施工单位规章制度

施工单位规章制度 施工单位规章制度 施工单位规章制度 篇一: 施工企业规章制度施工企业规章制度 1. 1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。 1. 2、尽量杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质‎‎ 量的隐患。 2、适用范围 2. 1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。 3、职责 3. 1、行政部负责此制度的制订;施工申请单位要进行材料和用工的 监管，以及施工后质量的监管。 3. 2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。 、 4、细则 4. 1、工程施工审批流程 4. 1. 1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》 ，交行政部审核，行政部再交总经理核定; 4. 1. 2、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员 到施工现场考察，考 察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程‎‎预算书，将工程预算书交建筑主管初 审，建筑主管初审后交行政部‎‎审核，行政部审核后工程金额 3000 元(含人工)以下的,行政部直接转采购部采购原材料;工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写《材料请购单》，行政部签字后转采购部安排原材料的采购; 4. 1. 3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》 ，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致，双方在合同书上签字盖章各执一份，《工程 承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。 4. 2、原材料签收流程 4. 2. 1、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责‎‎按照《采购单》或《材料请、购单》或《工程承包、承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字，以防多送或少送;如果是不好搬运的材料，须要直接送到施工申请‎‎单位的工地上，仓管员可以同建筑主管一同到工地上，卸货后进行清点数量并验收。 建筑材料送到施工工地后，由施工申请单位负责人验收并签字;最后由建筑工程施工工头签字。 4. 2. 2、有些材料由建筑施工包工头负责采购，对这一块的材料的监管工作由施工所在地 、 的负责人进行验收，验收前必须核对《工程承包、承建合同》上的材料明细。施工申请负 责人对包工头采购回来的材料，必须逐一清点核对验收其数量、质量、规格、型号等，验 收 K 再在收货单上签名，并监督所采购的材料存放、保管以及用之于计 划施工工程上。 如果有剩，须要告知行政部，以对剩余材料进行合理安排。 4. 2. 3、采购部采购回来的原材料，必须由建筑主管签收，建筑主管负责对来料的数量、质 量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面的验收，各项指标 K 建筑主管签字 PASS。 4. 3、施工工程质量的监管 4. 3. 1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量， 必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。 4. 3. 2、申请施工使用单位和各线场长对工程质量的监管也有着不可推卸的责任，在施工过 程中，要随时跟进工程的进度，随时高度关注工程的质量，发现建筑队施工有违规操作、 偷工减料、欺瞒谎报等违规违纪行为时，必须立即上报行政部，并立即勒令其停止工程施‎‎工。 4. 3. 3、建筑主管和申请施工部门负责人都要尽到责任和义务，确保所购回的原材料完全用 、之于预算的工程，并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。 4. 3. 4、建筑施工完成后，建筑主管和申请施工部门负责人都要对该工程进行工程质量验收， 、 验收合格 K 后，建筑主管和场长在工程 验收单上签字。 4. 3. 5、如果施工工程的工期较长，则每周礼拜一承包方、承建方的负‎‎责人要按时将原材料 采购单、工程施工登记单(必须都要有建筑主管和申请施工部门负责人的签字)交行政部审 批，不得无故拖延、推迟审批时间，无故拖延、推迟一天，扣除工程款的 1%，以此类推。 4. 3. 6、在工程完工后 1—6 个月内，建筑主管和施工申请单位负责人 要对该工程进行工程质 量的跟踪调查信息反馈，如发现有工程不合 格的现象应该立即上报行政部，由行政部到现 场进行实地考察做出 评估结论，如需返工，由行政部负责通知原工程施工人员进行返工， 并按照原定合同协议条款，按照合同条文承担责任或者按后 5.5 的内容进行处罚。 5、公司建筑队的管理细则 为了更好地利用好公司的资源，提高建筑队的管理水平，现做出如下的规定: 5. 1、作息管理 每天早上 8: 30 前，建筑主管必须到办公室行政部进行人员安排登记，主要有 当天有 几人工作，每一位人员安排在那里工作，工作的内容是什么。 如果有变动需打电话通知行政部，且第二天早上必须在登记本上更改 变动情况。 5. 2、工程项目的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 建筑主管必须把每一项工程做好计划，主要包括设计和施工方案，计划材料明细，施工进度明细，施工总用工工时(包括大工、小工、电工等) 。 5. 3、作业管理 每位工人必须完成当天建筑主管安排的最低工作量， 必须准时上下班，请假必须经建 筑主管同意后方可离开，不能随意 离开施工工地。建筑主管每天不能有超时超负荷强迫员 工加班，如果有加班必须上报行政部。作业过程中必须做好安全措施，有安全隐 患必须立 即排除，以确保安全施工顺利进行。 5.4 工程质量监管 验收同上 4.3 内容。 5.5 工程中违纪处理 5. 5.1 出勤考勤方面: 如果未按照公司相关规定正常上下班，如果有提前 5 分下班者，一经发现记建筑主管批评一次(10 元),人*人数;5 分钟至 30 分钟警告一次(20 元),人* 人数;30 分钟以上记小过一次(50 元),人*人数，且当天半天不给员工记任何工时。如 果是请假，则必须要有请假条，建筑主管必须要在登记本上进行登记，如果登记本上 有出 勤，而实际上没有出勤或未在安排的工地上上班，则按大过一‎‎次(100 元),人*人数，对 建筑主管进行处罚;如果上午上班而下午请假，建筑主管必须打电话告知行政部或者到办 公室的登记本上进行记录，否则按大过一次(100 元),人*人数，如果当月考勤表上记有 上班，而实际该员工当天未上班，则按该员工的日薪双倍工资对建筑主管进行处罚。 