生产个人述职报告

生产个人述职报告生产个人述职报告四篇在平时生活和工作中，报告与我们的生活密切相连，报成功为了一种新兴家产。相信很多人会感觉报告很难写吧，以下是作者采集整理的生产个人述职报告篇，希望对大家有所帮助。生产个人述职报告篇1自己在此次ERP沙盘模拟生产营运中担当第二小组生产研发主管，同时兼任小组记录员一职。主要职责：产品研发管理、管理系统认证、固定财富投资、编制生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、均衡生产能力、生产车间管理、产质量量保证、成品库存管理、产品外协管理，同时还随时记录公司的发展 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、所碰到的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 以及每年年末营运状态等。在公司的起步阶段，小组开始对一些低端产品进行研发，并投资了一些较为先进的生产线，同时购置了新的厂区，为公司往后扩大生产能力确立基石。在公司营运的第二年，联合资公司资本、产品成本、市场行情等综合要素，小组购进一条柔性生产线，产能获得了很大的改良，产品的产品成本也有所降落，既而有了更大的收益空间。在这一年中，存在一个重要的失误：原资料没有实时入库，致使生产线闲置，既而库存量没有达到预期。固然当时的库存量知足了当年的订单需求，但也影响了下一年的订单项选择择，在必定程度上影响了公司的利益。中间的几年时间，公司一度堕入了资本周转不畅的窘境，全部者权益大大减少，公司面对严重的资本贫乏的问题。这时，我们做出了一个重要决议：变卖厂房，以获得必定的资本支持，持续保持公司的正常运行，而没有选择借高利贷。也正式因为资本的问题，我们没有对落伍的手工生产线进行改造，也放弃了对高端产品S的研发。这一决议，能够缓解临时的资本周转问题，但是却没有考虑手工线的低产能问题和相对较高的生产成本以及长久的市场行情。假如一个公司想要做大做强，那么这一点是行不通的。厂房中手工线都用来生产B产品，在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组销售一个产品B、第四年借予第三组一个产品B，都有不一样程度的收入。第五年起，落伍的生产线表现出严重的不足，产能低下，不可以知足市场需求。小组不得不向其余组借用产成品，第五年向一组借产品B一个，向三组借产品R一个、第六年借产品R和C各一个。在模拟营运的最后一年，公司从头购进上中厂区，固定财富有所增添。同时，对S产品也进行了一部分的研发，为公司此后的发展确立基础。别的，自己还负责记录公司从头至尾的发展进度，包含广告投入状况、获得的订单状况、小构成员的重要思想决议、每一年每一期详细营运状况、以及年末的’盘面状况，以保证小组其余人能够随时查阅，实时发现问题，同时能够在新一年的运行中能够快速恢复盘面，准备就绪。生产个人述职报告篇220xx现任选煤厂生产、机电付厂长。20xx年，自己仔细贯彻厂“三会”精神，依据厂班子整体安排部署和分工负责制，踊跃配合厂长展开工作，为厂长出策划策，悉心尽责按分工要点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职以下：1、保证了井口正常生产。20xx年采取井口入厂原煤万吨，总销量达万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。、增强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不单关系到全矿的全局，也关系到选煤厂每名员工的亲身利益，因为我们挣吨煤薪资，只有井口多出煤，我们才能多收入。昨年加大了现场指挥力度，深入现场解决了很多实质问题，减少了各种事故的影响，搞好了保个环节的协调，根绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，增强了运行司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中止影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中取出20分对机修车间实行浮动加奖举措，调换了维修人员的踊跃性。、增强管理，保证了原煤正常装车外运。昨年我厂外销达万吨，创历史之最。怎样保证正常生产这一要点工作，作为生产厂长身感肩上责任重要，每日清晨到达班上，都要到厂调动室认识前一班的生产运行状况，每日调动会休会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题实时帮助协调解决。保证了当日井口和本厂和正常生产。