注塑车间主任岗位职责(共8篇)(精简篇）

注塑车间主任岗位职责(共8篇)(精简篇） 注塑车间主任岗位职责(共8篇) 注塑车间主任岗位职责(共8篇) 篇一:注塑车间主任工作职责注塑车间主任工作职责 1. 直接对生产部经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的 日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑车间的工作目标，并 组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人 员编制，科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要 求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 6. 根据,,,下达的生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，负责注塑车间的生产订单审核、发放和 生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执 行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。 7. 按照产品质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三 不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 9. 负责组织/落实/执行公司的安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及防火规定，结合注塑 车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人 员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并 落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10.负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等 的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的 报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 12.跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出 改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。14.跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。 15.跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。 16.分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善 方案。 17.分析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。 18.分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。 19.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措施。、 20.跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改 善方案。 21.跟进生产过程中工装夹具的使 用效果，并提出新增/改良工装夹具的方 案。 22.跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。 23.对生产中难啤的产品，编写/制订加工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和特别的作业指引。 24.及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。 25.整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培训工作。 26.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。 27.协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保 养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度 的执行力度。 28.跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出修 模或品质标准的检讨。 29.负责制订注塑车间员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技 能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消 防/安全知识培训等，不断提升注塑车间员工的整体素质，提高其工作 质量和工作效率。 30.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控 制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念， 不断降低物耗和生产成本。31.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作， 确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/ 摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 32.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑车间的各项 管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 33.制订注塑车间各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 34.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标 准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事 不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励 机制，充分调动各级员工的工作积极性。 35.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的 产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑工艺 参数条件，并对模具结构提出改良建议。 36.组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放 过” 的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善 措施。 37.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合 技术 部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 38.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效 率/ 料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时 分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 39.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步， 逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 40.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产 效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。 41.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际 情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员 工的行为负责。 42.安排指导有关人员做好车间文件资料/生产报表的分类、标识、管理和 建档保存工作。 43.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政 部提出增减员工人数。 44.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己， 适应公司未来发展的需要。 篇二:生产车间主任岗位职责车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 、工作内容: 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对 车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确 15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间(维修)进行全面管理。 宁夏文博工贸有限公司 车间班长岗位职责 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接 8、负责检查本组职 工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。 宁夏文博工贸有限公司 操作员岗位职责 1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。 2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。 4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。 6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。 7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 8、认真做好本职工作，保持机台卫生。 9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。 宁夏文博工贸有限公司 车间安全生产管理制度 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行: 1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。 2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。 3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。 4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。 5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。 6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。 7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机 等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。 8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。 9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。 10. 11. 12. 生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。 使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。 经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。 13. 对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。 宁夏文博工贸有限公司 篇三:注塑车间岗位职责.注塑车间岗位职责 车间主管职责: 第一部分 找准车间管理人员职责定位 。 1、车间管理人员的职责与角色认知 。 2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。 3、车间管理工作的重心与要点 。 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。 1、车间整体工作的推进体系 。 2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。 3、大家齐心分解车间管理目标。 第三部分 如何有效的挖掘车间问题。 1、车间常见问题(人性话处理)。 2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。 第四部分 车间管理的基础-如何运用6S 1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。 2、6S的核心与推广。 第五部分 车间生产进度，品质跟踪。 1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。 2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。 第六部分 现场成本控制。 1、盈亏平衡点——学习老板的经营观(请专业的人进行讲课培训)。 2、现场成本管理的主要指标。. 3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。 第七部分 现场设备管理与保养。 1、数字记录化的综合效率管理。 2、改善慢性损失，向零故障挑战。 3、设备初期清扫与困难源对策。 第八部分 车间人员管理。 1、新型的上下级关系。 2、自我培养与培养下属的意识。 3、 学会有效的指导与辅导下属 。 4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。 5、与员工之间人际技巧与关系处理。 6、激励下属的技巧与方法。 统计员岗位职责: 1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。 