机修车间绩效考核制度

机修车间绩效考核制度 机修管理处绩效考核制度 为保证检修工作安全、高质、高效的进行，特制定机修管理处绩效考核制度，考核制度内容根据管理需要定期进行更新完善。关系到检修人员、生产设备安全的工作和关系到生产能否正常运行的抢修、每月的溶出大修、各种技术改造、重点设备的检修、安装和各班组日常检修等工作属主要考核内容。每月的考核工资按公司规定在车间内张贴公布，电子版发给上级和相关平级部门主要责任人。 一、 现场管理考核 1. 在检修现场不准有集体(2人或以上就算集体)吹牛、闲耍、玩弄手机等与工作无关场面发生，违反1次当事人扣考核工资30元， 班长扣考核工资60元。 2. 车间抽查脱岗发现一次班长扣考核工资120元，员工扣考核工资60元。月累计三次以上视情节降职降级或解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 3. 在检修班的机修房内不准生产岗位人员在里面休息和做与检修工作无关的事，违反1次扣班长考核工资60元，在现场的机修人员 扣考核工资30元。 4. 在工作中除存在安全隐患或安全措施落实不到位以外必须无条件服从现场最高领导(包括上级领导临时指定的负责人)指挥，违反 1次扣考核工资120元，月累计3次(含3次)以上报厂部、人事行政部并以不服从正常工作安排为依据建议解除劳动合同。 5. 各检修班在设备检修现场必须按3“S”活动进行，做到工完料尽场地清。违反1次扣当事员工考核工资30元，工作负责人扣考核 奖金60元，班长负管理不到位一次扣考核奖金60元。 6. 检修现场禁止任何形式浪费焊条，焊条头子至少应低于40mm，因焊接需要超过的应妥善管理在能使用的地方使用，禁止整根焊条 药皮被损坏，检查发现按10元一根计算处罚(特殊焊条按采购价的10倍计算处罚)。 7. 现场不允许整包的焊条堆放，必须用焊条桶装起来，以防焊条被压、踩等损坏，违反一次视情节扣30元以上。 8. 各班组在晚上加班时，加班人员必须按照规定的时间段完成检修工作。重大的抢修工作除外，晚上加班20:00以前的不予安排调 休，晚上加班时间在22:00以前的安排调休半天、晚上加班22:00—08:00分的安排调休一天;对加班期间过于拖延时间的班长 和员工不予安排调休并对参与的班长扣考核奖金60元、员工扣绩效考核奖金30元。 9. 在分解槽上部检修工作中，任何人不得把废弃物扔进分解槽内，一经发现对当事人扣考核奖金300元。 10. 在生产现场严禁睡岗，如经发现当事人按照铝厂考核制度考核600元，检修责任人扣考核奖金600元，检修班长负管理不到位扣考 核奖金300元，班组内发生两次睡岗，班长免职并视情节降职降级或解除劳动合同。 11. 各检修班组人员全年内发生安全幸免和损工四次事故的班长免职，重新调整岗位。 12. 各班组现场实行看板管理，班组人员工作任务、人员去向必须明确，以便上级领导追踪检查，不符合要求违反1次扣考核工资30 元。 13. 各班组在安排检修工作时必须有明确的人员数量、工作内容、完成时间等硬指标，并按制定的检修 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行读秒，抽查违反1次扣 考核工资30元。 14. 溶出大检修迟到1次班长扣考核工资90元，员工扣考核工资60元，3次及以上的扣除当月全部考核工资或调离车间。 15. 各检修班组每天早上07:40准时开早会，迟到1次扣考核工资30元。 16. 在铝、电厂规定的A、B、C三级紧急情况下接到公司领导、厂领导或调度室通知的检修工必须在规定的时间内无条件赶到现场， 迟到1次A级扣考核工资90元，B级扣考核工资60元，C级扣考核工资30元。 17. 所有检修工电话必须保证24小时开通，以便车间组织抢修或安排临时工作任务，特殊情况必须事前报告直接上级并有其他可靠的 联系方式，违反1次员工扣考核工资20元，班长扣考核工资30元，如出现其他严重后果从重处罚直至辞退。 18. 机修管理处值班人员在宿舍值班不准远离公司，必须在自己宿舍休息，值班领导负责进行检查，检查发现1次员工扣考核工资30 元，班长1次扣考核工资60元。 