文职类工作绩效考核测量表

文职类工作绩效考核测量表 适用于普通职员（含文员、仓管、司机等文职类人员） 姓名 职 位 部门/单位 入厂时间 考核日期 考核次数 各级考核总分 综合分数 考核类别 ?月例行考核 ?职务晋升考核 ?转正考核 ?工龄工资考核 ?辞退考核 ?其它 考核 分数 复核 分数 总经办核准 分数 成绩 成绩 签名 签名 签名 备注：1、各文职类由直接主管考核，间接主管复核，人力资源部审核，总经办核准。 2、个人绩效总分在：86~100分绩为A级（优秀级）；75~85分绩效为B级（普通级）；60~74分绩效为C级（较差级，需关注提升）； 59分以下绩效为D级（极差级，连续二个月绩效为D级，应予以转岗或淘汰） 审批/核准意见： 考核类别 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 考 核 内 容 配考复审核 及含义 分 核 核 核 准 A、个人能力完成本职工作任务绰绰有余，专业知识水平极高，理解能力及挖掘新知识的15 能力强； 14 1、工作知识技能： 13 （指个人能力所B个人能力完成本职工作任务，专业知识水平较高，理解能力及挖掘新知识的能力较强； 12 能完成本职工作11 的程度，对本职工10 作及本职工作相C、个人能力一般能完成本职工作任务，有时需要他人人帮助；专业知识水平尚可，理解9 关的其他工作的能力及挖掘新知识的能力一般； 8 理解程度，个人具7 有的专业技术在D、个人能力勉强能完成本职工作任务，但经常需要他人帮助；，专业知识水平较差，理6 本领域的水平及解能力及挖掘新知识的能力较差； 5 对新知识的获取4 能力） E、个人能力勉强能完成本职工作任务，离开他人帮助，工作无法开展，专业知识水平极3 差，理解能力及挖掘思前想后 知识的能力极差； 2 1 A、能积极主动地与他人进行信息沟通，且效果较好，能高效地与他人进行工作协调，建13 2、沟通协调能力： 立起互信协作的工作关系，具有良好的保守公司商业和技术秘密的意识； 11 （指通过积极有B、能主动地与他人进行信息沟通，且效果好，能与他人进行工作协调，建立起互信协作10 效的方式与他人的工作关系，具有保守公司商业和技术秘密的意识； 9 交换与工作相关C、与他人进行信息沟通的能力较差，且效果不理想，能一般性的与他人进行工作协调，8 的信息，协调与他基本能建立起互信协作的工作关系，具有一般性的保守公司商业和技术秘密的意识； 6 人的关系，建立互D、与他人进行信息沟通的能力较差，且效果不理想，与他进行工作协调的能力较差，与5 信、协作关系的能他人工作关系紧张，保守公司商业和技术秘密的意识差； 4 力） E、无法与他进行信息沟通，无法与他人进行工作协调，与他人的工作关系极为紧张，对3 保守公司商业和技术秘密的意识极差。 1 3、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 问题能力： A、具有极强的分析问题和解决问题的能力，能根据实际情况制订出有效的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，实10 （指对已获取的施后效果好； 9 信息，将相关事实B、具有较强的分析问题和解决问题的能力 ，能根据实际情况制订出有效的解决方案，8 与不相关事实区实施后效果较好； 7 分开来，辨明事情C、分析问题和解决问题的能力一般，能根据实际情况制订出一般性的解决方案，实施后6 的内在关系，并得效果一般； 5 出实用性解决方D、分析问题和解决问题的能力较差，勉强能根据实际情况制订出解决方案，实施后效果4 案，在本职工作中不理想； 3 予以应用的能力） E、分析问题知解决问题的能力极差，拟定的解决方案不能解决实际问题。 2 1 A、在工作中什么时候与他接触都非常热情，把工作看作是对能力的挑战，有很高的工作10 业绩，肯吃苦，工作表现积极，是其他职员的工作模范； 9 4、工作态度与敬B、在工作中与他接触往往比较热情，常常沉浸在工作的乐趣中，工作踏实认真，有较好8 业精神： 的工作业绩； 7 （指对工作的认C、对待工作比较积极主动，认真负责，能承受工作压力； 6 识情况，是否将工5 作当成事业来做，D、对待工作不积极主动，有时计较个人得失，个人表现一般，能承受较轻的工作压力； 4 以及对工作表现3 的态度） E、工作有时消极怠慢，常常计较个人得失，要在督促下完成工作，不能承受工作压力。 