无锡尚德太阳能电力有限公司发展战略研究

无锡尚德太阳能电力有限公司发展战略研究 摘 要 战略是为了开发企业的竞争力和获得竞争优势而对一系列行动的动态统筹。 通过战略管理对企业的未来经营方向和目标做出纲领性的 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 和设计,有利于企 业更好的优化资源、改进管理模式,提高风险控制能力和市场应变能力,进而提 升企业的竞争力。因此战略管理对企业经营管理的各个方面都具有普遍的、全面 的、权威的指导意义。 2000年,无锡尚德太阳能电力有限公司(NYSE:STP)成立。2005年无锡尚 德成为中国大陆首家登陆纽交所的民营企业。经过近10年的发展,当前的发展面 临一些新的挑战。因此,无锡尚德太阳能电力有限公司的当务之急是尽快确立公 司未来的发展方向,明确产品定位,尽可能规避风险,并突出自身的竞争优势, 从而为公司的可持续发展提供保障。 本文就无锡尚德太阳能电力有限公司的未来发展问题进行深入的分析,找出 无锡尚德太阳能电力有限公司当前发展过程中存在的突出的问题,运用战略 管理 知识,从管理学的角度对无锡尚德太阳能电力有限公司的发展战略进行了初步研 究,并针对该战略提出了自己的一些建议。第一章绪论着重介绍了选题背景、研 究意义并给出了全文要研究的内容;第二章对无锡尚德太阳能电力有限公司的战 略环境进行了分析,并指出公司发展需要解决的问题;第三章在无锡尚德SWOT分 析的基础上提出了公司的发展目标与发展战略;第四章提出公司发展战略的实施 与支撑。第五章通过对全文的总结,再次指出实现无锡尚德太阳能电力有限公司 的发展战略需要完善的一些问题。关键词:战略管理太阳能光伏SWOT分析战略实施 1 Abstract Strategy is to develop the competitiveness of the enterprises and gain competitive advantage for a series of actions and dynamic as a whole. Through the strategic management for the future of the company business goal and direction to enlighten, which is beneficial to the planning and design optimization of resources, improve the better management mode, improving the risk control ability and market strain capacity, and to enhance the competitiveness of enterprises. Therefore the strategic management in enterprise management all aspects have the universal, comprehensive and authoritative guidanceIn 2000, Suntech?Power Co.,LTD NYSE: STPis founded. In 2005, Suntech?Power was mainland China first landing NYSE of private enterprises. After nearly 10 years of development, the current development had some new problemsTherefore, Suntech?Power Co.,LTD is established as the future direction of the company, product positioning, as far as possible, avoid the risk and outstanding competitive advantages of itself, so as to guarantee the sustainable development of the companyThis Suntech?Power Co.,LTD of solar energy future thorough analysis problem, find out the Suntech?Power Co.,LTD, the development process of the existing prominent problems, using strategic management knowledge, from the angle of management of Suntech?Power Co., LTD, development strategy was studied, and put forward the strategy for some of his own suggestions. Introduction section emphatically introduces background, significance and is presented to study the content, The second chapter of Suntech?Power Co., LTD, the strategy of solar environment is analysed, and points out that the company grows need to solve problems, In the third chapter of SWOT analysis is proposed on the basis of the company's development goals and development strategy, The fourth chapter put forward the development strategy of company of implementation and support. The fifth chapter of the paper, through again to realize Suntech?Power Co., LTD, strategic needs improving some problems Keywords: Strategic management, Solar energy PV, The SWOT analysis,Strategy implementation 2目 录 1. 