19. 检修工请假实行机修管理处、所在生产车间双重管理，没有得到生产车间和机修管理处同时批准，并在机修管理处登记请假时间的 不准离开，否则一律按旷工处理，班长扣当月考核奖金每次60元，所有请假条由机修管理处统一保存。 20. 在公司范围内不准抽烟且必须制止其他抽烟人员，违反按铝厂 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 处理。(铝厂管理制度第一章第九条规定:进入厂区内带烟 者，扣车间2分/次，当事人留厂查看;厂区内发现抽烟者，扣车间2分/次，当事人立刻开除;车间现场发现烟头，对所在车间扣 0.5分/个)。 21. 夜间抢修队在值班室不准玩扑克、打闹等影响他人休息，必须保持值班室的环境卫生干净、整洁，各班组值班人员只能睡在规定的 床铺上且必须按规定时间洗被褥，违反1次队长扣考核工资30元，组员扣考核工资20元。 22. 各班组所在检修车间房内所有材料、工器具必须按7‘S’要求进行定置摆放，并保证环境清洁，抽查到违反1次扣全体组员每人 考核工资20元，班长扣考核工资30元。 23. 各检修班组在检修过程中需拆除保温进行的必须考虑到怎样恢复，工作完后马上进行恢复。禁止图方便乱拆乱扔，恢复工作量确实 比较大的可报告上级领导申请专业施工队恢复，违反1次扣考核工资30元/人次。 24. 在组织多人(2人以上含2人)进行检修工作时，班组长、机修工应协助设备员做好检修前的各种准备工作，包括准备材料、备件、 工器具等。不准出现因检修人员自己准备不足产生的现场等待现象，出现一次班组长扣考核工资30元，对该车间设备员机修管理 处以书面的形式向铝、电厂提出处理建议。 25. 车间员工上班期间辱、骂人的视情节扣除考核工资60元—600元，打架斗殴取消当月考核资格立即予以开除。 26. 所有机修房内不准任何人进行电瓶车充电，外部门人员违反扣现场检修人员30元/次，责任人(班长)扣考核工资60元/次，综合 班责任人为各综合班长，对外部门人员处罚100元/人次。 27. 机修管理处员工必须遵守公司和铝、电、精选厂的各项管理制度，违反者按铝、电、精选厂处罚执行，如厂部责成车间处罚的一律 加倍处罚。 28. 在现场违反车间下发的《割焊工器具管理制度》每人每条次扣考核工资60元以上，情节恶劣者取消当月全部考核工资。 29. 各班组看板内容填写应该详细、准确和量化，时间也必须和当天能相对应，如检查有出入扣班组长30元/次。 30. 乘坐车间工具车的人员必须系好安全带，没系好司机不得开车。违反一次司机当月考核工资全部扣完，乘坐人员当月考核工资全部 扣完。如被公司或总部人员检查到司机扣除考核奖金3个月，乘坐人员扣除考核奖金3个月。 二、 设备检修考核 1. 各类人孔、阀门、法兰紧固，各类容器、管道焊接不能有任何漏点，1次扣班长考核工资180元，参与的组员扣考核工资120元。 如果因为检修质量出现刚开车就停下来处理的1次扣班长考核工资至少300元以上，参与的组员至少扣180元以上。 2. 各类压力管道、容器、槽罐的焊接不准当作焊接练技术的地方，必须由车间和班组安排好的人进行操作。在重要设备和工件上乱割、 乱焊、练技术发现1次扣考核工资60元。 3. 进行金属切割后必须清除氧化物，检查到一处扣除责任人30元一次。 4. 焊工焊接完成后必须清除焊缝上的药皮药渣，检查到一处扣责任人30元一次。 5. 螺栓紧固必须规范，正常情况下允许螺纹冒出螺帽1至4扣丝，检查到一处扣责任人30元一次。 6. 设备检修找正时，严禁使用大锤敲击设备本体，需要敲击的必须采取有效措施进行。对没有采取措施造成设备损坏的责任人一次扣 考核奖金60元、参与人员一次扣考核奖金30元。 7. 设备检修时，所用的高强度螺栓、螺母严禁使用烤枪加热进行拆卸、能拆卸的尽可能拆卸再次使用，确实拆不掉的螺栓，经班长、 设备员和机修管理处管理干部确认后在进行割除。对违反责任人扣考核奖金120元、参与的人员扣考核奖金60元。 8. 钳工操作必须按规范步骤进行，必须有准确的测量数据才能对设备或零件进行修复、更换、组装，违反1次扣考核工资60元。 9. 