项目管理规划

项目管理规划 <<工程项目管理>>课程设计 ---------某混合结构多层住宅楼工程项目管理规划 1、项目概况 工程名称:某工厂住宅楼 工程地址:某市丰庆路西段 勘察单位:某勘测工程公司 建设单位:某公司 设计单位:某建筑设计有限公司 施工单位:某公司 本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m,合计 213612 m。 每栋建筑物采取甲,乙,丙,丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m。开间2.7m、3.0m、3.3m三种。进深4.8m、5.02m两种。室内绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施(基础持力层为粉质粘土( 该工程采用钢筋混凝土条形基础，天然地基，地基以上为450mm厚3:7灰土，砖砌大放脚(基地标高在,2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm，单元四个大角、楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板，卷材屋面为二毡三油防水作法。外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层，内檐除厕所为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板沟缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。 2、项目施工部署 2.1工程项目施工目标 工期: 180日历天。 质量: 确保优质工程。 安全: 确保无重大伤亡事故发生。 文明施工: 创市标化工地。 1 2.2施工顺序 本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。 1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，四个单位工程同步进行。 2、一般施工顺序如下: 挖土 基础工程 主体工程 砖 内楼水电 砌 外地卫设 体 墙面备安 粉工装 刷 程 涂料、防滑地砖 设备调试、自检 竣工 2.3总体施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为了加快施工进度，挖独立基础基坑以及地梁基槽土方采用机械成孔，主体结构混凝土采用现场分三处集中搅拌。垂直运输主要采用10台提升机，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶 2 合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手架，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。 2.4施工阶段的划分及节点控制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2.4.1基础施工阶段 该阶段施工是本工程的重点，它包括:测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。 (1)基础工程质量达到优良，工期控制在21天以内。 (2)独立基础施工结束后，施工基础地梁。质量达到优良，工期控制在10天以内。 2.4.2主体结构施工阶段 该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括:主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。 1)将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括钢屋架的安装，组织流水施工。流水网络计划图见( 主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良，工程控制在120天以内。 (2)脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。 (3)主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。 2.4.3装饰施工阶段 该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括:屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工。工期控制在126天以内。 3、项目投标活动及签订施工合同 3.1投 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 备 投标之前应做好的工作 (1)工程的规范、工程性质、建设单位(业主)的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。 (2)对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。 (3)熟悉招标文件:合同条件、材料设备和施工技术要求、工程范围和报价要求以及图纸和设计说明，为投标报价做准备。认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量;调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等;考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。 (4)分析招标文件、校核工程量，根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。 (5)编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。 (6)了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自 3 己的优势而取胜。 3.2签订施工合同 3.2.1签订施工合同的程序 中标通知书发出后，中标人应与建设单位即使签订合同。在中标书发出30天内，中标人与建设 单位依据招标文件、投标书等签订工程承发包合同。 3.2.2签订施工合同的策略 A、掌握谈判议程，合理分配各议题的时间 B、高起点战略 C、注意谈判气氛 D、拖延和休会 E、避实就虚 F、分配谈判角色 G、充分利用专家的作用 3.2.3签订施工合同应注意的问题 A、符合本企业的经营战略; B、积极合理地争取自己的正当权益; C、双方达成的一致意见要形成书面文件; D、认真审查合同和进行风险分析; E、尽可能采用标准的合同范本; F、加强沟通和了解。 3.2.4施工合同的内容 主要有以下方面:合同的法律基础;合同语言;合同文本的范围;双方当事人的权利和义务(包 括工程师的权力及工作内容);合同价格;工期与进度控制;质量检查、验收和工程保修;工程变更; 风险、双方的违约责任和合同的终止;索赔和争议的解决的内容。 