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职业经理人课程.doc

职业经理人课程

韩玟智
2018-12-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《职业经理人课程doc》,可适用于行业分析领域

职业经理人课程培训目标:掌握高层经营者必备的十大技能了解现代企业的挑战与对策认识企业运营各种环节的关系了解企业高层经营者的角色与定位掌握建立个人的自信心与影响力的方法掌握提高企业竞争力的主要方法掌握企业竞争力的管理方法适合对象:企业管理人员副总经理部门主管培训大纲:第一讲什么是职业经理人,(ProfessionalManager)什么是职业经理人小故事演练分析故事的核心原因(与学员互动分析)第二讲职业经理人与一般经理人的差别职业经理人的处世风格一般经理人的处事风格第三讲职业经理人的十项基本素质十项素质介绍:强烈的责任心与使命感思考与解决问题的能力领导能力交流能力排序能力计划能力团队精神创造能力技术能力自我管理能力职业经理人故事讲解(互动)第四讲素质分项介绍强烈的责任心与使命感责任心与使命感的特征小故事带出责任心与使命感的定义思考与解决问题的能力能力定义小故事演练能力测试职业经理人正确的思维习惯职业经理人思维工具(U型思维图、关键问题抽象法、关键问题分析图)领导能力PG领导理论哈佛领导理论领导的条件领导的原则影响领导权利的因素领导的艺术故事演练(互动提问)交流能力交流原则商务交流三大工具职业经理人会议技巧故事分析(互动)排序能力事物本质分析排序原则内整而外齐原则计划能力职业经理人计划能力要点计划的前提团队精神影响团队精神的误区团队精神具体表现创造能力创造性思维原则创造性思维的窍门故事分析(互动)技术与知识的把握职业经理人必备的知识体系自我管理能力自我的结构自我管理的方法自我管理的四个错误假设第五讲职业经理人在企业中的角色职业经理人最高定位小窍门练习职业经理人课程活:阅读评论字号:大大中中小小课程大纲目录对职业经理人的基本认知职业经理人的要素特征从职业人做起提升为职业经理人应该避免犯哪些错误成功经营人生一、对职业经理人的基本认知管理者的发展之路小商贩掌柜经理职业经理人四种称谓的区别领导者管理者经理人职业经理人产生背景外国的中国的中国职业经理人生存现状社会不认可难以融入企业对经理人要求过高常常难以达到预期二、职业经理人的要素特征来源高学历者工作经验丰富者有海外经验者自我定位定位于经理人职业白领最高的职业目标是当总经理一生不当老板管理方法重视制度体系建设工作讲究原则善于指导与帮助下属并通过下属完成工作重视团队的学习与提升对培养下属成为接班人有积极性职业精神关注本职业声誉、形象和地位将职业当作事业强烈的责任感和使命感执着不轻言放弃三、从职业人做起具备基本的专业技能专业知识如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。应变能力沟通表达能力协调能力统帅能力积板的心态以平常心对待同事坚定的不怕输的信念对目标执着的追求一旦认准目标义无反顾地向前冲对待压力能很好地自我调节学习力明白自己的短板能积极补充知道自己想要学些什么有很强的信念和坚决的行动进行学习即使是学习也会以一种职业化的态度对待时常认为工作和学习密不可分四、提升为职业经理人思维提升即使是自己不满意的工作只要是职责要求的也要忠实地按工作规范去完成职责必须注重组织的整体营运除了控制及解决当前问题外更多精力放在对未来机会的把握上这些目标很重要:人才、市场、利润、文化、可持续沟通技巧会议、演讲、表达、倾听时间管理团队建设选要学会慧眼识人选对伙伴很重要育培育他成材而不是只用他原来那点才用用人所长避其所短留当有事