2 1 A、彻底执行公司决策、方案和方针政策，积极协助上司完成工作任务，在日常工作中，10 5、执行能力： 一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象； 9 （指对公司决策、B、能较彻底的执行公司决策、方案和方针政策，服从上司工作安排，在日常工作中，能8 方案和方针政策从公司利益出发，较自学维护公司利益和形象； 7 及上司工作安排C、能一般彻底执行公司决策、方案和方针政策，基本能服从上司工作安排，在日常工作6 的执行程度，及时中基本能从公司利益出发，一般性能超群维护公司利益和形象； 5 公司利益和形象 D、执行公司决策、方案和方针政策不够彻底，偶尔有不服从上司工作安排现象，在日常4 维护的程度） 工作中，我行我素，偶尔有损坏公司利益和形象举动； 3 E、无力执行公司决策、方案和方针政策，常不服从上司工作安排，在日常工作中，我行2 我素，常有损坏公司利益和形象的举动。 1 6、工作效率： A、工作主动性，积极性高，特定时间完成项目/产品/服务的数量和可接受量度高； 10 （指在某一特定9 时段中按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 所B、工作主动性，积极性较高，特定时间完成项目/产品/服务的数量和可接受量度较高； 8 完成项目/产品/7 服务的可接受性C、工作主动性，积极性一般，特定时间完成项目/产品/服务的数量和可接受量度一般； 6 程度和工作的主5 动性、积极性程D、工作主动性，积极性较低，特定时间完成项目/产品/服务的数量和可接受量度较差； 4 度） 3 E、工作主动性，积极性低，特定时间完成项目/产品/服务的数量和可接受量度差。 2 1 A、独立工作能力强，不需要他人监督和帮助，就能保持保量完成工作计划任务； 10 7独立工作能力： 9 （指完成本职工B、独立工作能力强，需要他人较少监督和帮助，才能保持保量完成工作任务； 8 作时需要他人监7 督和帮助的程度） C、独立工作能力一般，需要一般性监督和帮助，才能保持保量完成计划工作任务； 6 5 D、独立工作能力较差，经常需要他人监督和帮助，才能完成工作任务； 4 3 E独立工作能力极差，离开他人的监督和帮助，便无法完成工作任务； 2 1 A、建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，常在他人需要时，主动助人一臂之力，人10 际关系非常融洽； 9 8、人际关系能力： B、建立合作、诚信、互助人际关系能力较强，常在他人需要时，应他人要求助人一臂之8 （指在完成工作力，人际关系融洽； 7 任务的过程中的C、建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，有时在他人需要时，能应他人要求助人6 工作态度，敬业程一臂之力，人际关系一般融洽； 5 度及与其它人的 D、建立合作、诚信、互助人际关系的能力差强，不乐意在他人需要时助一臂之力，人际4 协作互助精神，和 关系较紧张； 3 同事对个人的认 可程度。） E、建立合作、诚信、互助人际关系的能力差强，不乐意在他人需要时助人一臂之力，人2 际关系极紧张。 1 A、能按时地完成本职工作且产出资料或数据精确度极高，无错误。常能提出一些实用的10 带有建设性的工作改进建议； 9 9、工作效果： B、能按时地完成本职工作产出资料或数据精确度高，无明显错误。常能提出一些实用的8 （指所完成本职工作改进建议； 7 工作的及时性、彻C、一般能按时地完成任务本职工作且产出资料或数据精确度一般，很少有错误。常能提6 底性和产出资料出一些一般性工作改进建议； 5 或数据的准确性） D、勉强能按时地完成本职工作，便产出资料或数据精确度差，常有错误。偶尔能提出一4 些的工作改进建议； 3 E、不能按时地完成任务本职工作且产出资料或数据精确极差，错误连篇。对工作改进无2 能为力。 1 审核/核准 意见：