绪 论????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 1.1 问题的提 出?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 1.2 研究目的与意 义?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2 1.3 论文研究的方法与内 容?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3 2. 无锡尚德战略环境分 析?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 2.1 公司概 况????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 2.1.1 无锡尚德太阳能电力有限公 司???????????????????????????????????????????????????????????4 2.1.2 无锡尚德的扩 张??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5 2.2 外部环境分 析?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5 2.2.1 太阳能与太阳能的应 用???????????????????????????????????????????????????????????????????????5 2.2.2 宏观环境分析 PEST??????????????????????????????????????????????????????????????????????????7 2.2.3 产业环境分 析????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10 2.2.4 存在的几大问 题????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????13 2.3 内部环境分 析???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14 2.3.1 公司组织机构及管理体制分 析?????????????????????????????????????????????????????????15 2.3.2 公司财务状况分 析????????????????????????????????????????????????????????????????????????????16 2.3.3 太阳能产品现状分 析????????????????????????????????????????????????????????????????????????19 3. 战略选择与制 定??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22 3.1 无锡尚德的SWOT分 析?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22 3.1.1 优势(S)分 析??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22 3.1.2 弱势(W)分 析??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????24 3.1.3 机遇(O)分 析??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????25 3.1.4 挑战(T)分 析??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????26 3.2 公司的发展战略目 标???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27 3.2.1 公司愿 景????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27 3.2.2 实现产业化集群发 展????????????????????????????????????????????????????????????????????????28 3.3 公司的发展战略规 划???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????30 3.3.1 公司发展战略定 位????????????????????????????????????????????????????????????????????????????30 3.3.2 公司发展战略具体内 容?????????????????????????????????????????????????????????????????????31 4. 战略实 施??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????33 4.1 战略实施策 略???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????33I 4.1.1 整合生产开 发????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????33 4.1.2 整合供应 链????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34 4.1.3 打开国内市 场????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????37 4.2 战略实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和实施计 划???????????????????????????????????????????????????????????????????????39 4.2.1 调整组织结 构????