情发生时应该知道如何发挥个人魅力绩效管理制定考核标准随时进行管控公开公正公平的考核给被考核人反馈总结经验教训绩效管理不是要评判某人的好和坏而是要告诉他们下次还应该做哪些努力学会授权给自己找个左膀右臂用人不疑疑人不用交会别人了将来自己就很轻松记得权力授出去了责任可还在自己这边协调与领导协调不是争论谁对错先做事情再说其他协调要有成本意识要及时拿出最优方案给每个属下公平展示的机会在任何时候都要有主见并且当机立断而不是当了领导就不管事了打造执行力一旦定下目标就不要动摇决心、决心、决心一切按规矩办事做得多一些问得少一些形成执行有理有力的惯例建立企业文化企业文化是领导带头建立的必须依靠个人努力去实现不要忽视任何小事记得细节决定成败企业文化是可持续的而不是人走茶凉五、应该避免犯哪些错误自己当老板当了老板挣再多的钱也会与职业目标相冲突。放开心态不要眼馋别人挣多少钱多找几种成功的解释选择合适自己那一种。把自己当老板认清经营者和所有者的角色哪些事该做主哪些事不能做主巧妙处理与老板亲友的关系这山望着那山高不要频繁跳槽对自己的能力有把握稳定职业声誉非常重要六、成功经营人生积极学习、有效创新学习无处不在从学习和工作中培养战略眼光显示个性与传统管理者的差距之一敢于创新决不怕失败坚定意志若干年前的选择决定了今天的生活在这若干年中会有很多的诱惑要坚信自己的选择百折不挠学会跑马拉松你是社会精英做别人的榜样是成功的一种重要模式不断接受新的挑战对社会要付更多的责任职业经理人课程培训目标:掌握高层经营者必备的十大技能了解现代企业的挑战与对策认识企业运营各种环节的关系了解企业高层经营者的角色与定位掌握建立个人的自信心与影响力的方法掌握提高企业竞争力的主要方法掌握企业竞争力的管理方法适合对象:企业管理人员副总经理部门主管培训大纲:第一讲什么是职业经理人,(ProfessionalManager)什么是职业经理人小故事演练分析故事的核心原因(与学员互动分析)第二讲职业经理人与一般经理人的差别职业经理人的处世风格一般经理人的处事风格第三讲职业经理人的十项基本素质十项素质介绍:强烈的责任心与使命感思考与解决问题的能力领导能力交流能力排序能力计划能力团队精神创造能力技术能力自我管理能力职业经理人故事讲解(互动)第四讲素质分项介绍强烈的责任心与使命感责任心与使命感的特征小故事带出责任心与使命感的定义思考与解决问题的能力能力定义小故事演练能力测试职业经理人正确的思维习惯职业经理人思维工具(U型思维图、关键问题抽象法、关键问题分析图)领导能力PG领导理论哈佛领导理论领导的条件领导的原则影响领导权利的因素领导的艺术故事演练(互动提问)交流能力交流原则商务交流三大工具职业经理人会议技巧故事分析(互动)排序能力事物本质分析排序原则内整而外齐原则计划能力职业经理人计划能力要点计划的前提团队精神影响团队精神的误区团队精神具体表现创造能力创造性思维原则创造性思维的窍门故事分析(互动)技术与知识的把握职业经理人必备的知识体系自我管理能力自我的结构自我管理的方法自我管理的四个错误假设第五讲职业经理人在企业中的角色职业经理人最高定位小窍门练习职业经理人课程活:阅读评论字号:大大中中小小课程大纲目录对职业经理人的基本认知职业经理人的要素特征从职业人做起提升为职业经理人应该避免犯哪些错误成功经营人生一、对职业经理人的基本认知管理者的发展之路小商贩掌柜经理职业经理人四种称谓的区别领导者管理者经理人职业经理人产生背景外国的中国的中国职业经理人生存现状社会不认可难以融入企业对经理人要求过高常常难以达到预期二、职业经理人的要素特征来源高学历者工作经验丰富者有海外经验者自我定位定位于经理人职业白领最高的职业目标是当总经理一生不当老板管理方法重视制度体系建设工作讲究原则善于指导与帮助下属并通过下属完成工作重视团队的学习与提升对培养下属成为接班人有积极性职业精神关注本职业声誉、形象和地位将职业当作事业强烈的责任感和使命感执着不轻言放弃三、从职业人做起具备基本的专业技能专业知识如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。