4、项目管理目标 4.1施工技术质量管理目标 本工程的质量管理目标为:确保本市优质样板工程。 为了实现以上管理目标，我们主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现: 1、大力推广和应用新技术。 4 2、成立小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关:屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。 3、安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。 4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。 5、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工 图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最 新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有 材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方 的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设 方随时查验。 6、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案)，加强技术交底工作。 7、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。 8、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。 9、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。 4.2安全管理目标 安全管理目标:确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.15‰以内，轻伤事故不大于3‰。主要管理措施: 1、在施工中严格执行新的《 建筑施工 建筑施工总承包合同建筑施工企业管理制度建筑施工合同书建筑施工合同协议书房屋建筑施工合同 安全检查标准》(JGJ-59-99)(1999年5月1日开始实施)，杜绝违章操作。健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。 2、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。 3、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。 4、认真做好“三证”工作(上岗证、健康证、暂住证)，所有工人均做到持证上岗，佩带胸卡上岗。 5、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。 6、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 7、做好劳动保障或保险办理和消防等工作。 4.3施工进度目标 5 根据合同要求，确定本工程分阶段工期管理目标为: 本工程计划自2005年 1 月15 日开工，计划竣工日期为 2005 年 7月 15日(开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。总工期为 180日历天。 保证措施: (1)编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。 (2)根据施工实际情况合理安排劳动力、施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 (3)提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。 (4)提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督 促土方开挖单位联系地基的检验工作;在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。 (5)科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。 (6)施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 4.4文明施工目标 文明施工管理目标:确保达到某市级文明工地，争创某省级文明工地。 我们将在本工程创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施: (1)、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。 (2)、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。 (3)、对公共通道、场所由专人每天清理。 (4)、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。生活区宿舍 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度， (5)、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。 (6)、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工文化学校、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。 6 5、项目组织结构 5.1组织结构图: 项目经理 技术负责人 项项资项材项 目目料目料目 技质管财设后 术安理务备勤 部 部 部 部 部 部 项目土建及安装各专业队 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提 高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。 6、施工方案 6.1施工方案 6.1.1基础工程 (1)基础施工顺序为:人工挖土?清槽钎探?验槽处理?基础砌砖?基础圈梁?暖气沟?回填土及 室外管线。 (2)基础墙内构造柱生根在基础圈梁上，插铁按轴线固定在模板上，以防位移。 7 (3)纵横墙基同时砌筑，接槎处斜槎到顶，基础大放脚两侧要均匀收分，待砌到墙身时挂中线检查，以防偏轴。 (4)肥槽回填要两侧均匀下土，分步夯实。房心回填时，遇暖气沟要加支撑，以防挤偏基础墙身。最后一步2:8灰土要作干密度试验。暖气沟外侧回填土要夯填密实。 (5)暖气沟盖板时，要复验标高，防止沟盖板冒出影响首层地面质量。 6.2结构工程 6.2.1 砌砖 (1)结构工程以瓦工为主，木工及混凝土工按工作量配备力量。分三段流水，每层砌砖为两步架， 3每层平均砌砖量为237m，配备瓦工16人(另加普工8人)。每个流水段砌4天，每层砌12d，全部流水段为3*5=15个流水段。