管理经济学论文

管理经济学 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 从管理经济学的角度 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 中国民营企业发展 摘要:随着经济全球化的深入，企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。我在学习了管理经济学这门课程后，基于我是计算机专业的本科生和对管理经济学知识的初步了解下浅析一下通信和计算机方面的综合性民营企业的未来发展道路。 目 录 一、背景简 介 ..................................................................................................................... 错误～未定义 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 签。 二、国内民营企业的发展概 况 ........................................................................................................................... 2 (一)民营企业逐步发 展 ................................................................................................................................... 2 (二)民营企业发展瓶 颈 ................................................................................................. 错误～未定义书签。 三、华为的发展状况及分 析 ............................................................................................................................... 3 (一)华为近五年资本发 展 ............................................................................................................................... 3 (二)华为的企业管理模 式 ............................................................................................................................... 4 四、提升民营企业出口竞争力的对策建 议 ....................................................................................................... 4 (一)企业建立健全激励机 制 ........................................................................................................................... 5 (二)企业对固定股利的分 配 ........................................................................................................................... 5 参考文 献............................................................................................................................................................... 6 一、背景简介 第三代移动通信技术有三个国际公认的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，分别为WCDMA?欧洲版， CDMA2000?美国版和TD-SCDMA?中国版。其中，TD-SCDMA是中国电信行业历史以来第一个拥有自主知识产权的移动通信技术标准，承载着中国人在移动通信领域的远大梦想。国家将TD的牌照发给中国最大的运营商-中国移动，就寄希望于借助中国移动的强大实力，将TD标准的应用发扬光大。这对实现民族通信产业的崛起具有十分重要的意义。 中国移动与TD的结合，使得TD市场这块蛋糕格外诱人，TD市场是所有设备 1 / 6 生产商的必争之地。中国移动作为中国通信行业的“巨无霸”，一出手就是大手笔。从2007年到2010年，中国移动对于TD建网先后连续进行了“四期”大的公开招标，四期总投资额超过400亿人民币。在整个竞标过程中，众厂家斗智斗勇，展开了残酷的价格战，相互之间进行了非常激烈和精彩的博弈。 作为中国电子信息产业的龙头的HUWEI，也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商，正以惊人的发展速度赶超电信设备市场的龙头企业爱立信。继联想集团之后，华为成为成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。在华为逐步走向辉煌鼎盛时期的现状下，我想从经济管理学角度该民营企业的发展进行浅析。 二、国2 / 6 最高的时期。这也是我国一些刚刚进入规模化经营，产权 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和治理结构面临变革的民营企业是否能够健康成长的关键时刻。而在青春期，企业一般情况下除了要避免多元化陷阱和盲目投资等经营上的失误外，产权制度和治理结构的转型是顺利度过青春期实现企业更大发展的关键所在。 