专卖店的摆场补货工作,把卖场正常化。 2:永春欧木轩店也一直拿天籁之音产品做散货，跟进市场落实商场转为天籁之音专卖店。 3: 永安市专卖店3个系列必须重新整改、重新调整白榉系列、明年小范围调整上水曲柳系列及胡桃木系列、令产品销量有大的突破、2011年必须加强品牌和商场运作提升销售量。 3、本月团队成员进行培训的对象、时间、方式、内容本月25号—26号公司人员在展厅培训三、工作时间分配 1号----30号部门内部工作四、费用管理预算差旅费: 客户招待费用: 其他费用: 五、请求上级解决的问题六、上级批复意见审核: 日期:

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