各类大型、重要的动力设备和传动设备的装配不准违规操作，不准私自乱拆乱装，必须及时汇报到车间，车间组织班长、有经验的师傅讨论检 修 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 后完成，违反1次扣考核工资30元，造成重大设备维修事故和影响正常生产的扣考核工资至少180元以上或按厂、公司处理意见执行。 10. 转动设备的安装、零部件修复、零部件更换必须填写《重大设备检修记录表》，并记录详细相关数据，检查到一次没有填些扣责任人20元，做 假记录一次扣120元。 11. 在进行管道改造、更换法兰、更换法兰垫子等工作时必须清理干净管道或容器内的钢材、螺栓、垫片、焊条和氧化铁等杂物，以免堵塞流程 或损坏设备。违反1次班长扣考核工资180元，员工至少扣考核工资120元，且员工违反现场班长须负连带管理责任扣考核工资60元，如 果出现停车处理影响生产经鉴定属上述原因造成的，所有参加检修人员考核工资全部扣除。 12. 所有压力容器、槽罐上未经相关部门(技术部、机修管理处)允许不准在上面开任意形式的孔，违反1次扣考核工资60元。 13. 种分槽及各类槽罐严禁在底板上割焊吊耳等，如果确实需要割焊的所有割焊不准伤及槽罐母材，且必须割焊完后必须割焊处打磨平 滑另加上合适的补丁以加强受损伤部位保证不渗漏，违反1次现场检修负责人扣考核工资60元，其他相关检修人员扣考核工资30 元。 14. 溶出计划检修的前一天和当天各班组晚上不得离开公司尤其班组长必须在公司住宿(不参加大修的人员检修当天可以回家)，班长违反1次扣考核 工资60元，员工违反1次扣考核工资30元。 15. 溶出检修出现质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，承担检修任务的班组相关人员必须在接到通知后30分钟内必须赶到现场，且班长必须在现场。班长违反1 次扣考核工资120元，组员扣考核工资60元。 16. 夜间维修队长必须实事求是的做好详细抢修及时间记录，车间抽查到1次不符合要求扣30元。 17. 加班明显拖延时间的1次对带班人员扣60元，其他人员扣30元。 18. 夜间维修队抢修记录弄虚作假查实一次扣除队长考核工资180元，二次扣除全部考核工资，三次及以上开除。 19. 夜间维修队抢修人员检修完毕不及时反馈信息而是去向不明，队长应询问调度后再准确填写记录，否则查实一次扣队长考核工资60 元，去向不明员工扣除考核工资50%，一月出现三次或年累计6次车间予以开除去向不明的当事人。 三、 综合技能考核 1. 对所有检修工定期进行技术理论培训和实际操作技术培训，经培训后考试不及格的人员一次扣绩效考核奖金30元。所有考核材料 和事件记录存档作为技能考核工资标准调整的依据之一。 2. 各班组考核的结果同样作为考核工资标准调整的依据之一。 3. 每月在各项检修工作中不能出现3次或3次以上超出制定的标准工作时间。如不能办到参加这些检修项目的人员扣考核系数0.05/ 人(30元)。 4. 对于技术攻关或技术创新项目经安全技术部、机修管理处鉴定确认属独立完成的主要负责人及成员本月考核系数可增加0.1—0.5不 等或另为申请奖金。 5. 车间选派参加培训或学习的，学习完必须进行详细的技术总结，如果学习后还是一无所知一点效果都没有的，车间以后不予安排学 习机会，并对其考核或降级。 四、 工作态度、执行力考核 1. 每月各车间主任、设备管理员、检修班长单独对检修人员进行工作态度及执行力的考评。检修班长考评由检修车间主任和相关车间主任考评。所 有考评月底汇总到机修管理处，纳入本月考核。 2. 经机修管理处综合调查，对于有技术但不起带头作用的发现1次根据情节扣考核工资30-300元不等。 3. 对技术差，工作态度又不好且培训时持消极态度的，或经机修、生产车间多方面确认的确不合适做机械维修工作的考核工资按试用 期标准1200元/月(大约为渑池县平均工资水平)执行，同时向相关部门领导建议换岗或解除劳动合同。 4. 各检修班长、检修工对车间或更高级领导布置的工作必须及时落实完成，并及时反馈。