班组长考核表细则679112544

班组长考核表细则679112544 钣金事业部班组长奖励考核细则 班组长考核细则 序班质量考核30% 设备维护10% 6S考核20% 安全考核30% 沟通协调能力10% 号 组 1 1、 主要根据质检人员按1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中 照图纸对开料尺寸的进行维护和检查，并劳保用品扣10分。 好的与上下工序及整任何物品区分为必 检验。具体要求按图写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当个生产部人员有良好要的与不必要的,必纸规定。 录(具体见设备维护天工作可能发生的的沟通。 要的留下来,不必要2、 对不符合要求的材料相关MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714482444132_1)。每缺一次危险给员工 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，2、 身为班组长要能充分 的物品彻底清除。 将按如下规定扣分:扣3分。 让大家明白可能存的调动起员工的积极 2、 整顿:必要的东西分对尺寸不符合要求但2、 每天下班都必须关闭在的危险。否则每性，发挥出团队的力可返工修复的第一次设备的电源并对设备次扣5分， 量。 门别类依规定的位 可免除扣分，第二次进行必要的清扫和维3、 对现场存在杂乱和3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确 同一问题将扣一分，护。每发现不合格扣不安全因素的情况键的时了挥出个人组数量加一标示. 以后每增加一次加扣2分， 每次扣10分。 织能力为公司的生产开3、 清扫:将上面的3S一分; 3、 人为因素造成设备轻4、 班组学习无安全记作出贡献。 料 制度化.规范化,并3、 对尺寸不符合要求且度损坏的(外观损坏录的每次扣10分。 4、 身为班组长要能及时 贯彻执行及维持提不可修复的小件每发但不影响使用)扣15、 发现违规操作设备了解员工的心态，帮现一次扣二分大件每分;中度损坏的(能的，每次扣10分。 助员工树立正确的世升。 发现一次扣五分。 使用但会影响其寿6、 对存在安全隐患不界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S 4、 对人为因素造成开错命)扣5分;重度损能及时处理的，每观。 实施的做法制度 料的将视情况扣5—坏(须修理后才能使次扣10分。 5、 身为班组长要为公司化、规范化，并贯10分。 用)扣10分，并由班7、 在车间内吸烟的发的长远发展培养人材 彻执行及维持结果5、 对尺寸符合要求但外组赔维修费的50%。 现每次扣5分。 和接班人。 观切口不整齐的材料4、 对设备损坏或故障率8、 每发生一起大工伤6、 身为班组长要能以身 5、 素养:从养成好习第一次发现可免除扣高的班(每月排名)事故扣30分;中伤作则，积极肯干，以分，以后每发现一次将扣5分。 事故扣20分;轻伤自已的实际行动来调惯,依规定行事,培 钣金事业部班组长奖励考核细则 扣一分。 事故扣10分。 动团队的力量。 养积极进取的精 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一 以上各项没做到每次扣 2分 2 1、 主要根据质检人员按1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中 照图纸对配件尺寸的进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整任何物品区分为必 检验。具体要求按图写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好要的与不必要的,必纸规定。 录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 要的留下来,不必要2、 对不符合尺寸要求的相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分 的物品彻底清除。 配件将按如下规定扣扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极 2、 整顿:必要的东西分分:对尺寸不符合要2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力求但可返工修复的第设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 门别类依规定的位 一次可免除扣分，第进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确 二次同一问题将扣一护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组数量加一标示. 分，以后每增加一次2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产配3、 清扫:将上面的3S加扣一分; 3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 件 制度化.规范化,并3、 对尺寸不符合要求且度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时 贯彻执行及维持提不可修复的小件每发但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮现一次扣三分，大件分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世升。 每发现一次扣五分。 使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S 4、 对人为因素造成材料命)扣5分;重度损10分。 