5. 5.2 工程进度方面: 建筑主管必须跟进施工进度，计划必须要合理，并且要管理好施 工工 时，必须同工程计划的总工时一致，如果超时太多，必须要写 施工超时报告，如果未有正 当理由，跟据实际超工工时结合项目总 工时，适当地进行处罚。 5. 5.3 工程材料和质量方面: 建筑主管必须管理好工程材料和质量，材料如果丢失，建筑主 管必须照材料的购买价进行赔偿;一旦有“豆腐渣工程”“二道水工程” 、 ，建筑主管必须承 担全面的责任;“豆腐渣工程”具体处罚以工程的总造价的 80%进行处罚, “二道水工程” 按返工费用的 100% 进行处罚。 篇二: 工程施工项目部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 (全)工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内 各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度 实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目 部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据‎‎工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容: 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工‎‎过程中的外部关系; 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工 的全过程管理，实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 : 1、工程项目部组织制度 ?工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制; ?工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、工程项目部会议制度 ?工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议; ?组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 ?积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 ?要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 ?针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ?工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ?写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 4、建立评比标准，进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。 四、 工程项目部岗位责任制: 1、项目经理岗位责任制: ?建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同; ?按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系; ?组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和 初步审查; ?主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会; ?组织参与施工组织设计、施工方案审查; ?将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 ?组织项目施工审批所需资料; ?组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作; ?审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成; ?根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。 2、工程部副经理岗位责任制: ?项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导; ?负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施; ?全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量; ?负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场; ?全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施; ?协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 3、技术总负责岗位职责制 ?学习、宣传、贯彻执行国家的安全、‎‎技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高; ?参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录; ?负责技术管理达标和文明施工管理; ?组织有关技术人员参加图纸会审，为预‎‎算、材料、财务提供会审资料;组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工 方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安 全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题; ?参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 4、质量负责人岗位职责制 ?负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度; ?负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标 和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划; ?根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运 行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。 ?组织质量专业会议，总结推广质量‎‎管理方面的先进技术; ?定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正; ?参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制; 5、施工员岗位责任制: ?施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导; ?认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位; ?指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设 施; ?按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工; ?合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作; ?认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录; 6、技术员岗位责任制 ?制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对‎‎施工生产中的安全负技术上的责任; ?制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现 问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥 责任; ?认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误; ?严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记 录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结; ?定期向上汇报施工中的技术质量状况。 7、安全员岗位责任制 ?调查研究生产中的不安全因素，提出改进‎‎意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查; ?做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护‎‎用品的正确使用; ?阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发‎‎生矛盾，必须把安全放在首位; 8、资料员岗位责任制 ?负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作; ?及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录; ?负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发; ?负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。 五、工程部文件资料管理制度: ? 项目部文件资料(含甲方、建立及公司主管部门文件资料)，必 须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单 位; ? 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要; ? 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资 料留做备份。 ? 专业工程师签认的变更(通知)、签证，由项目经理审查上报甲 方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位; ?外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档， 一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。 从单位发过来设备由 施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印 一份资料员存档。 采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份， 一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。 六、项目部现场考勤制度: 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需‎‎要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单， 获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内 项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项 目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准， 获准假后方可休息，并送总经办备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在‎‎每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予 调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的 50,给予相应的津贴，假期不累计到下一月。 工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目 部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤 员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将 扣除已经累计的加班时间。 7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天(包括往返时间)，家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。 8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超 假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。 9、无故旷工三次或连续三天者除名。 10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报 公司办公室。 