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铁路班组管理演讲稿:提素质促沟通强管理
铁路班组管理演讲稿:提素质促沟通强管理 除狐臭七乐康www.7lekang.com免费资源尽铁路吧www.tielu8.cn 铁路班组管理演讲稿:提素质促沟通强管理 ——当好一名铁路班组长 各位领导,同志们:大家好! 今天,我演讲的题目是"提素质 促沟通 强管理——当好一名铁路班组长" 大家都知道,班组长在企业管理中起着"兵头将尾"的作用,是企业最基层的管理者.铁路运输处点多线长,流动分散,服务面广,灵活性强,在铁路运输的发展成长中,班组管理,班组建设起着决定性作用.既然铁路运输生产各工种,岗位中,车务作业中都有班组长在生产第一线管理指挥,那么,如何提高班组长自身素质并有效发挥好班组长的作用,对于加强铁路运输专业管理,增强发展运输竞争能力,提高铁路运输经济效益将有着十分重要的意义. 我认为要当好一名铁路班组长,必须抓住三个关键词语. 关键词一:提素质.良好的素质是做好班组基层管理工作的基础. 班组长的素质是班组长应具备的品质,能力和素养的总称.班组长的综合素质 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 主要现在过硬的思想政治素质,丰富的文化修养素质,科学的管理素质三个方面. 一要拥有过硬的思想政治素质.班组长要有强烈的事业心,要热爱铁路运输专业,以机务,车务管理经营发展为己任,不断加强业务管理,在工作中遇到困难和挫折不泄气,不消极,勇往直前,坚信自己执行的原则.班组长要有较强的原则性和民主意识.班组长要有良好的业务水平和迅速判断及处理故障的能力.班组长处于生产一线,既要果断处理作业中出现的各种问题,处理得了的问题就地解决,处理不了的带着问题反映到站,队或相关部室以便尽快解决.班组长在班组里要能做到敢于批评和指出"三违"人员,不做老好人,更不能庇护错误思想和错误行为,要树新风立正气,使班组工作既有原则性又有民主意识. 二要拥有丰富的文化修养素质.学识文化知识.班组长不但要具备较强的工作能力,熟悉自己班组岗位和业务,还要不断加强自身学习,开阔视野,用丰富的知识武装自己的头脑,搞好班组工作.如:一要认清企业发展大局(做大做强,发展运输这个大局);二要把握发展大势(工作学习方法,工作作风,紧跟形势);三要不断反省自己(在前段工作中要克服什么,要做什么,发扬什么,对本人工作提出了什么要求和方法);四要顺应发展与时俱进(业务技术,工作态度,工作质量,工作效率).班组长要有高尚的情操,为人要诚实正直,处事公平公正,要时刻用铁路运输专业的道德 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 来约束自己,做遵守社会公德和职业道德的典范.班组长既是一个有效的管理者,又是一个具有文化修养的带头人.在工作中多做换位思考,多体谅和宽容工友.在班组管理中,要能做到通情达理,平易近人,有理有节,不失原则. 除狐臭七乐康www.hi369.com免费资源尽铁路吧www.tielu8.cn 除狐臭七乐康www.7lekang.com免费资源尽铁路吧www.tielu8.cn 三要拥有科学的管理素质.铁路站,队工作的各班组都是铁路运输专业生产经营的最基本单位,也是最基层的组织.组织按照一定的目的,任务和形式构成的一种系统,这就是组织管理.班组长是不脱产的"将",而是指挥一班人的"兵".古话说:"兵不在多在于精,将不在勇在于谋."兵要"精悍",将要"谋略",班组长是集"兵","将"于一身,必须有"兵"的实干,"将"的韬略,班组长是企业的"兵头将尾",是生产现场的"管理者". 关键词二:促沟通.有效的沟通是做好班组基层班组管理工作的保障. 中国有句俗话:一言能使人笑,一言能使人跳,这就极其形象地说明:沟通是一门科学,更重要的是一门艺术.交流是一种动态管理的方式,它必然会产生上下流动,难免有一些人会不理解,这时候沟通就需要发挥作用.对沟通的定义是:"传递思想,使别人理解自己的过程."这暗含着沟通是一个互相交流的过程.有效沟通就是为了活动的启动,协调,反馈及中间 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 的纠正等目的,而互相交换思想和看法,最终实现人尽其能,人尽其用,高效开发员工的能力和潜力.沟通包括上与下,同级间的交流,甚至是亲人间也需要经常沟通.作为领导者与员工进行有效沟通,才能将自己的思想灌输给员工.使咱们的员工遵守各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,搞好服务来创效益,保安全,在干好工作的同时争当标兵,争当先进将自己融入到企业的发展中,与企业同呼吸共命运,用自己的成绩去实现或体现自己的人生价值.为企业发展做出应有的贡献. 关键词三,强管理.民主的管理是做好班组基层管理工作的关键. 班组民主管理,顾名思义就是群众参加民主管理,行驶当家作主的权力.我认为,紧紧依靠广大员工依靠经营者来搞管理,这样才能充分调动员工和经营者的积极性和创造性,才能让大家向着铁路运输生产的经营目标而努力. 班组长是企业制度的维护者,也是企业制度的执行者,所以,更应该成为企业制度的模范遵守者.只有模范遵守和执行企业的规章制度,才能更好地维护企业的规章制度,才有资格管理别人.班组长只有严格按章办事,做到处理事情公平,公正,才能赢得班组成员的衷心敬佩和服从.同时,班组长要能将企业的目标和管理层的决策通过具体的执行转化为体现效果的细节和各项工作的落实,继而将执行转化为班组管理. 班组长在日常工作中,要以自己的真心和坦诚来打动班组成员,减少被管理者的抵触情绪,使班组工作正常进行.班组长应经常与班组成员谈心,了解班组成员的心理,掌握工作中存在的困难和问题, 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 工作中的得失,开展批评与自我批评,达到沟通思想,消除隔阂,增强团结的目的.班组核心对班组内存在的问题,解决的方法,事前要统一思想,心中有数.处理问题时有事摆到桌面上来,每次要有解决问题的重点,不要开无轨电车放任自流,要与人为善,对事不对人,处处从团结的愿望出发.班组长在日常的管理中,要坚持原则性与灵活性相结合,既要坚持原则又要通情达理,以情感维系班组人心,赢得尊重. 除狐臭七乐康www.hi369.com免费资源尽铁路吧www.tielu8.cn 除狐臭七乐康www.7lekang.com免费资源尽铁路吧www.tielu8.cn 榜样的力量是无穷的,榜样是一面旗帜.班组长应当给班组成员树立一个榜样,要让班组成员学有方向超有目标.班组长必须起好表率作用,因为自己的一举一动,一言一行,班组成员都看在眼里,记在心上.班组长还要做学习的模范,守纪的模范,安全的模范,时时处处给员工带好头,使班组成员能够携手共进,心往一处想,劲往一处使,从而提高业务素质,服务质量和工作效率,为铁路运输不断向前推挤和发展添砖加瓦. 时代在飞跃,社会在前进.做为一名班组长,在新的形势下,不但要依靠个人素质来进行有效的班组管理,更要让班组管理的理念和方法与时俱进.只有将个人素质,管理能力和创新精神有机地结合起来,班组长才能更新观念大胆开拓,才能更好地调动本班组成员工作的积极性和开创性,从而打开和提升本班组工作的局面,有效促进本班组工作更上层楼. 也许,我的语言不够华美,但我保证说的是朴素的实话.也许,我不会当一名最好的铁路班组长,但是,我会说,我一定会当好一名尽心尽责,勇于开拓的新时代铁路战线的排头兵. 谢谢大家! 除狐臭七乐康www.hi369.com免费资源尽铁路吧www.tielu8.cn
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