彼得梯子定律许多人爬到了梯子的顶端,却发现梯子架错了墙。
彼得定律是说你一直会被升、升、升,升到你不能胜任位置。
每个组织都是由各种不同的职位,等级或阶层排列所组成的,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯,彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的结论。
在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。所以,彼得原理有时也被称为“ 向上爬” 原理。
这种现象在现实生活中无处不在,一名称职的教授被晋升为大学校长后,却无法胜任,一名优秀的运动员,被提升为主管体育的官员后,而无所作为。
对于一个组织而言...
许多人爬到了梯子的顶端,却发现梯子架错了墙。
彼得定律是说你一直会被升、升、升,升到你不能胜任位置。
每个组织都是由各种不同的职位,等级或阶层排列所组成的,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯,彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的结论。
在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。所以,彼得原理有时也被称为“ 向上爬” 原理。
这种现象在现实生活中无处不在,一名称职的教授被晋升为大学校长后,却无法胜任,一名优秀的运动员,被提升为主管体育的官员后,而无所作为。
对于一个组织而言,一是相当部分的人被推动不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。
因此,就要求改变单纯的“ 根据贡献决定晋升” 的企业员工晋升机制,不能某人在某岗位干得很出色,就推断此人一定能在更高的职务也能胜任。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法更好的发挥才能,也给企业带来损失。
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