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双创双争.doc

双创双争

ying成燕y
2017-11-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《双创双争doc》,可适用于高等教育领域

双创双争“双创双争”活动立项申请表华创观礼中心项目部申请人文军申请单位申报时间(((盖章)(盖章)公司工作会议和领导讲话精神为指标立项依据《中建八局一公司项目管理制度》《中建八局一公司项目管理手册》、确保“优质”争创“泰山杯”、确保“山东省安全文明示范工地”立项目标、提升项目整体合力、工作创亮点、项目创精品、通过施工精细化管理和技术优化争取项目经济效益最大化、争创优秀项目经理部、争创优项目经理。、活动立项编制可行性实施方案以制度指引本次活动的实施活动措施、加强项目员工以技术管理创效益一质量管理谋发展的意识、加大过程控制和监管力度及时修正实施中的不足之处、调整实施细则。所属单位(区域专业公司)公司相关部门对课题公司党委工作部备案审党组织意见分类、定性意见批及同意审(盖章)(盖章)(盖章)核年月日年月日年月日提升项目整体合力、工作创亮点、项目创精品、实现项目效益最大化~华创观礼中心工程“双创双争”活动实施方案一、立项构思在竞争日益激烈的建筑行业合同目标越来越高利润越来越少的情况下如何提高技术管理水平、提高工程质量、加强安全文明施工管理、实现利益最大化是我们每个企业都想追求的目标也是我们项目部面临的严峻的问题。在这种情况下我们认为只有加强过程控制杜绝不必要的人为亏损从而实现追求利益最大化这一目标~二、实施方案华创观礼中心工程总建筑面积万平米计划开工日期年月号计划竣工日期年月号总计划工期天。本工程质量目标是:确保“优质”争创“泰山杯”。安全文明施工目标是:“山东省安全文明示范工地”。目前该工程正处于主体施工阶段。工程自开工以来我们始终坚持从最基础管理工作入手通过提高技术质量管理的水平努力实现项目全面管理的规范化具体“双创双争活动”实施细则规划如下:()加强项目班子建设不断提升项目领导驾驭能力提升项目凝聚力提升战斗力。加强党组织建设围绕中心开展活动。时时处处发挥模范带头作用充分体现共产党在项目上的风采。认真组织学习公司李总为全体员工推荐书籍。通过读书学习提升素质抓好项目各项工作明确目标细化责任找好落实多创效益。()、加强技术管理保障工期、质量、安全减少人为亏损本工程工期比较紧任务也比较重且作为政府支持工程工程北临经十路大动脉、西临奥体中心地理位置显赫建成后将成为济南东部新城区的地标性建筑。为保证工程技术上不出问题或少出问题项目部成立了由技术负责人、质检员、工长组成的技术组针对各项工程的施工工艺及技术要求进行深入学习然后对工人进行详细交底并对不定期对管理人员及工人进行问答考核确保各工种在施工前熟练掌握其技术要求点杜绝出现技术错误而造成返工返修减少人为亏损。()、从技术角度寻出路变亏本为盈利是保障首先项目部全体人员在一开工便每天晚上对工程图纸仔细研究、学习使项目每位管理人员对图纸情况得以了解对工程中将会出现的技术难点得以预估为后续的施工提供充分的技术支持。并针对设计图纸中不利于施工不利于降低成本的方面不断与设计、甲方进行调整为工程减少亏损提供必不可少的有力保证。()、加强质量过程控制为工程顺利进行奠定坚实基础每一分项施工均通过三个步骤进行)工前检查:工前检查是保证施工质量的前提主要检查各分项施工前的技术、质量要求以现场询问的方式看施工人员是否掌握准备工作是否到位)过程检查:过程检查是施工质量的保证在施工中管理人员必须随时检查现场施工质量确保无返工返修情况发生)工后复查:工后复查是验证每个班施工后的质量水平与精细化程度的关键并提出改进措施及需加强或保持的方面是对后续施工质量不断加强的保证。()、加强样板引路加快工程进度、保证质量减少浪费扭亏为赢保驾护航。、加强主体样板施工确保主体施工质量减少制图验收工期损失在主体施工时对钢筋、模板、混凝土施工首先制定奖罚制度及标准并进行样板施工对不达标准的必须坚决要求整改到标准为止从一开始让施工人员树立高标准、严要求的意识防止质量失控对后期施工带来影响为后续施工及缩短最终主体验收时间提供可靠保障。研究济南市质量验收办法根据当地建设单位规定制定验收计划确保不因主体验收问题影响后续装饰施工的进行为装饰施工尽可能多的节省时间。、加强装饰样板施工促进装饰施工:大家知道主体施工若无特殊原因均能保证正常进度但到装饰施工后多数由于各种方案未明确造成主体验收通过后装饰施工无法大面积展开造成最终装饰施工时间缩短最终不是拖延工期就是无法保证施工质量。我们的想法是在主体进入标准层就快速进入方案样板施工首先按我方的意图做样板目的就是推进方案的确定速度牵着业主的鼻子走即便是业主对做出的样板存在有异议也没关系继续进行调整施工最终实现改变原报价缺陷造成的亏损。当方案确定后以最快速度完成施工样板以后的正式施工创造有利的抢工条件。()、技术、商务相组合持之以恒不懈怠扭亏为盈创效益。开工之初项目经理组织项目部管理人员对图纸及投标清单进行分析针对投标中各分项盈利与亏损进行仔细研究、策划确保各亏损项扭亏为盈盈利项继续争取更大的效益。对投标亏损项目我们想尽一切办法制定详密的可实施方案报甲方审批努力劝服甲方按我方思路进行变更施工将亏损项目扭转为盈利项目。坚持以技术上的变更求效益、以技术上的变更找突破、以技术上的变更某创新~我们坚信通过项目部全体人员的不懈努力、群策群力定能实现济南华创观礼中心工程提升项目整体合力、工作创亮点、项目创精品、实现项目效益最大化的最终目标~中建八局一公司华创观礼中心工程项目部

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