平面设计师绩效考核表
(平面设计师)绩效考核表 考核(年、季、月): 编号:S-P-2012001 序权重 考核 自行 主管 小计 具体指标 具体事件说明 号 (%) 目标 评分 评分 评分
产品包装、广告宣传、CI设计制作 1 15 2 15 新品上市配套设计 项目 3 10 网站设计维护 设计 4 5 协助项目部对产品界面设计 5 5 协助主管对产品的平面、动画设计
以上项目根据完成情况自行减扣1,5分;若是增加项6 目根据实际情况给予1,5奖励
项目 没有按照进度完成，每延期一次天7 5 进度 扣3分，延期一天扣1分;
设计小细节修改扣1分，重复性修项目 8 5 改扣2分，出错性修改扣3分，被 效果 投诉扣5分;
9 2 部门内上下之间沟通与协作; 10 5 将自身的资源做到内部共享; 11 3 乐于为同事解决工作中的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
;
主动参与其它部门之间的合作事务; 12 2 团队协助
积极的对别人的成绩给予肯定和13 2 赞赏;
14 5 主动承担本部的职业
培训
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讲师;
组织有助于部门团队凝聚力的活动; 15 3
参加培不参与公司培训扣1分，不了解新
训、制度、出台制度扣2分，多次未参加公司16 5 作业
规范
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培训扣3;未按照相关作业规范操
的执行 作扣5分;
专业实操熟练度、专业知识掌握17 3 专业知识 度，实际给予减操1,3分;
上班时间处理个人私事，有个别迟
18 5 上班纪律 到、早退、旷工现象，根据实际情
况自行扣减1,5分;
对部门提出合理化建议且经采纳，提出合理 19 5 根据实际情况给予加1,5分;无 化建议 则为0分;
合计总分:100分 考核得分: 合计扣减得分
自评不足之处及进改
方法
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主管考评
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
:
发放方式:得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放; 薪资计算方式
a) 考核得分,自行评分20% ， 主管评分80%;
b) X 约定绩效工资;
浙公网安备 33021202002483