七、项目部备用金的使用及管理: 1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳(或兼任出纳)保管。 2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。 3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳， 按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。 4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。 八、施工现场档案管理制度: 1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理 要求负责工程资料的收集‎‎、整理、编号、装订，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要‎‎求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独‎‎立完成时，可向技术部申请绘图员协助。 九、施工现场安全生产管理制度: 1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。 3、现场施工人员必须正确使用相‎‎关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物 上随意走动。 十、施工现场临时用电管理制度: 1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 十 一、施工现场保卫管理制度: 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 十二施工现场消防管理制度: 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要 时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十 三、施工现场质量管理制度: 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性‎‎。 4、工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。 7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人 员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作 业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据 对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材 料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 十 五、处罚规定: 1、损害公司利益或因渎职造成经济损失;利用工作便‎‎利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。 2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。 3、有下列情形之一者，项目部‎‎有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。 ?不遵守岗位职责，不按时上班者; ?施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理‎‎和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的; ?施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的; ?属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影 响整个工程进度的; ?施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的; ?施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的; ?由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的; ?管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的; ?人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。 十 六、奖励制度: 1、 嘉奖(A类): 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放; ?对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的; ?工作中表现突出，创造优良成绩的; ?工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的; ?当月全勤，无任何请假。 2、记功(B类): 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰; (以下三项节约成本均在5000—10000元以内者) ? 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者; ?杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及‎‎时有效进行制止的; ?提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。 3、记大功(C类): (节约成本均在10000元以上者) 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰 。 篇三: 对施工单位管理制度 一、 施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监 督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。 二、 在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲， 内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合 同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进 度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。 