企业体检表

企业体检表 附件1：企业管理状况体检表 填写指南 对判断程度型的问题，根据您的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。 对“低”打0—3分，对“中等”打4—7分，对“高”打8—10分。对于判 断是否型的问题如果是“是”请打10分，如果是“否”请打0分。 分析项目 分析内容 0-3分 4-7分 8-10 分 1、贵公司治理与实施组织结构的程 度 2、经营或管理者的综合素质程度（性 格、知识、经历、控制能力等） 3、经营或管理层集体决策程度（有 一无某些个人控制决策现象） 、4.对整个贵公司现状及未来的把握程 经度 营 5.有效的经营或管理思路的程度 或 管6.经营或管理层个人之间协调的良好 理程度 者7.经营或管理者对员工的关心程度 的 8.经营或管理者的经营或管理能力得 分 析到员工信任的程度 9.对员工合理化建议的关心程度及听 取员工的意见程度 10.经营或管理层对后继人选的培养 程度 1.是否制定了长期发展战略 2.是否确定了明确的经营方针或管理 目标 3.是否在明确的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 之下，进行经营 二或管理活动 、4.是否在有应付市场变动的策略及方 经法 营 或5.贵公司的发展战略是否以有效的决 管策方法提出 理6.是否制订了有效的新技术、新产品、 战新市场的开发计划 略 分7.是否基于长期计划来建立组织 析8.是否定期进行战略研究及分析 9.贵公司在市场上的知名度是否较佳 10.现有产品是否具有较强的市场竞 争力 分析项目 分析内容 0-3分 4-7分 8-10 分 三、贵公司1、历年来经营革新的经历成功程度 文化分析 2、员工在贵公司是否有安全、归属 感 3、感觉贵公司员工的凝聚力、向心 力程度如何 4.员工在贵公司是否感觉有一个心情 舒畅的工作环境 5.信息沟通系统开放的程度 6.是否有贵公司内刊、小报等自己的 出版物 7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会 餐、聚会等集体活动 8.贵公司是否经常召开跨部门的会议 9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 与自我改进 10.员工在贵公司是否有最好的朋友 或友好的团队群体 四、贵公司组1.组织体系的健全程度 织分析 2.目前的组织设置与运营情况是否吻 合 3．现有组织形式下，各部门之间的 协调性如何，效率程度如何 4.部门设置是否合理，各部门的责任 与权限是否明确 5.有无正常的管理例会及营销会议， 组织内部沟通是否顺畅 6.机构中的人员配置（数量、质素、 职位设置等）是否合适 7.贵公司内部是否有明显的组织机构 间的对立或矛盾 8.管理人员的数量与贵公司规模是否 匹配 9.各部门之间是否有正当的相互制约 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 10.组织内部命令系统错综复杂，命令 是否能迅速传达到位 分析项目 分析内容 0-3分 4-7分 8-10 分 五、人力资1、是否有人力资源规划（数量、学 源分析 历、专业、年龄、性别比例等） 2、招聘及录用方法是否得当 3、贵公司员工的培训计划执行程度 如何 4.员工对自己未来发展感觉的满意程 度 5.对员工的各种管理规定是否完备 6.公休日(双休日、节假日)是否给员 工充分的时间休息 7.各种福利及福利 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 是否齐备，员 工的满意程度 8.员工对于劳动法及相关法律规定是 否有较为明确的了解 9.贵公司内上下级，同级之间是否努 力保持良好的合作关系 10.是否有努力改善工作环境的举措 六、财务管理1.是否建立了正规的核算、资金及资 分析 产管理系统 2.是否建立了正规的审计、监察制度 3．是否建立了预算管理并与实际加 以比较分析 4.是否能很好的控制现金流量 5.应收账款的回收率在50%以上或以 下 6.是否制定了定期的财务分析制度 7.盈亏状况是否每月加以把握 8.是否实行成本核算及有效的成本控 制 9.