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去渍亮白新品上市推广计划表.doc

去渍亮白新品上市推广计划表

奔奔洛小奔
2019-06-10 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《去渍亮白新品上市推广计划表doc》,可适用于市场营销领域

年XXXX公司新品推广计划表去渍亮白(内部协调版)时间进度事项前期周周周周周周周周周周责任部门责任人 内部论证推新品的必要性           公司领导 概念设计问卷设计、讨论、通过           市场科 设计多种产品概念供选择           消费者概念、包装测试           确定产品概念           出具产品概念及产品规划意见           产品设计与生产开发设计产品包装、打样、软管            产品配方的研制           技术部 产品的内部测试(稳定性实验)           产品配方的调整及确认           产品技术标准的撰写和提供           生产设备的筹备及技术协调           生产部 生产流程设计及生产计划书           小批量生产实验及设备调试           质量检查、出具产品的“三证”           技术部 牙防组认证           价格确定计算产品成本、公司利润期望           财务部 确定渠道利润           销售公司 确定出厂价格           市场科 制定价格表及相关上市通知书           上市通知邮寄样品及发放通知等资料           综合办                年XXXX公司新品推广计划表去渍亮白(市场协调版)时间进度事项前期周周周周周周周周周周责任部门责任人 投放推广寻求高端产品推广模式(出发点)           市场科 分析渠道数据、确定试点攻击市场           确定阶段进攻市场及各自目标           制定渠道促销计划与店内支持活动           上市手册(电子版)的设计、制作           销售人员的培训           销售公司赵丰硕经销商的告知及沟通           经销商业务人员及各地主管的培训           选择试点城市和零售店上报           收集试点情况进行适度调整           协调生产大批量生产           综合办 产品正式生产           助销工具的制作与产品样品的发运           产品正式上市           市场科 各地区推广情况关注与检查           撰写初步检查总结           公司相关部门讨论确定下步策略                                                      年XXXX公司新品推广计划表去渍亮白(重点事项版)时间进度事项前期周周周周周周周周周周责任部门责任人 包装设计合作单位出具设计时间进度表           市场科 按照进度表严格执行、调整           提交初步设计电脑稿           公司讨论决定、提出修改意见           提交最终设计广盘           打样试机并调整细节           公司讨论确认、提出修改意见           开始生产并运输到公司库房           供应科 大箱设计与包装设计同时进行           市场科 开始生产并运输到公司库房             软管制作根据包装设计调整软管           市场科 公司讨论确定、提出修改意见           确认后到上海做软管片材           调整邮件确认后打样           打样确认后批量生产片材           从上海发运提供给生产部门           产品生产            综合办 产品上市            市场科                以上是根据公司领导对该产品的急切期待所制定的时间表各项时间应该没有问题。同时考虑到该产品在前期上市时很少通过群策群力更多的是公司领导的建议因此建议本着服务市场不为了上新品而上新品建议延迟一个月全新整合后积力上市并寻求高端产品推广模式!

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