家族企业股权结构的优化设计

家族企业股权结构的优化设计家族企业股权结构的优化设计家族企业股权结构呈现以下特点：第一，数量上常见为均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%,33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。第四，由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。具体来看，有三个表现：第一，难以吸引到有见识、有实操经验、有...

家族企业股权结构的优化设计家族企业股权结构呈现以下特点：第一，数量上常见为均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%,33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。第四，由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。具体来看，有三个表现：第一，难以吸引到有见识、有实操经验、有事业共识的高手来加盟。第二，家族成员与外部经理人配合不顺畅。第三，人员流失率较高，人才队伍没有沉淀。股权结构不合理的负面影响基本覆盖了企业战略、组织、业绩成长、人才队伍等各方面重大问题。因此，企业家对于股权问题要抓住时机，尽快解决，在后续发展道路上争取轻装上阵，快速奔跑。股权结构优化是一个系统性工程，要坚固天时地利人和三个要素。达成共识、创造未来是关键。资产盘点，交易模式，居其次。总体来看，股权结构优化要遵循“战略先行、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。具体来讲，有七点思考：1.重新制定公司战略，依靠未来3-5年战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。董事会应当对下列问题反复磋商，寻找最优答案：1）最适合领导家族企业实现战略目标的领军人物是谁？如果未来五年第一要务是上市，那么，谁能堪比此任就有限考虑大股东人选，董事长人选。2)制定家族企业接班人计划。包括：接班人筛选系列指标，接班人候选对象赛马计划、接班人培养方案三个部分。3)设计股东盈利模式。很多家族企业在长达20年的创业过程中，由于没有建立定期分红机制，常常是只有投入没有回报。除了房子车子等生活必需品外，大项开支都是向公司借款，并没有定期收益。4）家族董事会界定向外界释放股权的范围。外界股权包括了战略投资者、高管团队。2.以快速成长作为对比标准，以做大市值为终极导向。3.股权结构优化要有战略思维、产业思维和资本思维。要有动态管理思想。上市前上市后股权结构应该是一个动态管理过程，引入外部股东、股权减持变现、股权质押融资、股权激励等动作要踩对产业周期、资本市场周期的节拍。4.主动研究、熟悉、寻找和引入外部战略投资者，并让外部投资者参与公司治理。5.在组织设计上打造一个平台型企业，作为企业家动员全社会资本、人才和知识的平台。

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