集团财务组织架构与财务职能
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集团财务组织架构与财务职能
一、财务管理的原则:实行集团统一管理,对分公司垂直管理的体系。日常财务工作由集团财务部统一安排,各分公司具体贯彻实施。
集团财务部由集团常务副总直接领导,分公司财务人员实行委派制。财务经理负责对财务主管、出纳人员招聘, 财务主管由财务经理任命;财务部经理、副经理人选由集团常务副总审定、董事长任免。财务部经理对财务人员有考评其工作业绩的权利。
二、财务组织架构
集团公司常务副
总1人
集团财务部经理
2人
物业宾馆2人 房地产2人 两公司2人 基础工作2人
三、财务部基本职能
集团财务经理室
1、 按照集团经营目标,制定集团财务工作
计划
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及工作重
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点。
2、 组织制定集团的财务会计管理
制度
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和实施细则。 3、 制定资金计划,统筹资金运作。
4、 监督各项财务工作的执行、落实情况。 5、 考评财务人员工作业绩,进行绩效考核。 6、 财务人员的聘用、任免。
集团财务部
在集团董事长、常务副总的直接领导下,集团财务部具体实
施集团及各分公司的财务会计工作,其职能为:
1、 组织编制集团及分公司的财务计划、相关成本费用核
算。
2、 逐月检查集团整体财会
工作计划
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完成进度,针对执行
中存在问题,及时控制、调整,定期、不定期地总结
工作,向财务经理及常务副总汇报。
3、 在组织实施计划、完成财务工作中,坚持原则、执行
财会制度、遵守财经纪律、会计法规,不定期对集团
及各分公司的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况
进行自查。
4、 定期编制财务
报表
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,进行财务分析、考核评价集团整
体经济效益和财务状况。
5、 协同集团有关部门审查对外投资,对重要投资
方案
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进
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行决策前可行性研究及预测。
6、 根据集团经营活动的正常需要,本着合理、节约、有
效原则,搞好资金的筹集、运作、回收,组织好集团
资金供应分配、调节、控制、融通,压缩闲置资金,
提高资金的使用效益。
7、 按照《会计法》、企业会计准则、会计基础工作规范实
施细则等相关规定,组织本集团的会计人员,正确、
及时、完整地记账、算账、对账、结账、报账等日常
核算任务,做到内容真实、数字准确、账目清楚、报
告及时、手续严密、制度完善、合乎规范,确保会计
信息质量的可靠性。
8、 负责对整个集团公司的会计报表合并。
9、 负责办理投资、变更资本的验证及公司资产的评估、
财产清算、年度会计报告审计等事宜。
10、 会同集团有关部门定期对固定资产的清查盘点工作,
处理盘盈盘亏问题,监督账账、账实相符,同时督促
销售部对客户应收账款的清理。
11、 协调人力资源部门做好财会人员的招聘、录用、调配、
奖惩工作,安排相关的会计专业技术培训,提高会计
人员的思想素质和业务素质。
12、 各分公司财务人员在集团财务部的领导下,负责本公
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司的财务工作,按照集团公司管理要求落实到责任人,责任明晰,充分发挥财务监督职能。
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