因每层为三段流水，故圈梁、扣板等不另占工期。每层另加砌隔断墙。 (2)结构工程主要施工顺序为:放线立皮数杆?绑组合柱钢筋?一步架砌砖?支组合柱模板、浇筑混凝土?二步架砌砖?支组合柱模板、浇筑混凝土?安装过梁?绑圈梁钢筋、支模板?安装楼板?板缝支模、整理钢筋?浇筑圈梁、板缝混凝土。 (3)结构砌砖采用满丁满条法。首层要作好排砖撂底，前后檐第一层排条砖，山墙第一层排丁砖，门窗旁加七分头，两边对称一致，以防止产生阴阳膀。外墙大角要同时砌筑，内外墙接槎每步架留斜槎到顶。砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度。240mm墙单面挂线。 (4)砌砖使用平台架子(里脚手)，建筑物外设桥式脚手架，随楼层升高，作挂安全网、勾缝、外檐装修用。砖用砖笼吊运，灰浆使用吊斗直接投入桶内。 (5)砖墙与构造柱交接处留三进三出直槎，进出要标准整齐，以保证构造柱断面尺寸。门窗洞口使用标准顶杆，控制墙面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm*60mm孔，墙砌至圈梁底，员上一皮要砌条砖，以便圈梁模板贴墙面，减少跑浆现象。 6.2.2 模板 (1)圈梁支模除外墙外侧先砌120mm厚砖外，其他采用硬架支模，以保证楼板平整，并减少上板前抹找平层工序(见下图)。构造柱、板带采用定型模板，模板按一层用料配制，对号入座. (2)楼板缝均凹进15mm，构造柱外侧用脚手板贴100mm*50mm方木支护，用2φ16螺栓加固。 6.2.3钢筋 8 (1)隔断墙接槎及施工洞处每8皮砖埋入2φ6钢筋，长度不小于lm，伸出0.5m。 (2)为保证8度抗震设防，组合柱钢筋生根在基础梁中，一直伸入屋顶圈梁，并保证锚固长度。 (3)圈梁钢筋如是预制，在转角处应另加角筋，遇构造柱处另加箍筋固定，以保证组合柱钢筋位置准确。如系现场绑扎，钢筋接头要错开，箍筋尺寸要准确。 (4)板带箍筋不得踩倒，板缝所加φ6锚筋应与楼板锚固筋绑扎。 6.2.4混凝土 (1)混凝土采用机械搅拌和机械振捣，拌和料用灰斗吊运。构造柱和圈梁板缝可同时浇灌。外圈梁振捣时应防止挤动外侧砖墙。楼板接头处混凝土应振捣密实。 (2)构造柱每层高一次浇灌和振捣，以防止外墙外鼓，浇筑前应将根部杂物清理干净。 (3)4cm板缝用豆石混凝土浇筑，以保证密实。 6.2.5构件安装 (1)楼板进场后要检查板端是否堵孔(进入板端4cm堵孔)，如未堵孔须补做。楼板有横向通裂者不得使用，板端锚固筋应上弯45?。 (2)楼板安装时要保证板两端搭墙均匀，板缝宽度不少于4cm。楼板翘楞应垫平，吊装就位后，每间跨中支一道断面100mm*100mm通长方木顶住，临时加固。 (3)过梁、沟盖板、烟道等安装时必须坐浆。 (4)阳台锚筋及楼梯段的焊接，应保证焊缝高度和长度。阳台安装后两角应加支柱顶撑，上下层支柱要对正。结构施工完后，锚固处混凝土强度达到设计要求80%时，顶层阳台支柱方能拆除。 .3防水工程 6 (1)作屋面油毡前，应先将加气混凝土板边棱、鼓包铲平，凹处用混合砂浆找平，雨水斗处应比屋面低10~20mm，以保证油毡铺贴后不存水。 (2)沥青胶结材料到货后应及时进行试配，要求耐热度不小于70?。铺卷材时遇风道、烟道根部和雨水口处阴阳角要抹成平缓半圆弧形，并附加玻璃布毡一层。 (3)保护油毡的小豆石必须过筛、清洗、炒干(或晒干)，以利粘结牢固。 (4)雨期施工时加气板应遮盖，晴天铺油毡。 9 (5)厕所管道穿楼板处应用玻璃丝布油毡封裹后再铺地面油毡。墙与地面阴角应抹小圆角，油毡裹到墙上200mm，并与墙粘结牢固。 6.4抄平放线 (1)建筑物四大角和楼梯间设轴线控制桩，并保护好，作为每层放线的依据。每层各条轴线均由控制轴线上引，并用钢尺实量其间距，校正后再开始该层的其他工序施工。 (2)水平线由楼梯间向上引。每层楼板或墙身完成后，将由下层引上的标高点引至室内砖墙上，在砖墙上测设一条地面以上+0.5m的标高线，并弹出墨线，作为地面抹灰或室内装修的依据。 (3)每层划线杆误差控制在0~-10mm以内，不允许超高。 (4)圈梁模板上口标出板位和板号，楼板安装时对号入座。 6.5装修工程 (1)外装修顺序自上而下进行，内装修顺序自下而上进行。室内先作楼地面后作抹灰，接着刷内墙涂料，然后安钢窗，油漆，安玻璃;外墙先勾缝，后抹灰，最后刷外墙涂料，两道工序连续进行，以便落下桥式架。 (2)装修阶段，垂直运输采用井字架，运输砂浆等装修材料，室内水平运输采用手推车。 (3)内装修主要施工工序为:放线?立门窗口?楼地面?养护?贴饼子?冲筋?门窗口护角?门窗口塞缝?混凝土窗台板?水管设备管线安装?水泥墙裙?炉片后抹白灰?安装炉片?墙面抹灰?刷内墙涂料?安装门窗扇?安装玻璃?油漆?灯具安装。 木门窗安装前，要先刷好底漆。 (4)门窗口用水泥砂浆塞缝，楼面施工前要作好清理，并浇水湿润，以防地面空鼓。混凝土地面作好后要浇水养护，防止过早上人，以防起砂裂缝。为避免水泥踢脚板空鼓，踢脚板应在墙面抹灰前施工。 (5)外挑檐和窗台下要做好滴水线，不得遗漏。 7、工期目标和施工总进度计划 7.1工程工期目标 本工程施工总期为180天。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到:通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各 10 主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接;保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率;月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。 7.2施工总进度计划 7.2.1保证工期的措施 (1)、组织保证:现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。 (2)、计划保证:采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。 (3)、制度保证:建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。 (4)、作风保证:发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。 (5)、技术保证:加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术如:采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期创造良好的条件。 (6)、装备保证:现场安装一台QTZ-315自升式塔式起重机、2台井架，自备一台200KW柴油发电机组，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。 (7)、经济手段保证:整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。 (8)、部署保证: A、采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。 