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????39 4.2.2 优化人力资 源????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????40 4.2.3 改善财务管 理????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????40 4.2.4 建设适合公司的组织文 化?????????????????????????????????????????????????????????????????41 4.3 保障措施和对 策???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????42 5. 总结与前景展 望??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????44 5.1 主要结 论??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????44 5.2 局限性与进一步研究的问 题????????????????????????????????????????????????????????????????????45 参考文 献???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????46 附 录??????????????????????????????????????????????????????????????????? ???????????????????????????????????????????????????????48 后 记??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????52 II Contents 1. Introduction???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 1.1 The problem was proposed?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 1.2 Research purpose and meaning???????????????????????????????????????????????????????????????????????2 1.3 The research method and content????????????????????????????????????????????????????????????????????3 2. Suntech?Power strategic environment analysis??????????????????????????????????????????????????4 2.1 Company profile????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 2.1.1 Suntech?Power??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 2.1.2 Suntech?Power expansion?????????????????????????????????????????????????????????????????????5 2.2 The external environment analysis??????????????????????????????????????????????????????????????????5 ? 2.2.1 solar energy and it s application??????????????????????????????????????????????????????????????5 2.2.2 Macro environment analysis PEST????????????????????????????????????????????????????????7 2.2.3 Industrial environment analysis?????????????????????????????????????????????????????????????10 2.2.4 There's a few problems??????????????????????????????????????????????????????????????????????????13 2.3 The internal environment analysis????????????????????????????????????????????????????????????????14 2.3.1 Company organization and management system analysis???????????????????????15 2.3.2 The company's finances analysis????????????????????????????????????????????????????????????16 2.3.3 Analysis of the status of solar products??????????????????????????????????????????????????19 3.Strategic choices and the formulation??????????????????????????????????????????????????????????????????22 3.1 The Suntech?Power SWOT analysis???????????????????????????????????????????????????????????22 3.1.1 Strengths S analysis?