2、监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。 4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。 5、负责车间劳保用品领取发放工作。 6、出入库数据统计。 7、班产统计。 8、工时统计。 9、完成公司各类报表。 注塑班长工作职责 1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。 2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。 3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。 4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。 5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。 6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。 7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。 8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。 9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。 10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。 11、搞好本班的现场“6,”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。 12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。 13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项(针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。 14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量 在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。 15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。 16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。 17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。 注塑机修职责 1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。 2、本组设备维修，保养，调试，现场6S管理，品质原料浪费，新员工培训。 3、及时维修调试问题机台。 4、检查本组机台有无异常现象。 5、配合班长做好生产现场“6S”管理工作。6、配合品控部处理好生产中的品质异常。 7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。 8、监督本组员工做好节能降耗工作。 9、培训本组新员工，正常安全操作规范。 10、保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。 11、做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。 12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。 13、做好管辖机台的日常保养工作。 14、完成上级领导交办的其他工作任务。 注塑机作业人员工作职责 1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。 遵守注塑车间及公司的各项管理制度。 2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。 3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班长汇报。 4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。 5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止(锁模)关门动作，严禁压模。 6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作(对照机台样板)。 7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。 8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。 9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。 10、负责做好自己工作区域的“6S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。 11、遵守上班纪律，服从 各级管理人员的工作安排或调动。 12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。 13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。 注塑加料员工工作责任 1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。 2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班，交班内容包括原料交接，机台生产产品颜色及生产数交接。 3、加料前必须看清原料，保证原料、颜色的正确。 4、加完料必须盖好料斗盖，防止污染及散落，对未用完的料要按种类、颜色回收，并扎好袋口，做好标记送回拌料处交给拌料员。 5、换色换料时要擦净料斗，吹干净料管，反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料，并用未染色料进行清洗，过净后加入新色料。 6、及时进行巡视，保证各机台的原料供应，对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入;上完料的袋子及时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。 7、做好生产场地的清洁整理工作，保证地面、机台卫生干净没有原料撒落，保证通道畅通。8、机头烘箱的加料必须在料用到三分之一时就要进行加料，盖好箱盖。落地烘箱要经常翻动，避免烘焦烘化，造成浪费。 9、完成上级指派的其它任务。 10、回收空料袋，按照规定(20个/卷)码放在规定的区域。 注塑技术员工作职责 1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。 2、做好车间各机台的上下模工作，对车间机台所生产的模具进行监控，防止人为因素的破坏。 3、负责机台上下模具，产品质量控制。 4、负责模具润滑(保养)及生产运营情况。 5、对设备运营情况进行观察，防止设备故障的产生。 6、下班前检查工具是否齐全，是否规范到位。 7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报维修(或者重新申购)。 8、接到转模通知单后要迅速转模，严禁拖拖拉拉。 9、负责机台作业员操作技能培训，作业试指导。 10、协助机台的“6S”管理工作。 11、下模后必须将模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。 12、认真填写作业员交接班记录，面对面和下一班技术员相互交流，传递信息。 13、负责设备状况的标识工作，及机台各类表单成型参数，设备模具的点检记录。 14、负责完成上级交代的其他工作。 拌料员工作职责 1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。 2、拌料员每天对生产计划进行确认，检算每台机器的原料需求量。 3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料，保管好原始单据。 4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致，如需要原材料与粉碎料进行配比使用，比例不得大于8%(根据各水口料的配比标准)。 5、把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内。 6、对剩余的原材料进行退库，保管好退库单。 7、确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认留量，摆放在规定的区域内，并作好记录。 碎料人员工作职责 1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。 2、负责将回收物料进行分材质，分辩后，进行粉碎。 3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。 4、安全、熟练操作粉碎机。 5、对碎料机进行日常保养及场地“6S”工作。 6、透明物料一定要清理干净，车灯透明罩、反射器座之类的成品上的保护膜要及时去掉后再粉碎。 7、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清干净后再粉碎。 8、定期对粉碎机进行维护，检查螺丝等是否松动。 9、地面上的碎料，要及时清理，并标识清楚。 10、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清理干净后再粉碎。 篇四:注塑主管岗位职责组织结构建设系列之岗位说明书 图片已关闭显示，点此查看 组织结构建设系列之岗位说明书 图片已关闭显示，点此查看 篇五:注塑车间主任职位说明书 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇六:注塑车间主任岗位职责说明书注塑车间主管岗位职责说明书(试行) 图片已关闭显示，点此查看 篇七:车间主任岗位职责说明书1车间主任岗位职责说明书 图片已关闭显示，点此查看 第1页 共3页第2页 共3页 图片已关闭显示，点此查看 第3页 共3页 图片已关闭显示，点此查看 篇八:车间主任工作职责车间主任工作职责 1. 车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全 生产的第一责任者。 2. 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安 全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一 切危险事故发生。 3. 员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。 4. 根据订单下 达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效 落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 5. 教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间 的产品质量。 6. 对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规 厂纪教育。 7. 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设 备安全等各项作业负责任。 8. 每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、 闭灯，关门。 9. 不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。 10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。 11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。 12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。 13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。 14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树 立公司服务于顾客的良好形象。 15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。 16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时 及时追究责任人，并对其进行考核。 17.对突发事件的处理，上报。18.负责对各车间、库房等方面情况进行监管。 19.负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。 20.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。 21.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员 工奖惩记录表》，上交办公室存档。 22.作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。 23.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛 整齐;设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。 24.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。 25.车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信 息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。 26.各车间不准为任何人(包括本厂员工)加工没有加工单的产品。如遇特殊情 况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。 27.下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇 袒护下属员工。 28.完成公司领导安排的其他工作事务。 其他本制度未规定的情况，以经理口头意见为准，当公司发展后，本制度不再试用时，可以修改本制度。本制度的修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理批准后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。 2016年 月 日 批准: