提升管理经验,创造业内高水平
------学习先进管理经验春天的温润,带走了冬日的严寒。和煦的阳光普照大地。又是一番欣欣向荣的景象。九江的十周年华诞,在这些汗水与拼搏的岁月里,我们九江公司涌现出处一批又一批的骨干和标杆。可谓是事业美满,人才济济。
特此我要多学习借鉴他们成功的、优秀的、更加健全的管理模式和经营理念。同是作为九江的中层管理者,焦化公司、炼焦一厂、线材一公司第二轧钢厂在各个领导者的带领下,完成一项又一项工艺指标和生产工作任务,取得了各项工作均居于前列的骄人成绩。同为中层管理者,我深知责任重大,不能丝毫松懈。
总结过往一年的成败得失,借鉴优秀中层管理者的方式方法。我从以下几个方面开展工作,使本车间能够更好为生产保驾护航,为企业增效做贡献:
一、安全方面:落实安全第一,预防为主,综合治理的安全方针,利用班前班后会对职工进行安全思想,安全知识和安全教育,每月进行一次安全检查,包括设备、联锁的完好状态,对查处的隐患和存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,及时整改,确保全年安全生产事故为零。
二、生产方面:强烈树立为各生产单位服务的意识,为生产提供可靠的数据,为生产单位保驾护航,保证仪表做到稳、准、灵。24小时有人值班,每班检查现场不低于3次,做好点巡检
记录
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。同时做好TPM管理工作并按其要求,巡检要做到时间到位,内容到位,缺陷
处理到位,杜绝走马观花,敷衍了事。仪表设备出现故障时,用最快的速度将故障处理好。杜绝推诿扯皮、消极怠工等现象,同时要与各生产单位多沟通,发现问题及时解决。
三、成本方面:做好修旧利废和技改工作,让每位职工都有成本意识,能修的必须修,自己能修的绝不外委,坚绝杜绝以换代修的做法,努力降低各项成本。多提合理化建议,对现场设备进行技改,使设备高效率、长周期的运转,效益最大化。制定好我车间备品备件的储备定额,经济、合理、有效的使用备品备件,减少库存占用量,降低成本消耗。
四、精细化管理:我车间推行仪表“3+1率”的管理,即在确保仪表“完好率、准确率、泄漏率”的基础上,在加上各个生产单位对仪表维护的“满意率”,提升精细化管理水平。仪表“完好率、准确率、泄漏率”保持在97%以上。
总之,管理当中无小事,工作中我一定去粗取精,精益求精,我坚信在我公司领导班子的夯实的领导下,在我车间全体员工的共同努力下,放飞理想,展翅高飞,把握机遇,用汗水去浇灌人生的花朵;擒住机会,用智慧去描绘人生的蓝图;奉献青春,谱写人生的绚丽华章。争做优秀的中层管理人员,迅速成长为公司发展的中坚力量。为企业长期稳定的生产运行做好准备,确保焦化公司仪表自动化系统的正常稳定运行。
仪表车间
刘宝武
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