竞聘实施方案

竞聘实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化 干部人事制度改革纲要》和北京市委关于《深化党政干部制度改革的意见》的总体要求，紧密围绕学 院制定和实施新的发展战略，实现跨越式发展目标的实际需要，进一步优化组织结构，改进管理方式， 提高工作效率，强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的干部队伍。 1、 竞争择优的原则。通过引入竞争机制，进一步拓宽选人视野，改变传统干部选拔任用方式所 带来的弊端，调动各方面的积极性，使优秀人才脱颖而出，优中选优。 2、 岗位交流的原则。 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 干部的正常流动，有利于全面培养锻炼干部，不断提高干部素质；有 利于合理配置人才资源，优化干部队伍结构；有利于加强干部的监督管理，促进党风廉政建设。因此， 此次竞争上岗按照干部交流的原则，凡是在一个部门连续担任正职领导职务在8年以上的人员，不能参加与原主管部门职能相近的部门领带职位的竞聘。 3、 能上能下的原则。 (1) 原在处级领导岗位上任职，距法定退休年龄不足一年的人员，不再参加此次竞聘职位的申 报，也不再聘其担任部门领导职务，保留原待遇，根据需要安排相应的工作任务，到达法 定退休年龄时办理退休手续； (2) 对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过竞争程序未被聘任者，根据工作需要和本人 意愿，双向选择，安排适当工作岗位； (3) 凡不参加职位竞聘的原处级干部，视为放弃。 4、 公开、公平、公正的原则。竞争上岗工作在院党委统一领导下进行，成立评审委员会，委员 的构成不仅有院领导，还有外部专家；同时，为了确保竞争上岗工作的公开、透明，部门普通教职工 代表对申报本部门领导职位的人员答辩进行打分；全院教职工都可以到答辩现场旁听，做到领导意见、 专家意见和群众意见相结合。 共7个部门，13个职位。其中部门正职7人，部门副职6人。 1 综合管理部：部长1人，副部长1人 总务部：部长1人，副部长1人 学生工作部：部长1人，副部长1人 国际部：部长1人，副部长1人 科研部：部长1人 党校分院：副院长1人，视导组组长1人 图书馆：馆长1人，副馆长1人 1 竞聘评审委员会由常设评委及其他评委组成。其中： 评审委员会主任：裴铕才院长； 学院常设评委：李国杰、王美祥； 外聘常设评委：樊晓熙（新华信管理咨询公司人力资源中心总经理） 丛寰宦（新华信管理咨询公司战略咨询中心总监） ； 其他评委由竞聘岗位的主管副院长一人分别担任： 学生部：刘东红 图书馆、党校分院：王淑芳 科研部、国际部：周景勤 答辩时，竞聘部门的教职工参加竞聘答辩的评分，参与评分的教职工不限人数。 答辩主试官由裴铕才院长担任。 2 竞聘执行小组负责各种相关资料、文件、 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 的制作和印发；负责各相关资料、表格和信息的 收集、登记、整理；负责各次评分的收集、汇总、整理。 竞聘执行小组的组成： 组长：王美祥 成员：赵蕾、刘然、吴学飞（新华信公司）、袁东兵（新华信公司） 2 1 (1) 7月7日由党委会在教代会上公布竞聘岗位及其部门职能、岗位职责、任职资格，并进行动 员； (2) 7月7日教代会上发放《竞聘报名表》、《 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 及竞聘岗位工作思路》样表； (3) 以上竞聘相关文件将张贴在3号楼和5号楼之间连廊处供查阅； (4) 相同文件也将同样公布在校园网上以供浏览和下载，网址是： 2 (1) 报名时间： , 起始时间：正式公布竞聘岗位和任职资格起即可报名 , 截止时间：2004年7月11日24:00 (2) 报名方式： 可采用电子邮件或书面形式向人力资源部报名。 联系电话：64721879（人力资源部），64722233－2192（新华信项目组） 电子邮件： (3) 报名原则： , 报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的任何经干院员工均可报名参加竞聘； , 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位； , 在报名截止后（7月11日），已报竞聘岗位不得再行更改； , 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。 3 7月11日-7月12日，人力资源部对报名人员进行初步资格审查，并上报院党委。 4 7月12日，院党委召开第一次竞聘工作会议，内容是： (1) 听取执行小组关于报名情况的汇报； (2) 听取人力资源部对报名人员资格审查的初步意见； (3) 确定参加竞聘人员最终名单 1 (1) 《工作总结及竞聘岗位工作思路》是报名竞聘者对自己一学期的工作总结和对竞聘岗位 3 (2) 参加竞聘人员根据样表格式完成《工作总结及竞聘岗位工作思路》，报名后即可开始准备并 按时提交 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ； (3) 提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》的截止时间为2004年7月13日12:00； (4) 截止时间前未能提交报告者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。 