三、 在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容: 工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管 理、技术经济指示分析。 四、 在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划 控制、目标质量计划控制 、项目安全控制和项目成本控制。 ?项目进度计划控制: 包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。 ?项目质量计划控制: 确定项目质量目标，编制项目质量计划。实 现项目质量计划，包 括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的 质量控制。 ?项目安全控制: 确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划， 项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。 ?项目成本控制:项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划， 进行成本核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。 五、 要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字 后， 留建设单位原件一份，以便长期保存和归档。具体包括: ?建筑安装工程: 土建(建筑与结构)工程 ? 施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。 ? 施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。 ? 地基处理记录，包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。 ? 工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程 洽商记录。 ? 施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告，包 括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、 沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制 构件(钢筋、砼、)出厂合格证、试验记录。 ? 施工试验记录，包括土壤(素土、灰土、)干密度实验报告、击实实验报告，砂浆、砼配合比通知单、砂浆、砼(试块)、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头(焊接)试验报告，防水工‎‎程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录‎‎，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告汇总表。? 隐蔽工程检查记录，包括基础‎‎和主体结构、钢筋工程，钢结构工程、防水工程，高程控制。 ? 施工记录，包括工程定位测量检查记录，沉降观测记录，结构吊装记 录，现场施工预应力记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技 术 。 ? 工程质量事故处理记录。 ? 工程质量检查记录，包括检查批质量检查记录，分项工程质量验收记‎‎录，基础、主体工程验收记录，幕墙工程验收记录。 ?电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程: ? 一般施工记录，施工组织设计，技术交底。 ? 图纸变更记录，图纸会审‎‎，设计变更，工程洽商。 ? 工程洽商 1. 设备发展质量检查、安装记录 ? 设备、产品质量合格证，质量保证书 ? 设备装箱单，商检证明和‎‎ 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 ，开箱报告。 ? 设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。 ? 隐蔽工程检查记录。 ? 施工试验记录，电器接地电阻，综合 布线，在线电视末端等测试记录，楼宇自控、监视、‎‎安装、视听、电话等系统 调度记录，变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。 给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严密性，灌水、通 水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验 记录。电气照明、动力、 给排水、消防、采暖、通风、空 调、燃气等系统调试、试运行记录。 电梯接地电阻、绝缘 电阻测试记录，空载、半载、满载、超载测试运行记录， 平衡、运速，噪声、调整试验报告。 ? 质量事故处理记录。 ? 工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部(子分部)工程质量验收记录 ?室外工程: 1.室外安装(给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力 、照明、电视、消防等)施工文件。 2.室外建筑环境(建筑小品、水景、道路园林、绿化等)施工文件 。 六、 施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位甲方同意实 施。 七、 工程鉴证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通 过工程部、总工办、及监理公司施工单位、四方鉴证，否则无效。 八、 按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技 术、质量、进度等例会。 九、 按全月条款，工程款支付施工单位，先填写“工程款时刻表” 《附表》。 十、 在由工程部汇签“工程进度结算单”附表十 一、 处罚措施: 周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单 位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可抗力因素外，一次处罚1000元-3000元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。 篇四: 施工单位安全管理规章制度安全生产管理制度 一、严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》等法律法规和《安全生产合同》、及业主下发的有关文件的要求。 