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企业后备干部队伍建设情况汇报doc企业后备干部队伍建设情况汇报各位领导、同志们:面对干部资源短缺、实践经验不足、整体素质不高的情况**厂把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓全面实施人才可持续发展战略积极开发内部人才资源并适当吸收专业人才不断加强后备干部队伍建设优化了人才资源配置积极探索了适应现代企业制度要求的选人用人新机制促进了企业干部队伍的健康成长培养造就了与现代企业管理相匹配的干部队伍逐步创造了一个公开、平等、竞争、择优的用人环境建立了一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制形成了一套纪律严明的监督体系。同时也输出了一批专业精、能力强的适应企业发展需要的领导干部。下面我代表**厂就如何加强后备干部队伍建设向各位领导和同志们进行汇报我的汇报共分四个部分:一、以思想政治教育为切入点提高干部的综合素质我们始终从抓好干部的思想教育这个中心环节入手从现实和长远的需要出发结合实际区分层次在广大干部中进行长期的“六个教育”、“三个培训”。“六个教育”即:邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育党的性质、纲领和宗旨教育中华民族的传统美德和党的优良传统教育马克思主义的世界观、人生观、价值观教育反腐败、反腐蚀的廉洁自律教育国情、油情、厂情教育。“三个培训”即:深入开展学法、知法、用法的培训。三年来共组织干部学法、知法、用法培训次参加人员达多人次提高了广大干部的法律意识和依法办事能力强化更新知识的培训。重点学习知识经济、cwenmicom现代科技、经济管理、社会管理知识xx年我们办这类培训班达次。通过培训拓宽了干部的知识面和视野以能力建设为核心广泛开展专业技术干部的培训。普遍开展了新理论、新技术、新知识、新方法的培训提高了专业技术干部的开发知识水平、理论联系实际和技术进步的创新能力。通过用现代科学文化的新知识、新技术充实干部用党的优良传统和作风教育干部提高了干部队伍的政治素质、业务水平、管理能力和开拓创新意识。二、多元化的培养方式提高干部的综合能力干部的培养教育和选拔使用是干部工作中两个相辅相成、缺一不可的有机组成部分。育人是用人的基础用人是育人的目的。如果忽视有计划高质量的培养教育就难以产生大批德才兼备的优秀干部选拔使用干部也必然停留在低水平。为此我们不断地改进对干部的培养教育方式。一是注重干部的实际锻炼不断提高领导能力。xx年结合油田公司选派的名处级后备干部同时又在厂内选拔名干部分别以轮岗方式把他们分配到环境比较恶劣、条件比较艰苦、工作量比较大的站队工作或安排到急、难、险、重的岗位上接受锻炼和考验改进了干部下派挂职锻炼的方法改变了干部经历单一缺乏全面领导经验的状况提高了实际效果经过短期的培养这名处级后备干部中已有名走上了副处级领导岗位。二是以点带面进行培养全面提高干部素质。会战初期我们厂干部人员少经验不足难以适应繁重的工作量和新的产能建设模式存在许多生产经营管理方面的漏洞。根据油田开发建设的需要两年来公司给我厂选派了各类干部人这些支援英台建设的干部在工作中经受了锻炼他们不仅带来了先进的管理经验同时也激活了干部队伍使这些干部在不断提高自身业务素质的同时又培养出一大批懂业务、会管理的员工队伍。三是以活动为载体营造只有竞争才能发展的人才成长氛围。重组改制以来特别是xx年我们始终以活动为载体在技术干部中广泛开展了采油工程、开发管理技术交流会等活动共有名优秀技术干部脱颖而出机关干部利用周末论谈形式加强交叉业务学习每名机关干部高度重视周末讲座并把论谈当成展现自我水平的舞台。