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五型班组建设方案(范本).doc

五型班组建设方案(范本)

树哩
2017-09-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《五型班组建设方案(范本)doc》,可适用于职业岗位领域

五型班组建设方案(范本)五型班组建设方案五型班组建设方案篇一:五型班组建设实施方案创建“学习型”班组()班组重视学习倡导终身学习理念积极开展“创建学习型组织争做知识型职工”活动经常性组织学习理论和业务技术知‎‎识学习氛围浓厚()充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造形成了工作学习化、学习工作化以学习推动工作以工作促进学习的局面()根据施工经营任务注重组织职工分析图纸严格按施工技术方案进行施工能够及时发现问题并提出改进措施经常性提合理化建议班组创新创效的实践能力突出()能够结合施工经营实际组织进行班组岗位培训积极开展“以师带徒”活动()认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训按时参加技能鉴定并均一次通过在各种技术比武、比‎‎赛中班员成绩突出。创建“安全型”班组()高度重视安全工作牢牢坚持“安全第一预防为主”的方针结合实际创造性地开展班组安全治理工作()全员安全意识强熟知并能深刻领会公司安全理念切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识()认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等把握安全生产应知应会知识自我保护能力不断增强()班长切实履行班组安全第一责任人职责坚持班前安全讲话并规范记录坚持进行安全监督检查班员能够互相爱护互相提醒互相监督尤其要做好对新职工的安全监护()班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品严格遵守各种安全制度和操作规程果断抵制和反对“三违”现象没有安全责任事故。创建“清洁型”班组()班组环境保护意识强。班组施工生产过程中始终注重保护周边环境对“三废”能按规定妥善处理对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映()工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等能按公司现场标准化治理规定布置物品摆放有序整洁无废物()生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生不乱扔乱倒垃圾班组宿舍内地面干净无异味个人物品摆放整洁()班员讲究个人卫生注重仪表仪容在有着装要求的场合能按规定统一着装整洁划一体现出公司的良好形象。创建“节约型”班组()班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策且能够结合实际制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实()科学生产提高效益班组及其成员施工生产过程中注重科学组织合理安排有效利用资源提高效益()加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析并采取相应措施班员有强烈的成本意识时刻注重精打细算()班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育班员养成和保持了良好的节俭习惯爱护公物班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。创建“和谐型”班组()团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德围绕班组目标团结一致协作奋进按时高质量地完成承担的各项任务()正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面‎‎的关系相处融洽()班员之间互相关心互相爱护互相谅解互相帮助无打架斗殴现象凝聚力强()班员遵章守纪集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体服从领导服从安排组织纪律观念强无违法乱纪现象积极参加所在单位或上级组织的集体活动努力争创和维护班组荣誉班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。BR篇二:基层“五型”班组建设方案“五型”班组建设制度一、指导思想以科学发展观为统领围绕“科学发展、构建和谐”两大主题坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新以强化班组执行力为重点不断增强队伍的凝聚力和战斗力为实现公司又好又快发展奠定坚实的基础。二、工作目标创建标杆班组个、示范班组个、“五型”班组个“五型”班组达标率。三、建设标准(一)学习型班组的标准、有明确的学习计划和目标。、有基本的学习场地和设施有开展学习、交流活动的载体。、有切实可行的班组学习制度与激励机制。、坚持开展岗位练兵活动员工熟练掌握本岗位操作业务技能。(二)安全型班组的标准、落实安全岗位责任制杜绝“三违”行为发生做到“三不伤害”。、开展班组安全活动熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核持证上岗率。、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。、全员参与危害识别和风险评估熟练掌握应急预案能及时发现和消除事故隐患做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。(三)清洁型班组的标准、环境保护目标责任落实‎‎执行生态保护措施具体有效。、班组现场管理规范服饰行为规范得体。、严格执行员工健康体检制度预防职业病的发生。(四)节约型班组的标准、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施成效比较显著。、加强班组管理注重技术创新勤俭办事。、努力盘活班组资产坚持修旧利废提高设备设施的利用率。(五)和谐型班组的标准、民主管理制度健全班务公开落到实处。、员工精神面貌良好遵守职业道德规范协作互助无越级上访、违法违纪行为。、改善员工的工作和生活条件员工队伍稳定。、培育和创建班组特色文化充分发挥党员和骨干的带头作用。四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤、准备发动阶段()培育理念统一思想树立学习是生存和发展需要的理念树立终身教育、终身学习的理念树立工作学习化、学习工作化的理念树立不断创新的理念。()确定目标制定学习计划确定本班组的远景和阶段目标制定学习计划和讨论题目。()建立机制规范行为树立风格建立完善的学习机制包括学习制度、激励制度、监督检查制度。()确定学习内容本着用什么学什么缺什么补什么的原则突出学以致用。、活动实施阶段()创建学习载体优化学习环境采取丰富多彩的学习形式。()开展活动搭建平台展现形象提升素质。、总结提高阶段()创建工作的总结和交流。()找亮点树标杆。()提炼班组文化、岗位文化。()学习效果的工作应用。(二)和谐型班组创建步骤、确定价值取向确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。