B、组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。 C、土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。 7.2.2施工进度动态管理 在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与 11 计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。 施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督;二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。 施工进度计划调整方法:由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。 具体措施:增加工作面，组织各工序穿插作业:增加工作时间(如采用三班作业);增加施工人数，增加机械设备数量;增加周转材料的投入。 经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。 总体施工网络进度计划见附图 8、质量管理体系与成本目标 8.1项目质量保证 在工程准备、施工过程中，我公司将严格履行基建程序，按照设计图纸、施工规范、验收标准组织施工，铸造过程精品。工程监理作为独立的第三方，具有十分重要的作用，我公司将加强与监理工程师的工作协调，完全接受监理及有关单位监督。 (1)、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 (2)、贯彻企业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业队伍予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，包括业主指定分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 (3)、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的 12 材料、设备不给工程造成浪费。凡采用新材料、新型制品的项目，应递交技术鉴定文件接受监理工程师的检查。对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等主动邀请监工程师进行检查，必要时应到生产厂家实地考察，以确定供货单位。所有设备，在安装前均应请监理工程师按相应技术说明书的要求进行质量检查。 (4)、在一般情况下，主要的分项工程施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理单位，监理单位调查核实，经同意后方可开工。所有分项工程施工，在自检合格后填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。属隐蔽工程，还应将隐检单报监理单位，由监理工程师核查。 (5)、按部位各分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 8.1.2质量管理体系: 项目经理 技术负责人 试 施 技 材 质 测 验 工 术 料 量 量 员 员 员 员 员 员 13 施工班组 8.1.2质量控制方法: (1)、PDCA循环工作方法 (2)、质量控制统计方法 8.2成本目标及控制方法 ( 1)理安排现场布置和施工进度计划。根据施工进度计划，安排好材料进场计划，适时采购材料进场。根据施工总平面图安排好材料的堆栈场，避免材料的二次搬运。 ( 2)用定型钢大模板,保证混凝土表面达到清水效果，可以做到不抹灰和少抹灰，既 可保证质量、加快进度，又可相对降低成本。 (3)加强管理，缩短工期，减少固定资产占用时间，加快机械材料周转。 (4)高工效，合理安排，用精干人员，减少开支。 (5)了解市场行情，就地取材，选择质优、价低材料，按需进料节约流动资金， 不产生停工待料。砂石砖等材料实行量方、点数收料，做好材料的出入库手续，做到各种材料限额下料避免浪费。 (6)控制轴线、标高、垂直度和墙体平整度减少抹灰层厚度，节约材料。 (7)通过新技术应用及发挥本公司技术优势，尽可能在本工程上降低成本，为业主少花钱，多办事，办好事。 (8)序进行控制，避免返工重做，以一次成型为目标，及时做好班组落手清 工作，浇砼过程中的漏落砼及时回收利用，拆模后结硬的砼碎块加水泥及黄砂搅拌后浇筑砼墙以代替砖砌体，降低成本，节约材料，减少清理工资。 (9)使用合理的各种机械，经常养护，及时维修，减少大修开支。 (10)合理安排施工程序，进行流水施工作业，减少工作间歇时间，铺开工作面，减少劳动待工时间。 (11)好安全生产，杜绝安全事故发生，减少不必要的开支 。 (12)节约用电、用水，不需机械马上关闭，损坏水龙头及时更换，减少浪费。 (13)广泛使用钢模板，钢夹具，钢管支撑等工具式模板，经常清理保养，多次周转。不需用设备及时调出，减少费用。 14 (14)实行材料用量计划，减少多量材料进场，审核放样尺寸，减少废料。 (15)做好成品、半成品保护，以免损失。 (16)增加周转资金的投入和力度，保证工程顺利进展。 (17)应用先进的施工技术，新工艺和科学的管理方法，利用外加剂，掺合料等新型材料，降低原材料成本。 (18)做好保卫防盗工作，防止火灾发生，以防止材料的不必要损失。 9、项目风险预测和安全措施目标 9.1项目风险预 (1).设计技术风险。工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。 (2).施工技术风险。在设计方案确定的情况下应研究施工方案，因为任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。 (3).自然及环境风险。自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。招标人在起草招标文件时时应充分考虑这些因素，对不可抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境影响对工程的影响。对不可抗力如何界定是关系到工程实施过程中风险分担的一个重要问题，因为不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。 (政治社会风险。政治社会风险表现很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学领域(4) 的知识，还需具备政治头脑。例如，国内某工程招标工作已完成，但此时政府投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早巳超出了投标有效期;另一BOT引水项目，招投标工作业已完成，但由于连续干旱，水源馈乏，政府不得已迫使该项目流产。按《招标投标法》规定，出现上述情况时招标人要给予投标人予经济补偿，因此招标人应为此 15 付出代价。以上两个举例在工程实施中不在多数，但以上两个案例却是事实，这不得不提醒招标人在招标时应慎重。 (5)(合同风险。