团队建设实施
方案
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企业文化建设的主要任务之一是团队建设,建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。为贯彻落实公司文化体系建设目标,结合公司实际情况,特制定如下
实施方案
关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案
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一、 指导思想
以分公司“”的企业精神为指导思想。
二、 目标
建设成为一支“团队成员士气高昂,团队成员之间互相认同,每个人目标明确,充满凝聚力,追求整体绩效,团结和谐,统一合作”的优秀团队。
(一)统一目标,齐心协力,打造和谐型团队
1、企业的目标和员工的目标保持一致。团队成员之间做
到“
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
明、思想合,制度明、步调合,工作明、目标合”,做
到思想上融心,行动上合力,遇事相互沟通商量,这样才会
劲往一处使,发挥出每个人的最大能量,增强团队的合力。
2、营造优良环境。营造诚信互助的环境,畅通交流平
台,团队成员之间做到信任、沟通、帮助。通过优化环境,
提高团队成员的大局意识、协作意识、团结意识,打造一支
和谐的队伍。
,二,强化提升,促进员工成长,打造知识型团队
1、加大考核力度,挖掘员工潜能。加大优秀员工的奖励与使用,积极开展“优秀员工”的评选活动,每月评选1次,引导员工从要我工作到我要工作的思想上的转变,充分发挥模范引领的作用。
2、强化培训,提高广大员工的整体素质,员工素质的提高必然推动企业经济效益的增长。重点加强各项等级资格和素质提升的培训,并建立员工培训激励机制。每年组织1-2次相关培训。
,三,注意细节,打造服务型团队
1、团队成员统一着装,佩带标识,增强服务意识,树立工作“一盘棋”思想,对工作要精益求精,一丝不苟,力求服务细节完美,管理水平提档升级。
2、让员工成为公司发展的参与者,进一步完善各项制度,提高运行质量。让员工从源头上参与制定公司总体发展目标、参与研究解决涉及员工切身利益的热点问题。
3、让员工成为公司发展的建设者。深入开展金点子、合理化建议等活动的开展,强化员工创新工作的潜能。
,四,关爱员工,打造人文型团队
1、为员工送健康,维护员工的切身利益。严格落实职工带薪休假的规定,维护员工的合法利益,每年定期组织1次员工体检,保护员工身心健康。
2、为员工送快乐,营造良好的工作氛围。每年定期组织1-2次员工集体活动,如球类比赛、拔河比赛、户外拓展、郊游等,,把企业精神、企业理念融入到活动中,营造良好的企业文化氛围。
三、 保证措施
1、成立组织机构,保证重庆分公司团队建设实施方案的落实。
2、注重活动宣传。要对各项活动的开展情况通过网站等平台进行及时报道,展示活动成果,提高团队建设的知名度,打造品牌队伍。
3、扩大执行力度,全体员工要认真学习团队建设实施方案,统一思想,认真落实。