、培育和谐理念培养团队精神爱岗敬业勇于负责广泛合作实现共创、共赢。、健全班组制度(行为规则)自觉遵守《员工行为规范》切实加强法制教育和劳动纪律管理。、选合适的人进入班组尊重班组长及员工的意向定期召开班组长会议优化人员配置。、建立班组和谐文化积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。、建立沟通制度定期召开员工座谈会与员工交流思想帮助解决实际困难杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。篇三:五型班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念以提高员工综合素质、培养技能人才为目标以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体不断完善班组学习环境努力营造学习氛围建立健全学习制度与激励机制促进和激发员工学习热情广泛开展岗位练兵和技术比武活动提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。、有明确的学习计划和目‎‎标,做到学习工作化、工作学习化。、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。、有切实可行的班组学习制度与激励机制形成全员学习的氛围。、有较好的学习环境坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能年度技能考核合格率。创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念按照HSE体系的管理要求以实现“零事故”为目标认真落实班组岗位责任制严格遵守劳动纪律强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)严格执行技术标准、工作程序和操作规程强化班组执行力切实加强风险管理全员参与危害识别、风险评估制订和采取控制措施提高应急反应和处置能力开展全员安全教育培训提高安全操作技能和安全意识实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。、严格落实安全岗位责任制在工作中杜绝“三违”行为发生做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化有计划、有记录、有考核班组成员持证上岗率。、严格执行企业各项规章制度、操作规程设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整实现生产全过程的受控管理。、全员参与危害识别和风险评估熟练掌握应急预案能及时发现和消除事故隐患做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。创建“清洁型”班组牢固树立“清洁发展”的理念以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标严格履行环境保护目标责任防止环境污染和生态破坏加强污染源的管理持续开展清洁生产从源头上杜绝污染强化环境污染的预防和控制搞好自控、互控、联控实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。、环境保护目标责任落实执行生态保护措施具体有效现场环境管理达到“绿色基层队(站)、车间(装置)”建设技术规范要求。、严格按照标准配备、使用环保设施和设备定期开展环境监测‎‎和报告总量控制符合要求“三废”(废水、废气、废渣)稳定达‎‎标排放。、班组现场管理规范实现文明清洁生产做到现场物放有序操作室窗明几净操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。、严格执行员工健康体检制度预防职业病的发生按规定配发劳动保护用品职业卫生防护工作到位。创建“节约型”班组牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标落实指标责任加强班组定额考核强化全员节约意识积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动做好厉行节约和资源的综合利用发扬勤俭节约传统创新节约手段充分利用小发明、小创造、小革新等搞好工序质量控制降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体成效比较显著。、加强班组核算管理注重技术创新、提高质量、降低成本搞好优质服务做到大处着眼、小处着手、勤俭办事效益良好。、努力盘活班组资产坚持修旧利旧提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术操作技能和业务素质得到提升。、广泛开展QC小组等群众性质量活动定期开展质量考核评比和用户满意度测评实现优质服务做到零投诉。篇四:五型班组建设活动的主要内容五型班组建设活动的主要内容、创建学习型班组建设()班组重视学习倡导终身学习理念积极开展“创建学习型组织争做知识型职工”活动经常性组织学习理论和业务技术知‎‎识学习氛围浓厚()充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造形成了工作学习化、学习工作化以学习推动工作以工作促进学习的局面()根据施工经营任务注重组织职工分析图纸严格按施工技术方案进行施工能够及时发现问题并提出改进措施经常性提合理化建议班组创新创效的实践能力突出()能够结合施工经营实际组织进行班组岗位培训积极开展“以师带徒”活动()认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学‎‎习和培训按时参加技能鉴定并均一次通过在各种技术比武、比‎‎赛中班员成绩突出。、创建安全型班组建设()高度重视安全工作牢牢坚持“安全第一预防为主”的方针结合实际创造性地开展班组安全治理工作()全员安全意识强熟知并能深刻领会公司安全理念切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识()认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等把握安全生产应知应会知识自我保护能力不断增强()班长切实履行班组安全第一责任人职责坚持班前安全讲话并规范记录坚持进行安全监‎‎督检查班员能够互相爱护互相提醒互相监督尤其要做好对新职工的安全监护()班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品严格遵守各种安全制度和操作规程果断抵制和反对“三违”现象没有安全责任事故。、创建清洁型班组建设()班组环境保护意识强。班组施工生产过程中始终注重保护周边环境对“三废”能按规定妥善处理对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映()工作场所整洁有序。班组及其成‎‎员的工作场所、休息室等能按公司现场标准化治理规定布置物品摆放有序整洁无废物()生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生不乱扔乱倒垃圾班组宿舍内地面干净无异味个人物品摆放整洁()班员讲究个人卫生注重仪表仪容在有着装要求的场合能按规定统一着装整洁划一体现出公司的良好形象。