观。 实施的做法制度 报废的将视情况扣5坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司化、规范化，并贯—10分。 用)扣10分，并由班每次扣5分。 的长远发展培养人材 彻执行及维持结果5、 对尺寸虽符合要求但组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 外观或焊缝不整齐、4、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 5、 素养:从养成好习不美观的配件第一次高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以发现可免除扣分，以将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调惯,依规定行事,培 钣金事业部班组长奖励考核细则 后每发现一次扣一 动团队的力量。 养积极进取的精 分。 神。 6、 产品交质检时必须清6、 安全:上述一切活干净焊渣和飞溅物。 动，始终贯彻一个每一处不合格扣一 宗旨:安全第一。 分。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 3 1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中 进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整任何物品区分为必 1、 主要依据图纸要求对写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好要的与不必要的,必罐体的外形尺寸进行录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 要的留下来,不必要检验。 相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分 的物品彻底清除。 2、 对不符合图纸尺寸要扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极 2、 整顿:必要的东西分求的部位第一次可免2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力除扣分，第二次发现设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 门别类依规定的位 同一问题将扣一分，进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确 以后每增加一次将加护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组数量加一标示. 制扣一分。 2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产罐3、 清扫:将上面的3S3、 罐体上不允许有过大3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 成制度化.规范化,并的焊点或焊瘤，第一度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时形 贯彻执行及维持提次可免除扣分，第二但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮次每发现一处将扣一分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世升。 分。 使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S 4、 对重要部位的尺寸必命)扣5分;重度损10分。 观。 实施的做法制度 须严格按图纸要求施坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司化、规范化，并贯工，对不符合图纸要用)扣10分，并由班每次扣5分。 的长远发展培养人材 彻执行及维持结果求的每发现一次扣五组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 分。 4、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 5、 素养:从养成好习高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以 将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调惯,依规定行事,培 钣金事业部班组长奖励考核细则 动团队的力量。 养积极进取的精 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 4 1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中 进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整任何物品区分为必 写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好要的与不必要的,必录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 要的留下来,不必要相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分 的物品彻底清除。 扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极 2、 整顿:必要的东西分2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 门别类依规定的位1、 将按图纸要求检验。 