通过学习广大干部对主体业务加深了解目前已开展期共有名同志会上进行交流提高了机关干部的整体业务素质在干部中形成了拓宽知识面、做复合性人才的氛围。四是建立收入分配激励机制营造有利于吸引、培养、选拔和使用人才的环境。收入分配是对人力资源发挥作用的经济杠杆分配制度的合理程度决定着人力资源发挥作用的程度。为此我们根据效率优先、兼顾公平的原则以岗位和业绩为主要依据实行按岗定酬、按任务定酬按业绩定酬建立不同形式自主灵活的激励机制。就我厂地质、工艺两所而言xx年两所技术干部奖金系数为全厂人均倍组长倍另外对于工作业绩突出的技术干部每季度发放骨干奖xx年两所技术干部人均发放奖金额达元组长奖金达元相当于厂长助理奖金额。今年我厂仍加大对技术干部的奖励力度把两所科技人员效益工资与产量挂勾达到万吨运行水平线人均奖金系数在吨基础上每增加万吨,奖金系数增加如果我厂完成**万吨原下一页!empirenewspage企业后备干部队伍建设情况汇报第页油生产任务两所人均奖金系数达倍科级干部系数将达到倍,远远超过副总工程师及厂长助理的奖金系数。五是强化年轻干部的培养加强管理使年轻干部得以健康成长。对于年轻干部严格要求加强管理是对年轻干部的关心和爱护也是培养年轻干部的有效途径。在这方面我们发现有些年轻干部在选拔时表现还是好的走上领导岗位以后有的因个人能力的原因或经不起地位变化后的各种考验工作失误多群众威信较低。为了防止此类现象发生我们采取了动态跟踪指导强化队务公开和民主测评适时考核促成长的办法来帮助年轻干部的健康成长防止重任用轻教育的现象从而使年轻干部管理形成了经常化、制度化做到了防微杜渐。三、坚持以人为本营造良好的用人环境选拔任用优秀干部不仅要有正确的思想观念还要有正确的方法尤其是研究、探索和推广适应新情况的新方法通过我们的实际工作使我们深知选拔德才兼备干部必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则充分走群众路线拓宽知识渠道开拓选人视野完善用人制度建立起能者上、平者让、庸者下的竞争机制才能给每名干部提供施展才能的舞台。一是破除旧思想树立新观念为优秀人才脱颖而出扫清障碍。我们在后备干部的培养上破除了“四种思想”树立了“四个新观念”即:破除了“论资排辈”的思想树立不拘一格选拔人才的新观念破除了“平均主义”的思想“树立了“机遇难得人才难得”的新观念破除了“干部能上不能下”的思想树立干部流动能上能下、能进能出的新观念破除了“年轻干部缺乏经验压不住阵”的思想树立“领导经验来自实践早压担子早成才”的新观念。特别是在选拔年轻干部上彻底消除对年轻干部不放心不敢用的思想顾虑真正做到放手让年轻干部挑重担让他们在我厂的改革与发展的实践中学习、探索、锻炼、提高。xx年至今年我们共选拔名年轻干部到队级、科级领导岗位上其中最年轻的仅有岁。二是改善干部的工作生活环境使干部在优越的环境中健康成长。我们始终把改善干部的工作生活环境当作培养干部的重要工作来抓。首先改善技术干部的工作环境油田公司投资万元新购置了台计算机及配套设备投资近万元改善工艺地研两所技术干部及基层办公条件其次为改善干部和员工的生活环境我们新建坨东综合楼和夫妻公寓各座改造了英服单身公寓配备了相应的生活物品并实施宾馆化管理为人才的成长创造了良好的工作生活环境。三是坚持以德才和工作业绩为取向的用人标准推行公开竞聘。xx年我们先后对***站的管理岗位、试井队自动化、作业监督及地质工艺两所科级岗位等个岗位进行了公开竞聘共有人参加。通过公开的竞聘使一大批优秀干部脱颖而出走上了领导岗位并取得了新的成绩。