有无财务风险防范的制度体系 10.财务管理电算化的应用程度 分析项目 分析内容 0-3分 4-7分 8-10 分 七、营销能1、经营或管理者对于营销策略是否 力分析 有全面的规划 2、是否有完善的经营或管理业务网 络 3、是否有具竞争力的定价方法和策 略 4.对于产品行销是否具有效的促销手 段 5.销售记录是否定期分析和研究 6.广告的利用程度如何，广告策略是 否有研究 7.售后服务系统是否完善 8.客户对售后服务的满意程度如何 9.是否有完善的客户档案，并经常分 析和研究客户资料 10.贵公司的各类标志是否与贵公司 的整体品牌形象统一 八、行政事物1.办公场所的环境条件是否让员工感 管理分析 到舒适 2.是否让员工感到每日工作明确，执 行顺畅 3．日常行政事物处理是否做到集中、 统一和标准化 4.采购、销售、仓储等各部门管理上 必要的表单是否齐全 5.办公用账票、表单的领用是否便利 6.文件、档案、重要资料的整理保管 程度 7.员工之间的信息沟通是否通畅（会 议、座谈、对话、电话、传真、E-mail、 MSN等） 8.计算机操与试用的普及率 9.各项行政管理的规章制度是否健全 规范 10.事务性工作是否能正确、顺利进行 附件2：企业营销状况体检表 对判断程度型的问题，根据您的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。 对“低”打0—3分，对“中等”打4—7分，对“高”打8—10分。对于判断是否型 的问题如果是“是”请打10分，如果是“否”请打0分。 项目内容 0-3分 4-7分 8-10 分 1.企业了解自己产品的市场潜力有多大？ 2.企业了解自己产品的目前（或预计）市场占有率 有多少？ 3.企业了解竞争对手产品的市场占有率各有多 少？ 4.企业根本不在需要（重新）做产品市场预测？ 5.企业的销售状况是否并不依赖强硬的推销努 力？ 6.企业对自己产品的市场状况是否完全掌握？ 7.企业是否对过去销售不畅的原因做过分析？ 8.企业销售中所遭遇的挫折从不属于相同类型的 反复？ 9.企业的销售目标很适当？ 10.企业对部下的销售指标分配从不随便决定？ 11.企业有明确的目的方向来鼓励销售人员向目标 努力？ 12.企业认为自己产品的利润非常合理？ 13.企业的产品市场覆盖率略增，其销售上就很明 显吗？ 14.企业每月所完成销售额比较平衡，差别不太明 显？ 15.企业完全清楚企业的心目中的产品要求？ 16.企业认为企业的产品（或品牌）与竞争产品有 明晰差别？ 17.企业认为企业的目标顾客对企业产品的印象比 同类产品更明晰？ 18.企业的目标顾客会指名购买企业的产品而非顺 带购买？ 19.企业的老顾客几乎一直比较平稳，而不增加？ 20.企业并不因为又发现了新的目标顾客层而重新 考虑您的产品定位？ 项目内容 0-3分 4-7分 8-10 分 21.企业的销售额是否从从未出现衰退的现象？ 22.企业从来是花钱不多而做的不错？ 23.企业的销售促进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 源源不断，从来不会枯 竭？ 24.企业认为目前的产品（或服务）流动渠道，其 成本并不高？ 25.企业认为目前的广告费是很有效的，一点不浪 费？ 26.企业的货款回收一直不错，并且累积呆账也不 多？ 27.企业目前是否单凭视觉就能对企业公司的应收 账款一目了然？ 28.企业的销售人员有很明显说服持反对意见的顾 客的方法？ 29.企业的销售人员业务洽谈能力都比较平均？ 30.企业的销售纠纷、抱怨从来不要企业去忙得不 可开交？ 31.企业的销售队伍从来没有出现过沮丧？ 32.企业销售队伍的人员流动率不算高？ 33.企业每个销售人员是否做到了适才适所？ 34.企业认为销售队伍的勤劳消失现象并非是由于 薪资制度？ 35.企业认为多雇用熟悉的“自己人”来销售产品 会损害“非自己人”的积极性？ 36.企业已计算过企业所属每个销售人员每周工作 的推销效率？ 37.企业认为企业的公司（或部门）内部之间相互 非常协调，彼此信赖？ 38.企业部门从不花太多时间开会来处理销售与其 他部门之间的配合？ 39.企业不太花很多精力要求销售人员填写太多的 日报表？ 40.企业销售人员对市场的了解比企业还要快？