工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。 选择合适的合同计价形式。根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际，适当选择计价形式，降低工程的合同风险。例如对于施工条件较好，工程量变化不大、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可以采用固定价合同方式，以求得承包商在竞争中较低的报价;对于工程量变化较大的项目，采取可调价合同，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价;对于招标阶段建材市场价较高的项目，一定要在合同增加材料调价条款，因为招标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。 严密的语言表达。语言是合同的载体，合同是索赔的依据。完善的合同可以防止或减少争议，从而减少费用，如果在合同中没有严密的表达，很可能给工程索赔留下隐患。 合理的风险分配。根据风险管理的基本理论，建设工程风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是:任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的效果。 9.2安全施工 9.1.1安全施工目标:市级安全生产文明施工“双标化工地” 9.2.2 建立分成的安全保证体系 建立由公司、项目、施工班组三级组成的安全保证体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。 9.2.3建立施工安全管理制度 ?严格执行持证上岗制度、三级教育制度。 ?执行施工安全交底，施工作业前由施工员向施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作 16 人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。 ?执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。 ?建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，按“JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准”进行评比，对安全施工优良的班组和个人给予奖励，反之给予批语或处罚，以杜绝重大人员伤亡事故和严重事故机械安全事故，年负伤频率控制在 2.4‰以同内。 ?建立安全生产管理合同制。每一位进场工人，及时对其进行进场安全文明施工教育，除发放安全知识手册外，还将签定安全生产责任合同，使每一位进场工人都知道，凡属违反安全操作规程而引起的安全事故，均由其本人承担主要责任，从而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。项目经理还将与每一位管理人员签订施工安全责任制合同。 ?严格执行国家和地方的各项安全规章、规程和制度。 9.2.4主要施工安全防范及控制措施 ?施工现场总平面，各交通要道人流较多的通道外及入口处悬挂足够的安全生产教育、安全警告标识牌，营造安全施工气氛。现场“四口”、“五临边”悬挂醒目标识，设置围栏防护，创造安全施工环境。 ?对进入现场所有人员进行使用“三宝”监督，监促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。 ?对现场所有施工机电设备实行专人负责，违者处罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配置漏电保护器，由专人定期检测以保证供电安全。 ?起重机械负重操作时，其底部支承地面必须垫平垫实，起重臂回转半径范围内严禁站人，且禁止人员通过，起重机械使用过程中必须进行班前交接和安全检查，以便及时发现、及时处理发生事故的隐患。 ?塔吊起重臂回转半径范围设安全防护棚，外部架设定全岗及护栏。 ?现场施工用电严格执行“施工现场临时用电安全技术规程”的有关规定，按TN-S系统“三相五线制”布置架设用电线路，并定期对闸刀、开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查，现场施工用电线路布置及具体作法见附件(临时用电作业设计)。 ?根据现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换生效器材，使之保持完好的备用状态。加强对施工人员的安全用火、消防安全教育、防范和杜绝现场火灾发生。 ?与当地气象部门建立联系，及时取得气象预报资料，提前实施防台风、防雷电、防雨措施、保证 17 施工安全。 10、项目现场管理与施工平面图 10.1项目现场管理 10.1.1制定和落实工地例会和人员管理制度 (1)会议时间和参加人员:工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开;参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。 (2)会议纪律:为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假;不得迟到早退;不得拨接手机;不得交头接耳开小会;保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。 (3)工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。 10.1.2制定和落实设计变更制度 (1)施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向; (2)工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更; (3)变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。 (4)项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。 10.1.3制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度 (1)提出材料计划:材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。 (2)材料计划审核、考察: A、施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字; B、总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核 18 签字; C、材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察; D、材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察; E、考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。 (3)材料购置:材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。 (4)材料合同的签订:材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。 (5)材料购置几项纪律: A、无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置; B、因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除; C、总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资; D、材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。 10.1.4制定和落实工程签证制度 (1)施工队伍提出工程或者费用签证; (2)总包、监理公司初审签字; (3)项目管理公司现场相关人员再审签字; (4)甲方现场相关人员终审签字。 (5)上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。 10.1.5制定和落实施工进度款给付制度 (1)施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请; (2)监理公司会同预算员(或项目经理)对形象进度和申请数量进行审核; 19 (3)施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。 10.1.6制定和落实项目经理的考核制度 (1)现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告;一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。 (2)现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。 (3)上述五项制度落实不好，出现问题管理公司总经理根据情节对现场项目经理、付经理予以处罚。以上是个人一点体会。很是肤浅，写出来和大家讨论。 10.2施工平面图 现场东南面设有大门，办公区和民工住宿及食堂都设在靠大门一侧;垂直运输采用龙门井，沙、石、砖等都放在材料堆场，还设有模板堆场和钢筋半成品堆场及钢筋加工房。具体布置见施工平面图。 11、文明施工及环境保护 11.1.1文明施工措施 1(施工现场布置 ?、施工现场全封闭。大门两侧写安全生产文明施工标语。外侧树立工程企业概况牌和建筑效果图。 ?、现场大门东侧设置“五牌一图”。 2(生活卫生管理 3(现场材料堆放管理措施 ?、各类砌块、砖块堆成垛，并按照施工现场总平面图的指定地点堆放，布置合理。 ?、各类钢筋、钢管、模板、毛竹、砂石料等建筑材料按施工现场总平面图指定地点，按不同规格整齐堆放。 ?、砼制品按型号、规格堆放整齐，不超高、倾斜、断裂。 ?、扣件、预埋件等零散材料设置围栏堆放。 ?、门窗制品有防潮、防雨措施，并堆放整齐。 ?、所有的材料按类别悬挂标牌，标牌统一制作，标明名称、品种、规格、数量等。 ?、施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场清。 20 ?、建立防粉尘、防噪声措施，自觉做好周围环境卫生，搞好社区服务。 4(管理措施与文明建设 ?、委派专人负责现场文明施工管理，并以分值的形式记录，到月终在班组承包效益中兑现奖罚。 ?、施工人员在每日上午前以班组文明作业进行现场施工交底。 ?、班组在下班前十分钟必须理好工具材料，垃圾清理，文明施工。 ?、坚持以人为本，加强人员管理班组建设。 11.1.2场容场貌 制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。 1、道路及排水 本工地临时地面全部用150MM混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁;并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。 2、生活区和办公区 生活区在场外另外租赁场地布置。办公室为一幢“一字型”两层楼房，走廊1.2m宽，放置花盆。 3、生产区及材料堆放 生产区要保证整洁、有序、安全。 材料堆放的原则是:整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。钢筋房、木工房等均搭棚作业;砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏;塔吊位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。 4、施工现场落手清 强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责;各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。 11.2环境保护措施 严格按我司颁布实施的ISO14001《质量/安全管理体系》手册，把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。 21 1、地围墙采用砖砌并美化，进出工地不损坏绿化，维护环境。 2、采取硬地施工，即施工现场临时道路采用100mm厚砼浇筑，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工; 3、运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落;土方车或砂石料车等撤离现场前，派人用水将轮胎及车身冲洗干净; 4、设立专门的垃圾通道;派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁; 5、立有效的排污设施，如二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明; 6、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音(,55分贝)较大的工作;采用长沙中联机械厂产低噪音振动棒等先进工具，减少噪音扰民; 7、 施工过程中的环保、交通、治安等手续，需夜间施工的办好夜间施工手续。夜间灯 光集中照射，避免灯光扰民; 8、严格按当地地区有关环保规定执行; 9、搞好施工现场卫生: (1)材料运输到场后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪声、扬尘、袋装白灰等易飞扬的细颗粒散体材料，应在库内存放。 (2)施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明; (3)现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生; (4)现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾 22