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22 3.1.2 Weakness W analysis??????????????????????????????????????????????????????????????????????????24 3.1.3 Opportunities O analysis????????????????????????????????????????????????????????????? ????????25 3.1.4 Threats T analysis???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????26 3.2 Development strategy and target???????????????????????????????????????????????????????????????????27 3.2.1 Company vision?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27 3.2.2 Realize industrialization cluster development????????????????????????????????????????28 3.3 Development Strategic planning???????????????????????????????????????????????????????????????????30 3.3.1 The company's development strategic positioning??????????????????????????????????30 3.3.2 The development strategy of company specific content??????????????????????????31 4. Strategy implementation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????33 4.1 Strategy implementation tactics????????????????????????????????????????????????????????????????????33 4.1.1 Integrating production and development????????????????????????????????????????????????33III 4.1.2 Integration of the supply chain???????????????????????????????????????????????????????????????34 4.1.3 Open the domestic market??????????????????????????????????????????????????????????????????????37 4.2 Strategic plan and implementation plan????????????????????????????????????????????????????????39 4.2.1 Adjust the organizational structure?????????????????????????????????????????????????????????????39 4.2.2 Optimize human resources???????????????????????????????????????????????????????????????????????40 4.2.3 Improve financial management ????????????????????????????????????????????????????????????40 4.2.4 Construct suitable for company's organizational culture??????????????????????????41 4.3 Safeguard measures and countermeasures?????????????????????????????????????????????????????42 5. Summarize and prospect?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????44 5.1 The main conclusion????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????44 5.2 Limitations and the further study of the problem??????????????????????????????????????????45 References????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????46 Appendix??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????48 Postscript??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????52IV 1. 绪 论 1. 绪论 1.1 问题的提出 能源问题是当今世界的重大问题之一。能源既是经济和社会发展的重要物质 保障,同时能源消耗又会对环境产生巨大影响。进入 20世纪 90年代,联合国全 球环境与发展大会通过了《二十一世纪议程》,可持续发展成为了当今世界发展的 主流,开发利用可再生能源成为世界能源可持续发展战略的重要组成部分。随着 能源危机和环境污染问题的日益加剧,越来越多的国家开始加强对可再生能源特 别是太阳能的开发利用。太阳能产业因为其资源丰富、无污染等优势,有较大的 发展潜力。 