品质部员工绩效考核
记录
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品质部员工绩效考核
制度
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一、目的:
为了公司品质进一步升化～增进品质部各职工的责任心～建设一个高效、积极向上的品质团队～特制
定绩效考核办法～考核品质人员的工作能力和工作态度～以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二、范围:
品质部所有员工
三、考核等级:
6分以上为优异成绩. 等级为A.
标准
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分在9
标准分在80-95为良好成绩. 等级为B.
标准分在70-79为一般成绩. 等级为C.
标准分在60-69为合格成绩. 等级为D.
标准分在60分以下为非达标成绩. 等级为E.
四、考核奖金:
A级:奖励400元奖金。
B级:奖励300元奖金。
C级:奖励200元奖金。
D级:奖励100元奖金。
E级:连续两个月或者累计?三个月绩效考核成绩非达标，经过培训后仍达不到合格成绩的将调离本
部门及辞退。
五、考核依据
(一)错漏检情况(20分):
1 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 (二)日常检验工作(20分):
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣2分。
3 虚假记录发现一次扣2分。
4若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
5经常性对其所从事的工作不负责任。扣10分。
6对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。
7未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。
8首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
9未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。
10未及时、如实填写工作中所有报表、每日不上交报表者。扣1分。
11本
职责
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范围内流入批量不良品未及时发现者。扣5分。
12出现质量事故把不住关，导致不良品流至下道工序。(不良率?20%)扣10分。
13凡有批量不良流入后道工序，不良品有经过的所有工序QC人员，各扣5-10分/次。 (三)工作纪律(15分):
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退每次扣1分。
3未经批准，擅自离岗每次扣2分。
4未按要求做好作业防护的每次扣2分。
5上班时间做工作无关的事情与聚众聊天者，每次扣5分。
6对其所从的工作经常抱怨，有不满、煸动情绪者不得分。 (四)工作效率(10分):
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣2分。
(五)团队精神(10分):
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分。
(六)沟通与表达能力(15分):
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 不能完成工作，与其它人相处不容洽。(包括与车间主任沟通不到位)。扣5分/次。
3 有问题未及时准确上报并沟通,扣2分。
4 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 (七)6S(10分):
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
(八)奖分:
1出满勤者(包括晚上加班)，加10分。
2辅导新进员工(被辅导人通过考核)者，加10分/人。
3能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员、车间主任相关的事务。10分。
4能发现一些现有的品质问题，并提出个人想法与改进意见并经实施成效显著。(书面报告)加
10-40分。
六、附带
表格
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:
1《品质部员工绩效考核记录表》
2《品质部月度绩效考核汇总表》
不服从安排者与遇其它重大违纪事件者，按公司规定处理外，当月考核分值为0分。
/日期: 批准/日期: 审核/日期: 编制
浙公网安备 33021202002483