2 (1) 7月13日，竞聘执行小组汇总整理已提交的《工作总结及竞聘岗位工作思路》报告，并提 交给竞聘评审委员会； (2) 7月13－14日，竞聘评审委员会各评委对《工作总结及竞聘岗位工作思路》独立打分； (3) 7月14日，竞聘执行小组对评委的评分进行汇总、整理，在答辩前对评委保密 1 (1) 7月14日，竞聘执行小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排； (2) 7月14日，竞聘执行小组将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘人员 2 7月14日，党委会召开第二次竞聘工作会议，内容是： (1) 听取竞聘执行小组关于竞聘大会安排的汇报； (2) 听取竞聘执行小组关于《工作总结及竞聘岗位工作思路》收集情况及评分情况的汇报 3 (1) 7月15日－16日举行竞聘答辩大会； (2) 每日8:00，参加当天竞聘答辩的竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的答辩次序； (3) 每日8:30，正式开始当天答辩 4 (1) 同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行答辩； (2) 答辩中，竞聘候选人首先对竞聘岗位的认识和实施方案进行20分钟的陈述，然后回答问题。 每个候选人的面试时间控制在40－45分钟，主试官将负责整个面试过程的时间控制； (3) 鼓励竞聘岗位所在部门的职员参加答辩大会，所有该部门职员均可对竞聘本部门岗位的候 选人的答辩进行评分； (4) 竞聘执行小组指定专人汇总评审委员会及部门职员对答辩的评分，按照预定的权重计算竞 聘候选人的答辩成绩和总成绩，提交给评审委员会； 4 (5) 每一名竞聘候选人结束答辩后，由评审委员会公布上一名竞聘候选人的答辩成绩和总成绩 (1) 7月16日，全部竞聘答辩结束后，竞聘评审委员会将全部竞聘候选人的各项成绩和总成绩 提交给党委会； (2) 党委会对全部竞聘候选人的所有成绩进行审核，并对整个竞聘过程进行审核，通过后于当 天公示竞聘结果； (3) 公示结果接受全院监督和反馈； (4) 全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部可供查验 1 (1) 工作总结报告评价（10分）： 从以下两个主要考核因素进行评价：以往业绩表现（5分）；职业态度及操守（5分）。 (2) 竞聘岗位工作思路报告评价（40分）： 从以下六个主要考核因素进行评价：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；专业性（5 分）；资源整合能力（5分）；创新性（5分）；文字表达能力（5分）。 2 (1) 答辩评分（50分）： 从以下五个主要考核因素进行评价：逻辑思维和综合分析能力（10分）；合作意识（10分）； 沟通说服能力（10分）；应变能力（10分）；综合评价（10分）。 (2) 问题设计 针对每个竞聘岗位设计不同的答辩问题。 1、 《工作总结及竞聘岗位工作思路》成绩计算方法： (1) 所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）； (2) 所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）； (3) 按照不同评委评分的权重计算报告成绩： 院内评委评分权重：50% 外聘评委评分权重：50% 2、 答辩成绩计算方法： 5 (1) 所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）； (2) 所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）； (3) 所有竞聘部门现场的职员评分取算术平均值（取小数点后两位）； (4) 按照不同评委评分的权重计算答辩成绩： 院内评委评分权重：40% 外聘评委评分权重：40% 职员评分权重：20% 3、 竞聘候选人的最终评分成绩计算方法：以上两项成绩的加总 1、 各竞聘岗位如有两名及以下的竞聘候选人，则取第一名为任职候选人上报党委会；如有三名 以上的竞聘候选人，则取前两名为任职候选人上报党委会。 2、 最终评分成绩任职底线为60分（即60分以上视为具备任职能力，60分以下视为不具备该 岗位任职能力）。 3、 如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于60分方可成为任职候选人。 4、 如果只有两名竞聘候选人而出现并列第一名，则通过加试进一步打分比较。 5、 如果一人同时取得两个竞聘岗位的任职候选人资格，则由党委会决定其为其中一个岗位的任 职候选人；另一岗位取下一名次为任职候选人。 6、 如遇特殊情况，由党委会讨论解决。 北京市经济管理干部学院党委会 2004年7月6日 6