进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确2、 叶片必须要焊接牢护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组数量加一标示. 制固，焊缝要有足够的2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产罐强度(焊缝要求见图3、 清扫:将上面的3S3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 叶纸) 制度化.规范化,并度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时片 3、 叶片螺旋线必须圆滑贯彻执行及维持提但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮过度，不许有明显的分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世升。 折角。 使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S 命)扣5分;重度损10分。 观。 实施的做法制度 坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司化、规范化，并贯用)扣10分，并由班每次扣5分。 的长远发展培养人材 彻执行及维持结果 组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 5、 素养:从养成好习4、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 惯,依规定行事,培高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调养积极进取的精 钣金事业部班组长奖励考核细则 动团队的力量。 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 5 1、 外观焊要按图纸施1、 必须按规定期对设备1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中1、 上班不正确穿戴好劳工，焊缝必须光滑平进行维护和检查，并好的与上下工序及整任何物品区分为必保用品扣10分。 整，不允许有焊瘤、写好相关设备维护记个生产部人员有良好要的与不必要的,必2、 每天的晨会要把当天未焊透、假焊，焊缝录(具体见设备维护的沟通。 工作可能发生的危险要的留下来,不必要要有足够的厚度(具相关制度)。每缺一次2、 身为班组长要能充分给员工分析，让大家的物品彻底清除。 体见焊缝要求)。 扣3分。 的调动起员工的积极明白可能存在的危2、 整顿:必要的东西分2、 中心筒必须按图纸要2、 每天下班都必须关闭性，发挥出团队的力险。否则每次扣5分， 求保证同心度，超出设备的电源并对设备量。 门别类依规定的位3、 对现场存在杂乱和不尺寸范围的每偏差五进行必要的清扫和维3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确安全因素的情况每次毫米扣5分。 护。每发现不合格扣键的时了挥出个人组数量加一标示. 制扣10分。 3、 滚道必须按要求焊接2分， 织能力为公司的生产3、 清扫:将上面的3S罐4、 班组学习无安全记录(该用电焊条焊接的3、 人为因素造成设备轻作出贡献。 外的每次扣10分。 制度化.规范化,并必须用电焊焊接)焊度损坏的(外观损坏4、 身为班组长要能及时观5、 发现违规操作设备贯彻执行及维持提接厚度和宽度必须符但不影响使用)扣1了解员工的心态，帮焊 的，每次扣10分。 升。 合行业和国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 分;中度损坏的(能助员工树立正确的世6、 对存在安全隐患不能4、 减速机法兰必须用电使用但会影响其寿界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S及时处理的，每次扣焊条焊接，厚度和宽命)扣5分;重度损观。 实施的做法制度10分。 度必须符合行业和国坏(须修理后才能使5、 身为班组长要为公司化、规范化，并贯7、 在车间内吸烟的发现家标准。发现用保护用)扣10分，并由班的长远发展培养人材每次扣5分。 彻执行及维持结果焊的情况每次扣5组赔维修费的50%。 和接班人。 8、 每发生一起大工伤事 分。 4、 对设备损坏或故障率6、 身为班组长要能以身故扣30分;中伤事故5、 素养:从养成好习5、 产品交质检时必须清高的班(每月排名)作则，积极肯干，以扣20分;轻伤事故扣干净焊渣和飞溅物。将扣5分。 自已的实际行动来调惯,依规定行事,培10分。 每一处不合格扣一 动团队的力量。 养积极进取的精 钣金事业部班组长奖励考核细则 分。 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 6 1、 必须按规定期对设备1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中1、 上班不正确穿戴好劳1、 必须按图纸施工，确进行维护和检查，并好的与上下工序及整任何物品区分为必保用品扣10分。 保产品尺寸，超出尺写好相关设备维护记个生产部人员有良好要的与不必要的,必2、 每天的晨会要把当天寸范围的，每超过二录(具体见设备维护的沟通。 工作可能发生的危险要的留下来,不必要毫米扣一分。 相关制度)。每缺一次2、 身为班组长要能充分给员工分析，让大家的物品彻底清除。 2、 焊缝必须光滑平整，扣3分。 的调动起员工的积极明白可能存在的危2、 整顿:必要的东西分不允许有焊瘤、未焊2、 每天下班都必须关闭性，发挥出团队的力险。