三、华为发展现状及分析 以聚焦、创新、稳健、和谐为核心理念的华为，在即将可能超越爱立信公司成为全球销售量最大的电信设备生产商时，是否马上也会面临着一个转折点, 根据华为近五年的年报，主要财务数据如图所示: 我们从图中可以看出华为近五年的销售收入与营业利润呈强势增长，同时华为实施的全球化经营的战略使得华为目前在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，已经迅速拓展成为一个全球化公司。华为如此大规模的扩张，结合以上相应的财务数据，笔者根据该发展特征将华为发展现状定位于企业生命周期理论的青春期初期阶段。根据企业生命周期理论，我们知道这个时期对企业创始人是个极大的考验。创始人、管理层和董事会之间发生矛盾，家族成员之间发生矛盾，以及老人与新人之间冲突不断。这些矛盾和冲突会使得企业面临着挑战。在2010年曾传出华为接班人的风波，任总既是华为的创始人、CEO、也是中国民营 3 / 6 企业家的一个标杆。这家中国通信企业龙头，谁来接班，自然备受外界瞩目。 从高层的知情人士证实，任总的确有意将自己的儿子任平引入华为的核心管理层——经营管理团队，并让女儿孟晚舟接任公司CFO，但得到了公司多位高管的反对。最终任总回应这场风波是个“娃哈哈”的问题，并对外发布声明否认“高层变动”。创业企业家接班本是一个无需避讳的问题，也无关道德判断，却是改革开放以来崛起的民营企业家普遍面临的一个必经之槛。任总虽然不必像国有企业干部那样必须到点退休，但是也不得不早做安排，将来不论是任平接班，或者是让其参与核心管理团队的集体接班，都难免会面临一场华为内部人事震荡。 企业领导风格是多种多样的，同时也没有哪一种领导风格是万能的，任何一种领导风格都是在特定的情景、特定的条件下才是有效的。因此在企业生命周期的不同阶段，领导者应该不断调整自己的领导风格以和环境相适应，从而促进企业的发展。 现实中，华为与大多数现代企业尤其是上市公司的治理结构截然不同，它是以CEO任正非为核心的决策与治理机制，管理团队则没有CEO的个人影响大。虽然华为内部设有华为基本法，并且在最重要的人事权上，明确规定:事业部的总经理、财务总监、人力资源总监和审计总监由公司任免。在利润分配上，事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配。同时，经营决策权也不包含在华为事业部的权利之中。这样，分到华为事业部总经理手上的权利相当有限。据内部人士透露，在华为，除了孙亚芳几位元老外，其他副总级别的基本没有多少决策权，所有的决策权都控制在任总一个人手中，任总还会通过自己的文章来传播思想并影响人们的行为。所以从基本的组织框架来看，华为是以集权为特征的直线型职能管理，由此华为在作出决策时也比那些分权管理模式的企业更快。但是随着企业规模扩大，创始人就要有意识地建立科学的授权体系，通过分权，可以层层分解落实以经济指标为纽带的责任，把压力传递给每一位员工，让公司上下都感受到市场化企业运作中的风险和压力，进一步激发员工的主动性，增强团队意识，提高公司的整理凝聚力和经营管理水平。过度集权的话，如果任总退休了，华为还会不断实现突破，还会持续保持创新精神吗,综观各种不确定性，处于青春期的企业应当处理好公司治理结构变革的问题。 4 / 6 四、挑战中求发展 激励 ，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。随着市场的日趋知识化、产业化和科技化，企业之间、行业之间的竞争很大程度上已演变成人才之争，，谁赢得了人才，谁就取得了主动权。而激励是吸引员工最有效的手段。由于个人目标的不同，个人目标与组织目标又不尽一致，因此激励就成了协调两者的催化剂。 通过激励可以形成良好的集体观念与社会影响。人员激励不仅直接作用于个人，还间接影响到他人和周围环境，其功能表现在可形成良好的集体观念和社会影响。通过激励可以充分调动员工的积极性 ，激发员工的创造性，使人的潜能得到最大限度的发挥，从而最大限度地提高工作绩效。 通过运用不同的激励手段，在方向上对员工进行引导，表彰先进，激励后进，营造良好的学习氛围和竞争环境，形成企业员工比、学、赶、超，人人奋进的良好的工作和发展环境，从而使员工的素质得以不断提高<3>。 提高实物薪资自然皆大欢喜，但金钱不是万能的，有时" 精神薪资" 也能达到良好效果，一个微笑，一句祝福，一声问候，一次握手都会使员工激动很久，倍感温暖，长此以往，深入人心，员工必将更加努力、更加忠诚地回报企业。 固定股利政策是企业将每一年派发的股利固定在某一特定的水平之上，与企业的盈利情况和财务状况无关，派发的股利始终保持不变。稳定的股利能够向市场传递正常发展的信息，有利于树立公司良好的形象，增强投资者的信心。但是股利制服政策与企业赢利相脱离，容易造成投资风险与收益的不对称。一般而言固定股利政策适应于比较稳定或正处于成长的企业。 固定股利支付率政策，是指企业按照固定的赢余支付比率来支付股利。在这一 5 政策下，各年的股利额是上下波动的，随着企业经营的好坏而上下波动，盈利 / 6 额较多的年份分配的股利就多，盈余少的年份股利额就低。能够使股利的分配与企业的盈余紧密联系起来，不至于在公司资金紧张的情况下支付较多的股利，造成企业困境。但是由于各年股利波动大，容易使外界产生经营不好不稳定的感觉。这种支付政策只适用于稳定发展的公司。 剩余股利政策。是指企业生产经营所得的利润应首先考虑公司的投资机会，只有满足了投资机会，如果有剩余才派发股利，如果没有则不发放股利。采用剩余股利政策，就表示企业能保持理想的资本结构，是平均资本成本达到最低。但完全按照剩余股利政策，不利于公司树立良好的形象。这种股利分配政策只适用于初创型企业。 低正常股利加额外股利政策，是指企业一般情况下每年只支付固定的、数额较低的股利，只有在盈利较多的情况下再向股东发放额外的股利。这种股利分配政策具有较大的灵活性，可以在一定程度上维持固定的股利的稳定，同时又有利企业保持良好的资本结构。但是，由于仍然不像固定股利政策那样稳定，额外股利随盈利的变化而变化，也给外界飘忽不定的印象。 参考文献 1.张晓东，刘海燕，《管理经济学》,西南财经大学大学出版社,2009。 2.徐玖平，黄云歌，《管理经济学概论》，高等教育出版社，2006年版。 3.施锡铨，《博弈论》，上海财经大学出版社，2000。 4.华为研发国际化战略分析《China’s Foreign Trade》2012年02期。 5.陈乃醒,傅贤治.《中国中小企业发展报告》.中国经济出版社,2007。 6 / 6