应变能力沟通表达能力协调能力统帅能力积板的心态以平常心对待同事坚定的不怕输的信念对目标执着的追求一旦认准目标义无反顾地向前冲对待压力能很好地自我调节学习力明白自己的短板能积极补充知道自己想要学些什么有很强的信念和坚决的行动进行学习即使是学习也会以一种职业化的态度对待时常认为工作和学习密不可分四、提升为职业经理人思维提升即使是自己不满意的工作只要是职责要求的也要忠实地按工作规范去完成职责必须注重组织的整体营运除了控制及解决当前问题外更多精力放在对未来机会的把握上这些目标很重要:人才、市场、利润、文化、可持续沟通技巧会议、演讲、表达、倾听时间管理团队建设选要学会慧眼识人选对伙伴很重要育培育他成材而不是只用他原来那点才用用人所长避其所短留当有事情发生时应该知道如何发挥个人魅力绩效管理制定考核标准随时进行管控公开公正公平的考核给被考核人反馈总结经验教训绩效管理不是要评判某人的好和坏而是要告诉他们下次还应该做哪些努力学会授权给自己找个左膀右臂用人不疑疑人不用交会别人了将来自己就很轻松记得权力授出去了责任可还在自己这边协调与领导协调不是争论谁对错先做事情再说其他协调要有成本意识要及时拿出最优方案给每个属下公平展示的机会在任何时候都要有主见并且当机立断而不是当了领导就不管事了打造执行力一旦定下目标就不要动摇决心、决心、决心一切按规矩办事做得多一些问得少一些形成执行有理有力的惯例建立企业文化企业文化是领导带头建立的必须依靠个人努力去实现不要忽视任何小事记得细节决定成败企业文化是可持续的而不是人走茶凉五、应该避免犯哪些错误自己当老板当了老板挣再多的钱也会与职业目标相冲突。放开心态不要眼馋别人挣多少钱多找几种成功的解释选择合适自己那一种。把自己当老板认清经营者和所有者的角色哪些事该做主哪些事不能做主巧妙处理与老板亲友的关系这山望着那山高不要频繁跳槽对自己的能力有把握稳定职业声誉非常重要六、成功经营人生积极学习、有效创新学习无处不在从学习和工作中培养战略眼光显示个性与传统管理者的差距之一敢于创新决不怕失败坚定意志若干年前的选择决定了今天的生活在这若干年中会有很多的诱惑要坚信自己的选择百折不挠学会跑马拉松你是社会精英做别人的榜样是成功的一种重要模式不断接受新的挑战对社会要付更多的责任职业经理人课程培训目标:掌握高层经营者必备的十大技能了解现代企业的挑战与对策认识企业运营各种环节的关系了解企业高层经营者的角色与定位掌握建立个人的自信心与影响力的方法掌握提高企业竞争力的主要方法掌握企业竞争力的管理方法适合对象:企业管理人员副总经理部门主管培训大纲:第一讲什么是职业经理人,(ProfessionalManager)什么是职业经理人小故事演练分析故事的核心原因(与学员互动分析)第二讲职业经理人与一般经理人的差别职业经理人的处世风格一般经理人的处事风格第三讲职业经理人的十项基本素质十项素质介绍:强烈的责任心与使命感思考与解决问题的能力领导能力交流能力排序能力计划能力团队精神创造能力技术能力自我管理能力职业经理人故事讲解(互动)第四讲素质分项介绍强烈的责任心与使命感责任心与使命感的特征小故事带出责任心与使命感的定义思考与解决问题的能力能力定义小故事演练能力测试职业经理人正确的思维习惯职业经理人思维工具(U型思维图、关键问题抽象法、关键问题分析图)领导能力PG领导理论哈佛领导理论领导的条件领导的原则影响领导权利的因素领导的艺术故事演练(互动提问)交流能力交流原则商务交流三大工具职业经理人会议技巧故事分析(互动)排序能力事物本质分析排序原则内整而外齐原则计划能力职业经理人计划能力要点计划的前提团队精神影响团队精神的误区团队精神具体表现创造能力创造性思维原则创造性思维的窍门故事分析(互动)技术与知识的把握职业经理人必备的知识体系自我管理能力自我的结构自我管理的方法自我管理的四个错误假设第五讲职业经理人在企业中的角色职业经理人最高定位小窍门练习职业经理人课程活:阅读评论字号:大大中中小小课程大纲目录对职业经理人的基本认知职业经理人的要素特征从职业人做起提升为职业经理人应该避免犯哪些错误成功经营人生一、对职业经理人的基本认知管理者的发展之路小商贩掌柜经理职业经理人四种称谓的区别领导者管理者经理人职业经理人产生背景外国的中国的中国职业经理人生存现状社会不认可难以融入企业对经理人要求过高常常难以达到预期二、职业经理人的要素特征来源高学历者工作经验丰富者有海外经验者自我定位定位于经理人职业白领最高的职业目标是当总经理一生不当老板管理方法重视制度体系建设工作讲究原则善于指导与帮助下属并通过下属完成工作重视团队的学习与提升对培养下属成为接班人有积极性职业精神关注本职业声誉、形象和地位将职业当作事业强烈的责任感和使命感执着不轻言放弃三、从职业人做起具备基本的专业技能专业知识如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。应变能力沟通表达能力协调能力统帅能力积板的心态以平常心对待同事坚定的不怕输的信念对目标执着的追求一旦认准目标义无反顾地向前冲对待压力能很好地自我调节学习力明白自己的短板能积极补充知道自己想要学些什么有很强的信念和坚决的行动进行学习即使是学习也会以一种职业化的态度对待时常认为工作和学习密不可分四、提升为职业经理人思维提升即使是自己不满意的工作只要是职责要求的也要忠实地按工作规范去完成职责必须注重组织的整体营运除了控制及解决当前问题外更多精力放在对未来机会的把握上这些目标很重要:人才、市场、利润、文化、可持续沟通技巧会议、演讲、表达、倾听时间管理团队建设选要学会慧眼识人选对伙伴很重要育培育他成材而不是只用他原来那点才用用人所长避其所短留当有事情发生时应该知道如何发挥个人魅力绩效管理制定考核标准随时进行管控公开公正公平的考核给被考核人反馈总结经验教训绩效管理不是要评判某人的好和坏而是要告诉他们下次还应该做哪些努力学会授权给自己找个左膀右臂用人不疑疑人不用交会别人了将来自己就很轻松记得权力授出去了责任可还在自己这边协调与领导协调不是争论谁对错先做事情再说其他协调要有成本意识要及时拿出最优方案给每个属下公平展示的机会在任何时候都要有主见并且当机立断而不是当了领导就不管事了打造执行力一旦定下目标就不要动摇决心、决心、决心一切按规矩办事做得多一些问得少一些形成执行有理有力的惯例建立企业文化企业文化是领导带头建立的必须依靠个人努力去实现不要忽视任何小事记得细节决定成败企业文化是可持续的而不是人走茶凉五、应该避免犯哪些错误自己当老板当了老板挣再多的钱也会与职业目标相冲突。放开心态不要眼馋别人挣多少钱多找几种成功的解释选择合适自己那一种。把自己当老板认清经营者和所有者的角色哪些事该做主哪些事不能做主巧妙处理与老板亲友的关系这山望着那山高不要频繁跳槽对自己的能力有把握稳定职业声誉非常重要六、成功经营人生积极学习、有效创新学习无处不在从学习和工作中培养战略眼光显示个性与传统管理者的差距之一敢于创新决不怕失败坚定意志若干年前的选择决定了今天的生活在这若干年中会有很多的诱惑要坚信自己的选择百折不挠学会跑马拉松你是社会精英做别人的榜样是成功的一种重要模式不断接受新的挑战对社会要付更多的责任

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