企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期存在下 去的根本性问题。企业的战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经 营要素,设定企业目标,保证企业目标的正确落实,并使企业使命最终实现的一 个动态过程。在全球化的浪潮和技术革新日进千里,竞争与日俱增的今天,如何 在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,己经成为企业不容回避 的问题。 目前,我国的经济发展面临能源供需缺口加大、石油后备资源不足、以煤为 主的能源结构带来严重环境污染等问题。为实现能源与社会经济、环境的可持续 发展除了积极实现优质化利用、提高常规能源利用率之外,开发利用太阳能、风 能、地热能等可再生能源具有非常重要的战略意义。 太阳能是可再生能源中最重要的基本能源之一,是取之不尽、用之不竭的、 无污染、廉价、人类能够自由利用的能源。生物质能、风能、潮汐能、水能等都 来自太阳能,太阳能每秒钟到达地面的能量高达80万千瓦,假如把地球表面0.1% 12 的太阳能转化为电能,转变率5%,每年发电量可达5.6×10 千瓦小时,相当于目 ? 前世界上能耗的40倍。 当电力、煤炭、石油等不可再生能源频频告急,能源问题日益成为制约国际 社会经济发展的瓶颈时,越来越多的国家开始实行“阳光计划”开发太阳能资源, 寻求经济发展的新动力。作为21世纪最有潜力的能源,太阳能产业的发展潜力巨 大。太阳能产业是新兴的朝阳行业,再加上良好的政策环境、行业本身的特性, 使得太阳能产业具有较高的投资价值和发展潜力。因此,无论从国家能源安全、 环境保护的需要还是实现能源的可持续发展的角度考虑,都有必要大力开发太阳 能产业。 ? .bj-solar1 无锡尚德太阳能电力有限公司发展战略研究 太阳能的开发和利用主要包括太阳能热利用产业和光伏产业。其中,我国的 太阳能热利用产业发展比较成熟,已成为世界上最大的太阳能热水器生产国和最 大的太阳能热水器市场。太阳能光伏产业也有很快的发展,无锡尚德是中国具有 代表性的太阳能企业,是全球领先的太阳能光伏企业,对其发展战略进行研究具 有代表性和重要意义。同时本文的研究对相关企业也可以提供一些有益的借鉴和 启迪。 1.2 研究的目的与意义 能源是国民经济发展的重要基础,是生产和生活必需的基本物质保障。能源 危机和环境污染越来越严重,全世界开始了对新能源的开发和利用。太阳能 作为 一种新型的绿色可再生能源,具有储量大、寿命长、无污染的优点,因而成为最 具前途的一种新能源。特别是近几十年来,随着科学技术的不断进步,太阳能及 其相关产业成为世界发展最快的行业之一,太阳能是清洁能源,对环境有益,而 且可循环再生,不存在资源枯竭的问题。从能源利用的国际发展趋势来看,太阳 能最终将以替代能源的角色成为中国经济建设和人民生活的动力之源、光明之源。 因此,无论是从确保长期的能源供应,还是从保护环境的角度出发,开发利用取 之不竭而又没有公害的新能源太阳能已是势在必行。 2000年,无锡尚德太阳能电力有限公司(NYSE:STP)成立。2005年无锡尚 德成为中国大陆首家登陆纽交所的民营企业。经过近10年的发展,当前的发展面 临一些新的挑战。要想在激烈竞争中取胜,长期立于不败之地,必须对企业的发 展战略展开研究。加强战略研究是适应全球性产业结构调整、加快培育我国企业 比较优势的需要。加强战略研究是适应加入世贸组织、加快提高企业国际竞 争力 的需要。加强战略研究是进行经济结构战略性调整、加快形成企业合理格局的需 要。因此,无锡尚德太阳能电力有限公司发展战略的当务之急是尽快确立公司未 来的发展方向,明确产品定位,尽可能规避风险,并突出自身的竞争优势,从而 为公司的可持续发展提供保障。 中国能源安全面临严峻的挑战。因此,在经济全球化和贸易自由化的国际大 背景下,对新能源太阳能光伏问题进行研究,更好地指导企业的发展实践,提出 当前所存在的问题并探讨其相应的发展战略,具有重要的现实意义。通过本论文 的研究,期望找到有助于无锡尚德在日益激烈的行业竞争环境下获得可持续发展 的企业发展战略,并在理论和实践两方面为其他能源企业提供可借鉴的经验。以 期能对我国光伏产业的发展提出一些有益的见解和可供参考的建议。 2 1. 绪论 1.3 论文研究的方法与内容 本文主要在战略理论的基础上,用理论探讨与现实相结合的基本思路,采用 理论与文献研究、定性与定量研究、实证研究等研究方法,结合无锡尚德太 阳能 电力有限公司的具体情况,运用公司战略管理理论、产业经济学理论、市场营销 理论及供应链管理理论总结出无锡尚德太阳能电力有限公司的发展战略。从无锡 尚德太阳能电力有限公司成长的行业环境以及其内部资源进行分析,对无锡尚德 太阳能电力有限公司太阳能光伏产业的优势、劣势、机会、威胁进行了SWOT分析。 结合公司的实际进行了针对性的分析,同时对发展战略中的产品战略、国际化战 略、竞争战略、价值链延伸战略等进行了分析。通过对当前太阳能技术及其应用 的发展状况、面临的形势、任务、太阳能技术的发展环境及发展趋势的研究,运 用访谈法、演绎法、比较分析法、归纳法等分析方法,结合企业的内、外部环境, 提出了无锡尚德的战略目标、战略规划、战略实施计划及相应的战略实施保障措 施,并最后得出公司发展战略结论。本文共五章,第一章,绪论,第二章,无锡 尚德战略环境分析,第三章,战略选择与制定,第四章,战略实施,第五章,总 结与前景展望。3 无锡尚德太阳能电力有限公司发展战略研究 2. 无锡尚德战略环境分析 2.1 公司概况 2.1.1 无锡尚德太阳能电力有限公司 无锡尚德太阳能电力有限公司(NYSE:STP)是全球领先的太阳能光伏企业, 公司专业从事晶体硅太阳能电池、光伏组件、硅薄膜太阳能电池、光伏发电系统 和光伏建筑一体化(BIPV,Building Integrated Photovoltaic)产品的研发、 制造与销售。2008年,无锡尚德实现电池、组件约 500兆瓦的销量,稳居全球前 三强。其自主设计、研发、生产和销售高质、高产、价优、环保的太阳能产品, 被广泛应用于住宅、商用建筑、工业和公共设施等领域。无锡尚德在全球设有三 大区域总部,分别位于中国、瑞士和旧金山,在中国拥有无锡、上海、洛阳、青 海四大生产基地。无锡尚德积极致力于改善人类的生活环境,并通过研发先进的 太阳能解决方案实现可持续发展。中国市场已经广泛应用到通信、广电、交通、 石油、照明和其它行业如军队等。