二、监理部对本监理合同段的安全生产全面负责，安全监理工程师具体负责本监理合同段的安全生产工作，各专业监理工程师、监理员对各自工作范围的安全生产工作负责。为加强现场安全生产监督，监 理部成立以总监理工程师为组长的安全领导小组。 三、督促各承包人高度重视安全生产，牢固树立“安全第 一、预防为主、预防为主”、“安全就是生命、安全就是效益”的思想。定期召开安全生产协调会，增强承包人的安全‎‎生产意识，摒弃麻痹大意的侥幸心理，从思想上重视安全生产，增强安全生产的自觉性。 四、全体监理人员要认真学习国家、行业、省市政府主管部门的有关安全生产管理的方针政策、法律法规文件;及时传达上级业主有关安全生产的宣传、管理文件。 五、督促承包人建立健全安全生产责任制，完善各项安全生产管理制度。包括防灾、抢险、消防、卫生、临时用电、机械作业、高空作业、隧道爆破、交通安全等管理制度。 六、监理部把安全监理作为日常监理的工作内容之一，监理人员发现安全隐患后及时要求承包人进行整改或暂时停止施工，对于承包人拒不整改或不停止施工的要及时向业主报告。 七、认真审查承包人上报的开工报告，对于没有切实可行的安全保障措施和没有进行安全技术交底的，监理部不签发开工令。 八、承包人在施工之前，应配备必须的安全设施，包括标示牌、警告牌、安全网、安全带、安全帽、防护栏、消防灭火器材等其它有关的安全设施，在安全监理工程师检查合格后方可开工。 九、加强特殊季节施工安全生产管理，及时进行气象资料的收集与分析，提前作好针对恶劣天气的安全防范工作。需定期检查、落实安全生产防范措施，对可能出现的安全隐患及时排除。 十、承包人违反《安全生产法》、《建设工程安全‎‎生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等法律法规和《安全生产合同》及业主下发的其它施工安全规定的，监理部将按照《杭长高速杭州指挥部施工安全奖罚办法》进行处罚。 十 一、施工现场发生重大安全事‎‎故或人员伤亡事故时，监理部立即启动应急救援预案，及时抢救受伤的人员，保护好事发现场以便进行事故调查和分析，并按安全事故报告制度的规定立即上报公司总部、业主和相关主管部门。 十 二、加强与业主及上级安全主管部门的联系，积极配合业主的安全 生产管理工作，确保杭长高速公路安全生产目标的实现。 安全生产责任制度 一、为了加强安全生产管理，明确驻地办各级监理人员的安全责任，保证本监理合同段安全目标的实现，特制定本制度。 二、 全体监理人员以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度，认真贯彻“安全第 一、预防为主、管生产必须管安全”的工作方针。 三、 安全生产人人有责，全体监理人员都必须在各自工作岗位对安全生产负责;实行全员安全生产责任制。 四、各级监理人员在各自工作范围和管理权限内，贯彻执行国家和上级主管部门的安全生产法律、法规和强制性标准。 五、总监理工程师的安全职责 ?、认真贯彻执行，对本监理合同段的安全生产工作全面负责; ?、制订安全监理规划和安全生产监理细则; ?、建立安全生产监理组织，明确各级监理职责; ?、审批总体施工组织设计和分项工程施工技术方案;?、签发分 项工程安全生产整改停工通知和批准复工申请，并向业主报告; ?、认真审核安全施工技术方案，不符合规定的，工程不得开工; ?、检查施工过程中安全生产保障措施、整改措施和各项规章制度的落‎‎实情况; ?、每次工地例会中，应将安全生产列入议题。在监理月‎‎报中，要详实报告安全生产工作情况; ?、负责批准本项目安全生‎‎产管理制度和应急救援预案，明确相关岗位责任，并监督其落实情况 。 ?、参加主管部门组织的安全、质量事故审理工作。 六、安全监理工程师的安全职责 ?、认真审核承包人的安全生产计划和安全事故应急预案; ?、经常性巡查工地，检查承‎‎包人的安全生产保障措施、规章制度落实情况，及时发现和消除安全隐患，果断纠正违规行为; ?、检查承包人的特种作业人员是否按要求持证上岗; ?、详实记录工地安全生产工作状况并及时上报业主; ?、积极 组织召开安全生产教育例会; ?、严格按《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》等法律法规和《安全生产合同》、及业主下发的有关文件要求规范承包人的安‎‎全生产工作，防止和减少生产安全事故的发生; ?、协同总监理工程师参与安全事故处理工作 ?、组织监理人员学习安全生产的有关法规和安全监理细则。 ?、完成总监理工程师交办的其他工作。 七、专业监理工程师及监理员的安全职 责 ?、认真审查承包人上报的开工报告，对于没有切实可行的安全‎‎保障措施和没有进行安全技术交底的，不得签字认可。 ?、加强安全生产检查，及时发现施工现场存在的安全隐患，将施 工现场所存在的安全隐患及时报告驻地监理工程师和安全监理工程 师; ?、要经常抽查监理范围内承包人的安全生产保障措施、规章制‎‎度的落实情况，善于发现和及时排除安全隐患; ?、严格按《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等法律法规和《安全生产合同》、《交通部公路水运工程安全监督管理办法》及业主下发的有关文件的要求进行控 制。 八、驻地办后勤人员的安全职责 ?、认真执行驻地办安全生产、劳动保护、环境保护的相关制度; ?、积极参与驻地办的安全事故应急救援工作; ?、加强日常安全检查，及时发现驻地食堂、宿舍、办公楼等公共 场所存在的安全隐患，对所发现的安全隐患需立即上报驻地监理工程 师或安全监理工程师。 ?、驾驶员在每天出行前要检查车辆状况是否良好，从工地回来‎‎后要对所驾驶的车辆进行保养和维护; ?、厨师要确保厨房和饭菜‎‎的卫生，过期变质的食物要及时进行处理，防止食物中毒、传染病的 发生; ?、加强日常安全检查，对所发现的安全隐患需立即上报总‎‎监理工程师或安全监理工程师。 安全监理例会和学习制度 一、安全监理例会制度 ?时间: 在工程施工期间，原则上每月下旬召开一次安全监理例会，如果‎‎现场问题较多或出现严重隐患，安全例会提前召开或增加频率。 ?人员: 例会由总监理工程师(副总监理工程师)主持，安全监理、各驻 地监理现场组长、承包人分管经理、安全主管、安全员参加，必要时 请各项目部兼职安全员参加‎‎。会议邀请项管部安全主管、项管部现场负责人、业主代表参加。 ?内容: 一个工程月以来现场安全监督活动的开展情况，分析存在的问题 与不足，制定解决问题的方法与措施，部署下一阶段的安全监理工作。 ?纪要: 会议形成《安全监理例会会议纪要》，及时发至各现场监理组和‎‎承包人，按会议形成的意见与要求，开展安全监理工作，同时抄报业 主备案。 二、安全监理学习制度 ?时间: 监理部组织每月不少于一次安全学习，必要时增加学习频率。 ?人员: 监理部全体人员。 ?内容: 学习国务院发布的有关安全生产的法律与法规，学习地方颁布的有关安全生产的文件，学习有关安全的行业法规、地方法规。 ?建立安全警示栏: 在监理部和各现场监理组办公室，建立安全警示栏，张贴安全事 故法律、法规，张贴各类安全事故教训，让每个参建监理牢记血的教 训，时刻绷紧安全监督与控制这根弦。 