、创建节约型班组建设()班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策且能够结合实际制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实()科学生产提高效益班组及其成员施工生产过程中注重科学组织合理安排有效利用资源提高效益()加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析‎‎并采取相应措施班员有强烈的成本意识时刻注重精打细算()班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育班员养成和保持了良好的节俭习惯爱护公物班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。、创建和谐型班组建设()团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德围绕班组目标团结一致协作奋进按时高质量地完成承担的各项任务()正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系相处融洽()班员之间互相关心互相爱护互相谅解互相帮助无打架斗殴现象凝聚力强()班员遵章守纪集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体服从领导服从安排组织纪律观念强无违法乱纪现象积极参加所在单位或上级组织的集体活动努力争创和维护班组荣誉班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。BR“五型”班组创建活动的具体要求开展“五型”班组创建活动是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风立足实际细致工作把这项活动扎实有效地开展下去、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者人力资源部是创建活动的主管部门‎‎负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓列入议事日‎‎程加强具体指导务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责又要相互配合从自身实际出发切实抓好创建活动的开展和考核评价工作及时总结和推广经验切实促进班组建设、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合不做表面文章不搞形式主义确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展进一步提高班组的整体素质推动基层建设上水平、要完善治理措施。“五型”班组建设活动既是加强班组建设的有力举措又是以班组为核心推动基础治理的重要形式各级领导班子、机关治理部门要增强责任心善于在创建活动中发现问题、解决问题探索创新根据公司工作的总体部署和要求不断完善和落实加强班组治理加强基层建设的具体措施推动治理工作上水平、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求由人力资源部牵头每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析提出改进措施努力提高班组综合能力为公司班组建设多做贡献篇五:创建五型班组实施方案采油一大队创建“五型班组”实施方案为了推动我队基层建设工作强化‎‎基层班组建设切实夯实基层管理基础充分发挥基层干部职工在班组建设中的作用经大队决定特制定采油一大队创建“五型班组”实施方案。一、目的和意义以夯实班组基础管理为宗旨以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本以提高职工素质为手段通过大力推进班组建设提升班组在基层建设中的地位和作用促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进确保全面提升我队整体管理水平。二、活动范围和目标范围:技术组、综合组、采油大班及各采油班组目标:全队五型班组达标率,力争达标,三、组织机构:为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展特成立采油一大队“五型班组”管理小组成员如下:组长:屈和平副组长:孙学著吴喜明成员:刘新来张小军贺建平刘德爱王小军王凯所属各区、班长四、职责划分:“五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。大队调度室是“五型班组”创建活动总的组织、监督、协调部门具体实施负责情况如下“学习型”创建由大队书记、综合组全程负责“安全型、清洁型”创建由副大队长、安全员及维修大班全程负责“节约型”创建由大队长、技术组全程负责“和谐型”创建由党支部、团支部及调度室全程负责。五、五型班组要求(一)“学习型班组”引导班组成员牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念加强厂规厂纪及相关文件精神学习营造尊重知识、鼓励创新互相帮助、互相激励的学习氛围逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层生产主体。、要制定学习计划、明确学习内容。、要突出创新意识、注重学习效果。、要创造学习条件、搭建交流平台。(二)“安全型班组”牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念以安全、环保“零”事故为目标根据本班组的实际情况创新安全工作方法促进班组职工安全意识的明显提高逐步形成并打造一套:职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟安全风险防控体‎‎制健全的“安全型班组”。、提高安全意识、营造安全氛围。、加强技能培训、提高防范能力。、强化日常监管、规范操作程序。、强调隐患排查、切实降低风险。、加大巡检力度、创建平安油区。(三)“清洁型班组”。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念努力创建“清洁文明井场”保持井房及设备清洁卫生‎‎做到规范生产标准排放有治理、有绿化坚持“谁污染、谁治理”的原则。、有目标有规划。、有安全环保责任意识和完备的防范措施。、有排查有整改。(四)“节约型班组”要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施开展小型材料及生产易耗品的节余活动提倡、普及‎‎“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目标、有考核逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。(一)有组织、有分工。(二)有意识有技能。(三)有方法有措施。(五)“和谐型班组”牢固树立“和谐发展”的理念以实现班组和谐发展为目标加强职业道德建设规范班组职工行为相互协商轮休加强民主管理增强职工民主参与意识努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。(一)职工思想统一、行动一致。(二)了解思想动态、及时化解矛盾。(三)强化、规范职工行为。“五型班组”评比考核标准(见附表)采油一大队二一年八月二日

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