计划员考核
标准
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文件名称:计划员考核标准 文件编号:NT/WI621 版本:A0 文件名称:计划员考核标准 文件编号:NT/WI621 版本:A0
计划员考核标准 计划员考核标准
1. 接到《生产制令单》的未填写《库存查询
表
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》,请仓库主管签名查库存1. 接到《生产制令单》的未填写《库存查询表》,请仓库主管签名查库存
的,扣3分。 的,扣3分。
2. 接到《生产制令单》6小时内未交将交期回复计划部主管审核,扣3分。 2. 接到《生产制令单》6小时内未交将交期回复计划部主管审核,扣3分。 3. 每天16小时前未将《库存查询》、《旋压排产回复》及图纸备好、物料3. 每天16小时前未将《库存查询》、《旋压排产回复》及图纸备好、物料
情况准备好。扣3分。 情况准备好。扣3分。
4. 每天上午12点前未将订单进度更新扣3分。 4. 每天上午12点前未将订单进度更新扣3分。
5. 未客观准确及定单未完成??及各工序进度延误时间扣5-10分。 5. 未客观准确及定单未完成??及各工序进度延误时间扣5-10分。 6. 每周5下午16时前未将本周未完成订单情况及下周需完成订单表格交计6. 每周5下午16时前未将本周未完成订单情况及下周需完成订单表格交计
划部主管,扣5分。 划部主管,扣5分。
7. 每月4号前未将订单完成达成率及各工序(车间)达成率交计划部主管,7. 每月4号前未将订单完成达成率及各工序(车间)达成率交计划部主管,
扣5分。 扣5分。
8. 未按2天内发放《生产计划》扣5分。 8. 未按2天内发放《生产计划》扣5分。
9. 不能完成临时安排任务,扣5分。 9. 不能完成临时安排任务,扣5分。
10. 不及时反馈业务通知的材料变更、交期变更,订单取消及??,和下发10. 不及时反馈业务通知的材料变更、交期变更,订单取消及??,和下发
车间未请计划部主管签名的,扣5-10分。 车间未请计划部主管签名的,扣5-10分。
11. 核实的投诉,扣5分。 11. 核实的投诉,扣5分。
12. 不及时核查订单原材料、模具、辅料、成品库存的,扣5分/次。 12. 不及时核查订单原材料、模具、辅料、成品库存的,扣5分/次。 13. 如若是急单没按时完成跟进的,扣3分/次。 13. 如若是急单没按时完成跟进的,扣3分/次。
执行 适用
编制 审核 生效日期 部门 人员
确认 确认
日期 日期 日期 日期
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文件名称:计划员考核标准 文件编号:NT/WI621 版本:A0 文件名称:计划员考核标准 文件编号:NT/WI621 版本:A0 14.如在车间与员工闲聊的,扣2分/次。 14.如在车间与员工闲聊的,扣2分/次。
15.未经批准擅自下达生产指令单,扣5分/次。 15.未经批准擅自下达生产指令单,扣5分/次。
16.不了解生产进度,不积极跟催导致订单延误的,扣5分/次。 16.不了解生产进度,不积极跟催导致订单延误的,扣5分/次。 17.不按程序操作,导致与车间管理和其他部门争吵的,扣5分/次。 17.不按程序操作,导致与车间管理和其他部门争吵的,扣5分/次。 18.无故旷工,安排加不到的,扣3分/次。 18.无故旷工,安排加不到的,扣3分/次。
执行 适用 编制 审核 生效日期 部门 人员
确认 确认
日期 日期 日期 日期
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