没完成又不及时汇报反馈信息的班组长扣考 核工资60 元/次，员工扣考核工资30元/次，对生产影响较大的考核工资至少扣50%以上，公司、厂部另有处理意见的按其精神执 行。 5. 考核工资的10%(60元)作为班组执行力考核由班组长召开班组会讨论决定，车间监督但不参与分配。对于班组表现确实比较好 和差的员工，班长可以向车间提出考核意见。 6. 对车间、班组及夜间维修队长安排的工作表现不积极、拖拉、讲困难、讲客观原因，或消极抵制的。出现1次扣考核工资工段长180 元，班长120元，员工90元。累计3次扣全部考核工资并进行岗位调整，屡教不改的解除劳动合同。 7. 对车间、班组考核有意见但不通过正当途径反映或为了自己的私利无理取闹，而且在下面同事之间乱说的，甚至是传播消极东西， 煽动别人消极、直接抵制工作给班组、车间造成工作困难的只要证据确凿立即开除。 8. 设备抢修无正当理由私自中断下班的，班长一次扣除300元考核工资，员工扣除200元考核工资，情节严重的作免职、降级、降职 直至辞退。 9. 夜间值班人员包括夜间维修队长必须在早上8:30分以前工作进行反馈本班组长，对没有及时反馈的人员一次扣考核奖金30元。 五、考勤考核 1. 各班组人员考勤实行班组原始考勤一天一划车间监督检查，抽查期间没有及时划的给予班长一次扣考核奖金60元;月底考勤表必 须在所在生产车间主任签字后报车间统一汇总报人事处，违反考勤制度班长每次扣30元考核工资。 2. 所有人员必须具备21天以上的考勤才能参与考核，(包括婚假、病假等)否则考核标准一律为0元。 3. 车间员工请假大月请假为3天、小月请假为2天不扣考核工资，请假达到5天含5天的月考核工资为0元。 4. 所有机修人员请假必须在前一天下午16点以前写假条并按公司请假审批权限请相关领导审批，生产检修班人员请假必须所属车间 相关领导批准后再到机修管理处审批，特殊情况必须讲清原因可电话请假，但必须在第一天假的下午下班前把假条送到车间，否则 考勤按旷工处理。 5. 员工休公假不能影响工作，影响工作的公假班组长、车间可以不批准，请霸王假按旷工处理。员工非工伤原因请假超过25天的车间可不予安排工 作，自己向公司人事处申请其他空缺岗位工作。 6. 员工休公假应尽量选择在工作不紧张的时间段，在工作紧张人员不够的时候休公假的按第6条扣考核工资。紧张和不紧张的解释权 归车间。 7. 员工请假大月指31天的员工可以休息3天，小月指30天可休息2天;凡超过车间规定的日期按照考核执行。例:安全员、设备员、 工段长、班长超假扣140元/天，其余人员根据系数等级分为1.2系数扣120元/天、1.1和1.05系数扣110元/天、1.0系数扣100元/ 天、0.9系数扣90元/天、0.8系数扣80元/天、0.7系数扣70元/天。(特别标注:从2012年2月份开始，所有员工请假3天或3.5 天以内的按照车间规定的系数进行考核;凡本月请假4天的所有员工扣考核奖金300元、请假4.5天的所有员工扣考核奖金400元、 请假五天(含五天)以上的所有员工本月考核奖金全部扣完。) 8. 员工请假必须按公司规定的程序经有审批权限的领导审批，，班组长不通过车间无任何权利和理由私自放走员工。违反1次班长扣 考核工资120元，被放走的员工按旷工处理。 9. 夜间维修队队长根据抢修的时间和工作量安排队员第二天的补休时间，违反休息时间不按时到班组上班的一律按旷工考勤并扣除当月奖金 300元，如队长明显乱安排休息人员和休息时间1次扣考核工资90元。 10. 车间员工没有请假私自不上班一律按旷工处理，旷工两天以内的按照车间标准系数三倍的考核并报人事处，年累计旷工三天的员工移交人 事处按照集团相关文件执行。 六、 考核系数标准 1. 设备安全员工段长、班长标准系数1.5，其余根据技能和综合能力分为1.2、1.1、1.05、1.0、0.9、0.8、0.7，合计共8个等级标准。 2. 技工考核标准根据个人在本岗位上的技能和车间、班组综合考核制定，一般情况下6月调整一次，有新转正员工参加考核调整除外。 七、考核不实行功过相抵，凡当月违反公司、厂部、车间管理制度和考核制度的人员不参与当月扣出来的部分工资的重新分配，本考核 制度如有不实用之处根据实际情况进行修改，争议之处以机修管理处解释为准。