安全监理记录制度 ?监理部安全监理工程师根据掌握的现场安全动态，及时记录《安 全监理日记》，《安全监理日记》须由驻地审阅签字。 ?现场监理人员应随时将施工现场的安全事项记录在《工程监理日记》之中。 ?监理部建立安全监理管理台帐，具体台帐建档目录如下: 1)《安全会议记录》; 2)《安全管理监督检查记录》; 3)《安全事故隐患督察通知书》; 4)《安全事故情况记录》; 5)《安全事故处理结果记录》; 6)《安全宣传教育培训活动记录》; 7)《安全事故报表记录》; 8)《安全管理文件汇编》; 9)《安全管理组织机构》; 10)《安全管理责任书》; 11)《安全管理规章制度》;12)《安全生产应急预案》; ?针对安全监理发出的《安全事故隐患督察通知书》，及时督促承包人整改消项，并将整改消项记录存档。 安全监理报告制度 一、监理部对施工现场存在的重大安全隐患及各类安全事故，应在第一时间内向业主现场安全主管、业主报告。 二、凡涉及重大安全隐患及各类安全事故，现场应在第一时间之内及时向总监理工程师和安全监理报告，同时，指令现场立即停工，并正确处置现场。 三、监理部在每周的工程例会上，就施工现场的‎‎安全事项及安全控制工作，进行书面汇报。 四、及时向业主上报《安全监理月报》、《安全例会纪要》。 五、业主各类安全工作会议，监理部均应口头或书面报告安全监理工作开展情况。 六 、在危险源施工作业之前，安全监理应向承包人进行安全交底，安全交底应与安全程序与监控要点、技术交底同步进行。 安全检查与隐患整改制度 安全检查制度 一、以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全监督管理办法》及其他相关安全生产法律法规为检查依据。 督促与提高承包人的安全生产工作和文明施工管理水平。 二、按照“三查报备”的原则，安全监理工程师经常巡查工地，现场专业监理工程师和监理员认真检查各自监管的施工现场，在施工现 场发现的安全隐患应要求施工单位及时整改并上报业主;同时要求施 工单位对施工现场积极开展自查自纠活动。 三、监理部部成立安全检查小组，由总监、专业监理工程师、安全 监理工程师组成，每月对施工现场进行至少进‎‎行一次安全大检查。 四、监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应‎‎当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工 ，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程 监理单位应当及时向有关主管部门报告。 五、对危险源施工，对重要工序及节点工程施工，除安排现场旁‎‎站监理的安全监督管理外，监理部将加大检查与巡视的频率。 六、组织本监理标段内施工单位开展安全生产互查活动。 七、积极配合业主、行业主管部门和地方政府安全监督管理部门的安全检查 工作。 隐患整改制度 一、以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路水运工程安全监督管理办法》等法律法规和业主下发的有关文件为安全隐患的检查依据。 二、监理驻地办把安全监理作为日常监理的工作内容之一，驻地监 理、安全监理工程师经常巡查工地，现场专业监理工程师和监理员认 真检查各自监管的施工现场。 三、监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当下发安全隐患整改通知书立即要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。 四、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理部应当及时向业主 安保部门报告。 专项施工方案审查制度 一、以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》等‎‎法律法规及设计图纸、技术标准、施工现场实际情况为审查依据。 二、承包人对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应‎‎编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人签 字后上报监理驻地办审查: (一)基坑支护与降水工程; (二)土方开挖工程; (三)模板工程; (四)起重吊装工程; (五)脚手架工程; (六)拆除、爆破工程; (七)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险 性较大的工程。 三、对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 四、对于承包人上报的专项施工方案，监理驻地办按专业监理工程 师?监理组长分级进行审查，层层把关，签字后上报总监理办审批。 五、对于以上所列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，需经总监工程师签字后方可实施。 监理部现场安全控制与旁站制度 一、总监理工程师、现场监理组组长、安全监理工程师为监理部‎‎的安全责任人，监理部的全体监理人员都负有工程安全监督与管理的 责任。 二、总监理工程师、副总监理工程师、安全监理、现‎‎场组长必须经常巡视工地，及时检查并制止违章作业、安全隐患，及‎‎时督促承包人整改。 三、安全监理须及时督促、检查承包人安全生产责任制和安全生产保证体系，督促承包人建立完整的安全台帐，督促承包人落实安全交底制度。 四、安全监理、专业工程师、现场组长须及时检查并审核承包人的 施工机械、设备数量、性能、检修证，检查特殊工种作业人员操作证。 五、对危险源施工过程，安排监理全过程旁站。 六、在各类隐蔽工程的旁站作业中，旁站监理负有现场安全的监督责任。 七、各级监理人员必须遵守《监理人员安全管理“十个必须”》，具体要求如下: 监理人员安全管理“十个必须” ?去工地现场必须戴好安全帽等安全防护用具;不准擅自动用承包 人的施工机械、设备和车辆。 ?地下管线必须探明并做好安全防护和设置警示标志。否则，不准施工; ?挖掘机、起重机在架空线下作业，必须落实专人看护和指挥‎‎。否则，不准施工; ?模板支架、脚手架、扶梯必须支撑牢固、稳定。否则，不准施工; ?钻孔桩、打入桩、深基坑、浜塘、交通干扰地段，必须进行可靠的围护和设置醒目的警示标志。否则，不准施工; ?高空作业人员必须系好安全带，高空作业现场，设置必要的防护网和防护拦。否则，不准施工; ?发现施工现场存有安全隐患(用电安全、人‎‎身安全、交通安全、机械安全、管线安全、质量安全)及违章施工，必须立即指令其整改。否则，不准施工; ?现场发生安全事故和质量事故，必须在第一时间向驻地报告并指令现场立即停止施工; ?异常气候条件下(台风、雷暴雨、夜间施工、汛期)，必须督促承包人落实各项安全措施。否则，不准施工; ?《监理日记》中必须及时记录有关施工现场的安全情况。 杭长高速公路第二监理部