被委以重任的**站长李长青同志工作中敢抓敢管处处以身作则带领全体员工团结协作不懈努力xx年***站当年投产就获得了油田公司金牌队荣誉称号。被誉为“夜猫子”的工艺、地研两所所长吴尤平、卢玉峰更是刻苦研究、精益求精白天忙于现场晚上研究方案直到深夜以俯首甘为孺子牛的敬业精神为我厂发展作出了突出贡献。四是理论与实践考核相结合形成梯次的人才队伍。一方面以季度考核为重点加强科级、处级后备干部的培养另一方面以月度业务水平与实践能力考核为主强化队级后备干部的培养第三对新入厂的名中专生采取先理论后实践的培训办法进行技术人员储备考试对成绩优异的前名进行了半年时间的轮岗培训又进行了理论与实践考试和综合考核目前已有名成绩突出的被正式聘为采油队技术员其余为准技术员继续培训有名考核不过关取消了竞聘资格。第四通过脱产与短期、集中与分散和月学月考的强化培训奖前罚后鼓励在岗的干部不断加强学习给他们创造了一个赶、帮、超的学习氛围。四、创新干部考核建立严密的领导干部监督约束机制xx年我们加强对干部的考核工作主管领导分系列对干部进行考核。对于技术干部结合半年一次的技术交流会及日常考核两个方面开展。分别由两总师、两所所长成立考评委员会对技术干部的日常工作进行考核。根据综合得分情况对处于末位人的转入操作岗处于末位名的实行动态试岗。全年转入操作岗人动态试岗人。基层管理干部结合德、能、绩、勤、廉个方面及员工测评情况。对于基层班子考核突出业绩考核、班子整体配合、班子成员整体业务能力素质、班子廉政、员工测评情况开展根据综合测评情况对所有基层班子及个人进行排名对处末位的输油队班子进行解体队班子主要成员转入操作岗。以上是我厂重组改制以来特别是xx年以来在后备干部的培养上所作的一些工作虽然取得了一定成绩但也存在着一些问题和不足之处:一是干部的交流和监督体系仍需进一步的加强和完善二是在干部管理上仍存在着重选拔、轻培养重使用、轻教育的倾向干部的思想教育和跟踪考核仍需加强三是干部的整体素质发展不平衡急待加强理论水平、政策水平的提高四是干部的传帮带工作仍需进一步加强和改善切实发挥“用好一个人带动一大片”的培养机制。xx年我们将本着培养人才、吸收人才、留住人才、输出人才的原则进一步加强后备干部的培养我们将建立完善的培训机制优化干部队伍建设。将遵循“务实、管用、求效”的原则营造良好的学习环境建立图书馆。并与**学院、***学校合作开办***大专函授班和***中专函授班强化岗位技能的培训提高干部专业技能水平做好人才输出的储备以回报公司及各兄弟单位对***厂的支持和厚爱将建立完善的干部任用机制优化人力资源配置。按照公开、公平、公正、择优的原则整合干部结构以需要和作为为标准挖掘干部潜能因人而用找准每个人的位置营造出岗位靠竞争择岗看技能的用人氛围将建立完善薪酬分配机制优化激励政策。全面推行岗位管理建立以基本工资、浮动工资、效益工资为主要考核单元的工资制度实行动态管理量化考核易岗易薪将建立完善考核机制优化干部结构。加大干部的考核力度除注重业绩指标的考核外还要加强综合素质的考核尤其是解决实际问题的能力。全面推行动态用人机制按月、季、年实施全面考核对于优秀的干部除提高薪酬待遇外给予休假、旅游、外出学习等奖励对于末位干部将实施解聘转为操作岗。各位领导、同志们我们厂在培养后备干部队伍中取得了一定的成绩可以说现在我们****厂已经初步形成了一支作风比较过硬、经验比较丰富、业务水平比较高、学习型的干部队伍。这是公司机关部门和各兄弟单位支持和帮助的结果更是公司领导的亲切关怀和培养的结果。在以后的工作中我们将借助这次会议的东风紧紧围绕改革和发展的大局总结经验再接再厉以干部人事工作的新成绩和企业开发建设的新成就为企业的大发展作出应有的贡献。