否则每次扣5分， 透、假焊，焊缝要有设备的电源并对设备量。 门别类依规定的位3、 对现场存在杂乱和不足够的厚度和宽度进行必要的清扫和维3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确安全因素的情况每次(具体见焊缝要求)。护。每发现不合格扣键的时了挥出个人组数量加一标示. 扣10分。 每发现一处不合格扣2分， 织能力为公司的生产3、 清扫:将上面的3S前4、 班组学习无安全记录1—5分。 3、 人为因素造成设备轻作出贡献。 后的每次扣10分。 制度化.规范化,并3、 操纵器必须灵活，有度损坏的(外观损坏4、 身为班组长要能及时座 5、 发现违规操作设备贯彻执行及维持提不灵活现象发现一次但不影响使用)扣1了解员工的心态，帮的，每次扣10分。 升。 扣二分。 分;中度损坏的(能助员工树立正确的世6、 对存在安全隐患不能4、 不可有其它影响产品使用但会影响其寿界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S及时处理的，每次扣质量或影响下一工序命)扣5分;重度损观。 实施的做法制度10分。 生产的情况存在，发坏(须修理后才能使5、 身为班组长要为公司化、规范化，并贯7、 在车间内吸烟的发现现一次扣2分。 用)扣10分，并由班的长远发展培养人材每次扣5分。 彻执行及维持结果5、 产品交质检时必须清组赔维修费的50%。 和接班人。 8、 每发生一起大工伤事 干净焊渣和飞溅物。4、 对设备损坏或故障率6、 身为班组长要能以身故扣30分;中伤事故5、 素养:从养成好习每一处不合格扣一高的班(每月排名)作则，积极肯干，以扣20分;轻伤事故扣分。 将扣5分。 自已的实际行动来调惯,依规定行事,培10分。 动团队的力量。 养积极进取的精 钣金事业部班组长奖励考核细则 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 7 1、 装配尺寸必须符合图1、 必须按规定期对设备1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中1、 上班不正确穿戴好劳纸要求，确保产品尺进行维护和检查，并好的与上下工序及整任何物品区分为必保用品扣10分。 寸，超出尺寸范围的，写好相关设备维护记个生产部人员有良好要的与不必要的,必2、 每天的晨会要把当天每超过二毫米扣一录(具体见设备维护的沟通。 工作可能发生的危险要的留下来,不必要分。 相关制度)。每缺一次2、 身为班组长要能充分给员工分析，让大家的物品彻底清除。 2、 减速机与罐体联接的扣3分。 的调动起员工的积极明白可能存在的危2、 整顿:必要的东西分螺丝必须加厌氧胶2、 每天下班都必须关闭性，发挥出团队的力险。否则每次扣5分， 水，质检查出没加将设备的电源并对设备量。 门别类依规定的位3、 对现场存在杂乱和不扣10分处理。 进行必要的清扫和维3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确安全因素的情况每次3、 焊缝必须光滑平整，护。每发现不合格扣键的时了挥出个人组数量加一标示. 扣10分。 不允许有焊瘤、未焊2分， 织能力为公司的生产3、 清扫:将上面的3S4、 班组学习无安全记录组透、假焊，焊缝要有3、 人为因素造成设备轻作出贡献。 的每次扣10分。 制度化.规范化,并装 足够的厚度和宽度度损坏的(外观损坏4、 身为班组长要能及时5、 发现违规操作设备贯彻执行及维持提(具体见焊缝要求)。但不影响使用)扣1了解员工的心态，帮的，每次扣10分。 升。 每发现一处不合格扣分;中度损坏的(能助员工树立正确的世6、 对存在安全隐患不能1—5分。 使用但会影响其寿界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S及时处理的，每次扣4、 下料斗与中心筒不可命)扣5分;重度损观。 实施的做法制度10分。 有磨擦，发现一次扣坏(须修理后才能使5、 身为班组长要为公司化、规范化，并贯7、 在车间内吸烟的发现5分。 用)扣10分，并由班的长远发展培养人材每次扣5分。 彻执行及维持结果5、 托轮必须按要求装好组赔维修费的50%。 和接班人。 8、 每发生一起大工伤事 并调整好间隙，要与4、 对设备损坏或故障率6、 身为班组长要能以身故扣30分;中伤事故5、 素养:从养成好习滚道完接触不可有间高的班(每月排名)作则，积极肯干，以扣20分;轻伤事故扣隙，发现一次扣5分。 将扣5分。 自已的实际行动来调惯,依规定行事,培10分。 6、 产品交质检时必须清 动团队的力量。 养积极进取的精 钣金事业部班组长奖励考核细则 干净焊渣和飞溅物。 神。 每一处不合格扣一6、 安全:上述一切活分。 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 8 1、 必须按图纸要求装配1、 必须按规定期对设备1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中1、 上班不正确穿戴好劳和定位，不按要求施进行维护和检查，并好的与上下工序及整任何物品区分为必保用品扣10分。 工，发现一次扣5分。 写好相关设备维护记个生产部人员有良好要的与不必要的,必2、 每天的晨会要把当天2、 传动轴的安装必须严录(具体见设备维护的沟通。 工作可能发生的危险要的留下来,不必要格按要求装配(传动相关制度)。每缺一次2、 身为班组长要能充分给员工分析，让大家的物品彻底清除。 轴安装后水平角度不扣3分。 的调动起员工的积极明白可能存在的危2、 整顿:必要的东西分可大于15度，拉出长2、 每天下班都必须关闭性，发挥出团队的力险。否则每次扣5分， 度为:380型不可超设备的电源并对设备量。 门别类依规定的位3、 对现场存在杂乱和不过400毫米长;500进行必要的清扫和维3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确安全因素的情况每次型不可超过520毫米护。