通威集团人力资源部绩效考核指标体系表

通威集团人力资源部绩效考核指标体系表 人力资源部绩效考核指标 ............................................................................................................................................................. 2 人力资源部部长绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................ 2 人力资源部部门助理绩效考核指标 .................................................................................................................................................................... 6 人力资源部业务主办绩效考核指标 .................................................................................................................................................................... 9 人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 ................................................................................................................................................... 12 人力资源部培训中心主任绩效考核指标 ........................................................................................................................................................... 15 人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 ................................................................................................................................................... 18 1 (100%) 季度工作完成情况，包括见计算方本岗位提交对计划工作的总结与 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，对下阶段工作的1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果30 法说明表 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 设想与计划 等方面的综合评价 人力资源制度建立与见计算方本岗位提交2 公司所有人力资源制度 30 规范并适应公司的发展需要 规范报告 法说明表 报告 各公司人力成本分析见计算方3 分析分子公司人力成本 20 人力资源部 控制公司人力成本，增加公司效益 报告 法说明表 相关部门 见部门满意度调查表和子评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协4 内部满意度 20 人力资源部 公司满意度调查表 力资源部作 汇总 2 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 本季度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 30 工作改进建议与下季度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 30 公司人力资源招聘工作、薪酬激 20 励、考核工作总结 公司员工发展建议、文化建设建 20 议 100 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 执行结果是否理想 30 建议是否有效 30 解决方案是否可操作 20 发现问题是否及时 20 100 3 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 人力成本分析提出问题的针对40 性、有效性 人力成本分析方法的合理性、科30 学性 建议与改善思路 30 100 4 解决问题的能力 20 计划和组织能力 20 决策能力 20 影响能力 20 团队发展 20 100 要求自己以身作则 30 工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法 20 严守期限，达成目标 20 关心员工成长及员工工作效率 15 注重协作发挥团队精神 15 100 5 (100%) 季度工作完成情况，包括见计算方本岗位提交对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果30 法说明表 报告 设想与计划 等方面的综合评价 以公司财由公司财务务部、人要求每季度对工资核算、部、人力资源2 审核汇总以及奖金发放计力资源部工资与奖金差错次数 25 保证公司工资按时准确发放 经理提供帐经理认定算的人为出错次数为0 目表单 为准 以公司财 务部、人要求每季度对员工保险、人力资源部员工保险、福利计算差3 福利计算人为出错次数为力资源部经理工作记25 保证员工福利工作开展顺利 错次数 经理认定0 录 为准 相关部门 见部门满意度调查表和子评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协4 内部满意度 20 人力资源部 公司满意度调查表 力资源部作 汇总 6 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 公司薪酬激励、保险福利工作总 40 结 本季度工作总结 30 工作改进建议与下季度工作计划 30 100 7 计划和组织 25 决策能力 20 准确性 25 评估 15 创新能力 15 100 主动考虑问题，主动提出解决办法 30 是否注重协作，发挥团队精神 20 处理问题是否全面周到 20 是否及时准确向上级汇报工作 15 是否要求自己以身作则 15 100 8 (100%) 公司人员信息管理、劳动以人力资保证人力资源部文档、各类信息管理有序、1 档案管理质量 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、人力资源部内40 源部经理内部文档 合理、准确 部文档管理质量 认定为准 各公司人力成本分析见计算方2 分析分子公司人力成本 40 人力资源部 控制公司人力成本，增加公司效益 报告 法说明表 相关部门 见部门满意度调查表和子评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协3 内部满意度 20 人力资源部 公司满意度调查表 力资源部作 汇总 9 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 人力成本分析提出问题的针对40 性、有效性 人力成本分析方法的合理性、科30 学性 建议与改善思路 30 100 10 创新能力 30 效率 20 团队合作 20 倾听 10 准确性 20 100 25 做事效率 是否遵从领导指示 25 是否及时准确向领导汇报工作 20 处理问题是否全面周到 20 是否有责任感，愿意承担更多的责任 10 100 11 (100%) 按部门经理要求进行人员见计算方本岗位提交1 季度人员招聘报告 招聘具体工作，并分析公40 对公司招聘工作分析并提交改善建议 法说明表 报告 司人员招聘情况 按公司考核制度组织考核季度绩效2 工作准确及时、结果处理考核工作执行质量 40 内部文档 保证人力资源部考核工作有序、准确 考核表 无差错 相关部门 见部门满意度调查表和子评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协3 内部满意度 20 人力资源部 公司满意度调查表 力资源部作 汇总 12 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 员工招聘计划执行情况 30 人员招聘情况、岗位设置情况分40 析、岗位工作分析 建议与改善思路 30 100 13 团队合作 30 书面沟通 20 效率 20 倾听 20 准确性 10 100 是否认真完成任务 50 是否遵守上级批示 20 做事效率是否高 10 是否及时准确向上级汇报工作 10 是否虚心好学，要求上进 10 100 14 (100%) 季度工作完成情况，包括见计算方本岗位提交对培训计划工作的总结与分析，对下阶段工1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果40 法说明表 报告 作的设想与计划 等方面的综合评价 内部：培养内部讲师 培训内外部资源建立报外部：寻找优秀的、符合见计算方本岗位提交寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工2 25 告 公司需要的培训师资合作法说明表 报告 作 并建立良好关系 培训制度制定与完善报根据实际需要逐步制定培见计算方本岗位提交3 15 促进培训的制度化和完善 告 训制度并不断完善 法说明表 报告 相关部门 见部门满意度调查表和子评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协4 内部满意度 20 人力资源部 公司满意度调查表 力资源部作 汇总 15 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 培训效果分析 30 有针对性的、切合实际的公司员 30 工培训建议 本季度培训工作整体回顾 20 下季度培训工作计划 20 100 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 内部资源情况 40 外部资源情况 40 建议 20 100 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 培训制度的可行性 40 培训制度执行跟进情况 40 改进建议 20 100 16 创新能力 20 计划和组织 20 反馈和培训 20 影响能力 10 沟通能力 30 100 是否有责任感，愿意承担更多的责任 30 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重协作，发挥团队精神 20 是否关心员工成长及员工工作效率 10 是否要求自己以身作则 15 100 17 (100%) 部门内部基础资料、培训季度绩效档案资料和1 培训档案管理质量 40 部门的基础工作管理 档案管理有效、合理 考核表 日常工作 各子公司员工培训情子公司上报培训情况处理季度绩效本岗位提交况的汇总、分析及总结2 的及时性、有效性、针对40% 促进子公司培训的提高 考核表 报告 性以及改进建议 质量 相关部门 见部门满意度调查表和子评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协3 内部满意度 20 人力资源部 公司满意度调查表 力资源部作 汇总 18 书面沟通 30 效率 20 团队合作 20 倾听 20 准确性 10 100 是否认真完成任务 50 是否遵守上级批示 20 做事效率是否高 10 是否及时准确向上级汇报工作 10 是否虚心好学，要求上进 10 100 19