无锡尚德积极参与和承建了世界银行项目、西 部光明 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目和2008年北京绿色奥运工程,其卓越的生产力和产品品质 受到了 ? 国内外市场的好评。 发展历程:2000年,无锡尚德太阳能电力有限公司成立。无锡小天鹅集团、 山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等八家企业共同融资 600万美元,而 施正荣投资40万美元的现金和价值160万美金的技术参股,共同组建了中澳合资 无锡尚德太阳能电力有限公司。2005年,在无锡市委书记的帮助下成功完成企业 私有化,原先占尚德股份 75%的国有股获益十几倍后,相继退出。同年底,VC和 PE齐助阵,共同募集 8000万美元,成为 2005年私募之最,帮助无锡尚德成为中 国大陆首家登陆纽交所的民营企业。2005年 12月 14日,无锡尚德在美国纽约证 券交易所挂牌。无锡尚德全球分支机构遍及北京、上海、旧金山、东京、慕尼黑、 罗马、马德里、沙夫豪森、首尔、悉尼等重要城市,目前拥有 5个生产基地,分 别位于无锡、洛阳、青海、日本长野及上海,在全球拥有约11,000名员工。 施正荣博士,1963年生,祖籍江苏扬中。1983年毕业于长春光机学院,获学 士学位;1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所,获硕士学位;1988 年留学澳大利亚新南威尔斯大学,师从“世界太阳能之父”?马丁?格林教授, 1992年获太阳能科学博士学位,成为世界上攻克“如何将硅薄膜生长在玻璃上” 难题的第一人,个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。2000年,回国创办无 锡尚德太阳能电力有限公司,现任公司董事长兼CEO。 ? .suntech--power4 2. 无锡尚德战略环境分析 2.1.2 无锡尚德的扩张 收购日本最大光伏制造商MSK,在中国企业“走出去”战略中,市场一直希望 具有强大竞争优势的民营企业能发挥出更大潜力,而无锡尚德收购日本最大光伏 制造商 MSK的举动,可谓是跨出了一大步。无锡尚德是首家在纽约证交所上市的 中国民营企业,也是全球领先的光伏电池制造商。日本是世界上最大的光伏组件 市场,同时也是外国厂商最难进入的市场之一,而这一收购将让尚德拥有 MSK在 全日本的销售与市场平台,无锡尚德将利用这些优势来增加在这个重要市场的市 ? 场份额。无锡尚德将以现金和股票交易方式分两步收购日本MSK公司,从而使无 锡尚德在日本主要市场拥有全面的光伏组件分销网络。2006年第三季度完成的第 一步收购中,无锡尚德以 1.07亿美元的价格通过购买新发行和现有股票收购 MSK 的 2/3股权。无锡尚德根据 MSK达到特定运营目标的能力按一定价格收购 MSK的 所有或大部分剩余权益。如无锡尚德百分之百的收购 MSK的剩余权益,则第二步 收购的价格范围在 5300万美元至 1.93亿美元之间,支付形式是无锡尚德股票。 第一步收购的资金将来自于6个月的过渡性贷款。根据《日本2006年光伏系统市 场未来展望报告》,日本在太阳能总安装和电池及组件生产方面都是最重要的市 场,产量占全球 53%。并且,日本是世界上发展最快的市场之一,其 2005年光伏 电池和组件年产量增加了48%。MSK是日本最大的光伏制造商之一,也是光伏建筑 一体化(BIPV)领域的领先公司之一。MSK进入太阳能光伏领域已有 20余年 历史 并且是世界光伏领域的知名品牌。2005年,MSK的年产量约为 200兆瓦。无锡尚 德预计,MSK的全球销售布局、成熟的品牌策略和国际化市场营销专业技能将加强 ? 无锡尚德在关键全球市场多元化客户群和开发销售渠道的战略。并且无锡尚德还 在继续扩张着地盘,2007年五一过后,无锡尚德的上海太阳能电池制造基地就破 土动工了,这里将进行下一代产品??硅薄膜太阳能电池(Silicon Thin-Film Solar Cell)的研发和生产。2008年12月,无锡尚德产能达到1GW,一跃成为世 界最大的晶硅组件制造商。2009年,获国家工商管理总局颁发“中国驰名商标”。 2009年8月,冥王星技术投入规模化生产,其多晶硅组件转换效率达到15.6%。 2.2 外部环境分析 2.2.1 太阳能与太阳能的应用 太阳内部进行的由“氢”聚变成“氦”的原子核反应,不停地释放出巨大的 能量,并不断向宇宙空间辐射能量,这种能量就是太阳能。 ? 无锡尚德公司资料 ? 中投顾问:施正荣,《阳光下的财富神话》/ //0>.5 无锡尚德太阳能电力有限公司发展战略研究 太阳能应用主要包括两方面:一是太阳光热利用;另一方面是光伏利用,即 太阳能发电利用。光伏是利用太阳能电池组件和其他辅助设备把太阳能转化为电 能的一种高新技术,其具有绿色环保、安全价廉、适用面积广、可再生性等众多 优点。 在我国,预计2020年可再生能源发电总容量将达到1.2亿千瓦,年发电量约 4000亿千瓦时,发电容量预计将占届时全国发电总容量的 12%,发电量预计将占 届时全国发电量的 8%,可再生能源年发电量相当于替代化石能源约 1.2亿吨标准 煤。光伏能源的重要性和战略性进一步凸显,世界主要国家纷纷出台相关鼓励政 策和法规,尤其是一些欧洲国家这几年的政策促进了光伏产品在其国内的大量应 用。2005年,我国可再生能源年利用量总计为1.66亿吨标准煤,约占一次能源消 费总量的7.5%,其中水电为1.38亿吨标准煤,太阳能、风电、现代技术生物 质能 利用等提供2800万吨标准煤的能源。同年颁布的《可再生能源法》标志着我国可 再生能源发展进入了一个新的历史阶段。尽管目前世界光伏发电累积装机容量不 到世界电力装机总容量的千分之一,但是作为一种可再生的清洁能源,根据预测 ? 光伏发电将在二十一世纪前半期超过核电成为最重要的基础能源之一。 从上世纪五六十年代发展至今,短短 50几年,光伏产业年均增长保持在 30% 以上,是发展速度最快的产业之一。目前以光伏建筑一体化BIPV,Building Integrated Photovoltaic为核心的光伏屋顶并网发电应用占据了目前绝对的光 伏市场份额,尤其日本和德国近几年光伏年度安装几乎全部是并网应用。而包括 中国在内的广大发展中国家,边远无电地区离网应用仍然是最主要的光伏应用市 ? 场。 太阳能应用的技术现状:通过转换装置把太阳辐射能转换成电能利用的属于 太阳能光发电技术,光电转换装置通常是利用半导体