每发现不合格扣键的时了挥出个人组数量加一标示. 扣10分。 长。超出要求的每次2分， 织能力为公司的生产3、 清扫:将上面的3S4、 班组学习无安全记录整扣10分。 3、 人为因素造成设备轻作出贡献。 的每次扣10分。 制度化.规范化,并装 3、 油泵安装必须严格按度损坏的(外观损坏4、 身为班组长要能及时5、 发现违规操作设备贯彻执行及维持提要求装配，安装油泵但不影响使用)扣1了解员工的心态，帮的，每次扣10分。 升。 联接法兰的压紧螺丝分;中度损坏的(能助员工树立正确的世6、 对存在安全隐患不能时必须要加厌氧胶。使用但会影响其寿界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S及时处理的，每次扣螺丝要上紧，发现一命)扣5分;重度损观。 实施的做法制度10分。 次扣30分。 坏(须修理后才能使5、 身为班组长要为公司化、规范化，并贯7、 在车间内吸烟的发现4、 减速机和液压油必须用)扣10分，并由班的长远发展培养人材每次扣5分。 彻执行及维持结果 在安装伟传动轴前加组赔维修费的50%。 和接班人。 8、 每发生一起大工伤事5、 素养:从养成好习好，每发现一次扣304、 对设备损坏或故障率6、 身为班组长要能以身故扣30分;中伤事故惯,依规定行事,培分。 高的班(每月排名)作则，积极肯干，以扣20分;轻伤事故扣5、 所有螺栓必须上紧，将扣5分。 自已的实际行动来调养积极进取的精10分。 并按要求装配平垫和 动团队的力量。 神。 钣金事业部班组长奖励考核细则 弹垫。该用自锁螺母 6、 安全:上述一切活的必须用自锁螺母，动，始终贯彻一个发现一次扣5分。 宗旨:安全第一。 6、 水管必须联接牢固发 7、 以上各项没做到每现漏水，每一处扣1 次扣2分 分。 7、 对存在人为因素造成 车辆质量问题的，每 次扣30分。 9 1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中 进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整任何物品区分为必1、 严格按要求施工，彻写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好底清除锈迹和油污，要的与不必要的,必录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 发现一处扣1分。 要的留下来,不必要相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分2、 刮灰必须平整，磨灰的物品彻底清除。 扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极必须符合下一工序要2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力2、 整顿:必要的东西分求，发现一次扣2分。 设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 门别类依规定的位3、 喷漆外观要光滑平进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确整，漆面要有光泽，护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组数量加一标示. 同量要有相对的硬喷2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产度，外观不可有挂泪3、 清扫:将上面的3S漆 3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 现象，每发现一处扣制度化.规范化,并度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时1分。 贯彻执行及维持提但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮4、 喷漆不可有漏喷，不分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世升。 可把底盘喷花，发现使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S一次扣2分。 命)扣5分;重度损10分。 观。 实施的做法制度5、 调漆要严格按比例要坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司求调配，不可随意改化、规范化，并贯用)扣10分，并由班每次扣10分。 的长远发展培养人材变比例，发现一次扣彻执行及维持结果 组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 5分。 5、 素养:从养成好习4、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以惯,依规定行事,培 钣金事业部班组长奖励考核细则 将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调养积极进取的精 动团队的力量。 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 注:1、考核得分99—100分班组考核津贴为800元;97—98分班组考核津贴为700元;94—96分班组考核津贴为600元;90—93分班组考核津贴为 500元;85—89分班组考核津贴为400元; 80—84分班组考核津贴为300元;70—79分班组考核津贴为200元;60—69分班组为100元;60 分以下班组取消考核津贴。 2、 配件班因托轮出现加不进黄油问题，因此质量考核分值较低;喷漆班因质量和6S太差考核津贴取消。 编制:赵来斌 审核: 批准: