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老字号的品牌转型之路(1)

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老字号的品牌转型之路(1)老字号的品牌转型之路(1) 下载之前请注意: 1:版权归原作者所有。如果有问题,请尽快和我联系 2:如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的,可能是文档转换过程 中出现的问题,请和我联系,我将图片发送给你,给你带来的不便表示 抱歉!请邮箱联系:lcs012@gmail.com 老字号的品牌转型之路(1) 老字号的活力,是一个国家民族经济活力持续发展和成熟的象征, 老字号的衰弱,一方面是社会大格局的波动,另一方面,也说明国内经 济的发展受到了外来资本的严重侵蚀,经营模式和产品技术受到了强大 的挤压。改革开放以来...

老字号的品牌转型之路(1)
老字号的品牌转型之路(1) 下载之前请注意: 1:版权归原作者所有。如果有问题,请尽快和我联系 2:如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的,可能是文档转换过程 中出现的问题,请和我联系,我将图片发送给你,给你带来的不便 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示 抱歉!请邮箱联系:lcs012@gmail.com 老字号的品牌转型之路(1) 老字号的活力,是一个国家民族经济活力持续发展和成熟的象征, 老字号的衰弱,一方面是社会大格局的波动,另一方面,也说明国内经 济的发展受到了外来资本的严重侵蚀,经营模式和产品技术受到了强大 的挤压。改革开放以来,恰恰让我们看到了老字号处在于这样的一副波 澜壮阔的经济潮流之上。市场经济三十年,老字号面临着空前的竞争压 力。 据统计,建国初期,我国共有老字号16000多家,自从2006年开 展老字号的评选工作,全国已经有2000多家品牌被评为中华老字号,诸如全聚德、狗不理、稻香村、冠生园、王致和、六必居等知名老字号 也是数不胜数。浙江也有几十家入评,这些都算是经营得相对较好的。 而另一方面,根据一个数字统计,建国初期所拥有的老字号,现在 已经约有70%已“寿终正寝”,真正经济效益好的不到20%,形成规模 的更是凤毛麟角。 如果我们再把视角放开呢?经营十五年、二十年以上的品牌,他们 经营得又是怎样呢?相信同样不够乐观。 老字号的困局,这是一个普遍现象 企业在中国式经济环境下的长期经营,一旦放到世界竞争的市场环 境下,老字号变得空前不适应。这才是目前困挠老字号发展受阻的最大 矛盾。 同时,老字号大多经过多年的经营沉淀,经营模式成熟,这种成熟 期企业有一个普遍的病症:缺少变革,因循守旧。从周期律来看,企业 成熟之后即是衰落,成熟期企业内部的创新机制和欲望正处于极度萎缩 之时。 2003年1月,352岁的老字号“王麻子”退出市场寿终正寝。我们 会问,为什么清末不退市、民国不退市、建国初期不退市、开放初期不 退市,而一到改革接近30年时就不行了呢? 这就是世界模式与中国传统模式矛盾激化的体现。 长期以来,老字号企业一直沿用传统的口头传播方式,其实质是一 种典型的“酒香不怕巷子深”的“坐商”思想,在信息传播已多维化的 今天,这种思想早已不合时宜。 老字号面临的困局,是经营调整、模式创新、如何融入市场的问 题,一句话,如何探寻一条老字号的转型之道,是放在我们面前的重要 任务。 我们来看看历史上的转型。 历史王朝的转型基本分为二类,第一类是建朝之初的转型,这个时 期是改变王朝发展轨迹的关健期;第二类是在王朝的后期,这个时期决 定着它能否让王朝的颠覆得以延缓,300年的王朝兴亡有时候也象极一 个老字号的兴亡。举周、汉、唐、明作一类比,可知其历史的规律。 1、模式转型,什么年代用什么模式 周初的繁荣,是封分制的繁荣,封分诸侯,大大地提升了诸候的主 观能动性,类似于现在的土地承包制,再加上那时诸候的实力还不足以 建立军队,于是周朝得到了空前繁荣;可以说,承包经营,就是周初的 经营模式。 [1] [2] 下一页 模式没有好坏之分,只有合适与不合适。到了西周末,这种模式就 已经明显不适合王朝的发展,诸候割据、军备竞赛、吞并窜货、中央王 朝日渐式微,就是想要调整也已经来不及了。其实,周王朝还是大有机会的,历史记载,穆王在位时,周中央得到了空前加强,此时如进行模 式调整,军队变原来的地区政府管理为中央直管,则东周也许就不会再 出现,而平王也不会东迁了。 一个企业的发展,是事业部制、子公司制,还是分公司制、统一管 理制,不同的时期就应该有不同的模式,特别是针对上了年纪的老字 号,因时制宜显得尤为重要。 记得有一个企业,做的是伞的事业。我们知道,伞在二三十年前那 可是一个热闹的行业,有一把小洋伞那是人们很新潮的标志之一,伞的 销售那可都是专业百货商店柜台销售的,十多年前,伞行业开始没落, 伞的销售进入了小摊小贩批发市场,现在,卖伞的模式又多了许多种, 伞已经不再是一个人们装饰的象征了,雨伞成了随身的累赘、太阳伞成 了女性爱美的打扮、广告伞成了企业做宣传的道具,而且是直销队伍销 售。模式变得复杂,销量反而有所下滑,但如果因循守旧,结局只有一 个,淘汰。 在中国的南方城市,有二块产业曾经非常出名,那就是顺德的小家 电、晋江的运动鞋;但是发展到现在,已经出现了很大的变化,顺德的 小家电虽然规模很大,却没有自己的品牌,沦为给他人代工,十年之 后,影响力日渐式微,可怕的顺德人也不再那么可怕了;而晋江的鞋 业,走向全国就集中开打品牌战、主推体育运动类,跟上了经济文化潮 流,于是现在你可以看到的是名牌叠出,运动鞋几乎占据全国半壁江 山,安踏、361度、德尔惠、贵人鸟、鸿星尔克、特步、匹克、金来克、奈步、乔丹等等,长长的一大窜。这就是制造与品牌经营两种模式 的最后区别。 很多老字号企业并不是民营企业,有国有的,也有集体的,公司的 管理层都是打工的,只要不犯错,这个职位基本上年年还是属于自己 的。如何调整合适的经营模式、如何提升管理人员的主观能动性和创新 意识,是这类企业需要重点考虑的问题。 上一页 [1] [2] 网络收集,如果侵犯了您的利益,请立刻和我联系,我将第一时间内做 出处理!!
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分类:企业经营
上传时间:2018-11-14
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