、昨年指导、参加了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设备，改良工人作业环境；技改创效明显。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，改换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提升了xxx主皮带安全系数，203的改换年节俭成本近5万元。xxx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xxx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。5、昨年亲身组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，拟订了降尘实行项目，亲身指导参加辅助达成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上司部门的指导下，在上司领导的支持下，在厂班子成员的亲密配合下，获得了一些成绩，但也存在不足，自己性格焦躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有办理不当，一时让人难以接受的现象，此后工作加以更正。在07年工作中，自己有信心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。生产个人述职报告篇3区安委会：我叫刘xx，任xx镇镇长，现对20xx年第一季度的安全生产工作状况述职以下，请予以审议。一、20xx年第一季度我镇安全生产工作基本状况20xx年第一季度，在xx镇党委的正确领导下，在上司有关部门的鼎力支持下，自己踊跃执行职责，依据十八大精神的要求，贯彻落实上司对于安全生产工作的一系列重要指示和重要部署，牢牢环绕促使经济发展和保证社会稳固的大局，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效截止了各种事故的发生，为全镇群众的正常生活创建了一个优秀的安全环境。20xx年度，在安全生产工作方面，我主要抓了以下几项工作：（一）抓领导，落实安全生产责任制。安全生产工作能否抓好，责任制能否落实，要点在于领导。为此，我第一抓好领导这一关。自己亲身担当镇安全工作领导小组组长，镇党政办、安监所、派出所、工商所、领土所等部门（单位）的负责人任组员，详细负责全镇的安全生产工作，做到了责任到人，举措到位；其次抓责任制的落实。今年第一季度，我镇将安全生产目标责任制层层分解，并有完好的考查方法。镇政府与全镇16个行政村签署了安全生产责任书；形成了一级抓一级，一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的场面。镇党委、政府主要负责人，逢会必讲安全生产工作。再次，还抓了安全事故责任追查制的落实。近几年来，我镇向来把此项工作列入责任制查核范围。依据“谁主管、谁负责”的原则，要求各村、各单位负责人，要对安全工作负起责任，不然，就要追查其责任。在全镇上下的共同努力下，20xx年第一季度，因为领导到位，责任落实，举措得力，没有发生重要安全生产事故。（二）抓检查，除去不安全事故隐患。抓好安全生产工作，检查是保障。20xx年第一季度全镇共进行了6次安全生产大检查。特别是每逢重要节日前夜或生产旺季，自己都要乞降责成安监所、党政办、公安、工商等有关部门人员，深入全镇进行拉#式的安全检查，发现问题实时纠正，快速整顿，以立刻除去事故隐患。（三）抓宣传，提升全民安全意识。做好安全生产工作，抓安全教育是前提。所以，我镇把安全的宣传工作作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。我镇在安全生产工作会议上，进一步增强对安全工作重要性的认识。自己还常常在镇联会议上，一致政府全体工作人员思想，把各项安全生产任务和举措分解落实到每个部门和负责人。镇党委和政府主要负责人在镇重要会议上做到了逢会必讲安全生产。利用安全例会宣传安全工作的重要意义。二、存在的主要问题只管我镇在安全生产工作中获得了大批工作，可是，事实告诉我们，安全工作决不可以有半点松弛，目前，我镇的安全生产工作仍存在一些突出的问题：、部分单位的领导对安全工作的认识不够到位。、对安全设备，消防设备及安全经费投入不足。、极个别单位对上司提出隐患整顿的力度不够。三、努力方向（一）进一步落实完美安全生产工作责任制。各村、各单位、都要按镇政府的要求，签署安全生产责任书，保证安全生产责任制落到实处。（二）加大安全生产宣传力度，提升全民安全生产意识。安全生产是事关人民民众生命财富安全的大事，也是保护社会稳固的一件大事。实现安全生产的根本好转，要点在于提升全民的安全文化素质，增强人们的自我保护意识。宽泛深入地展开各项安全生产宣传教育活动，充散发挥新闻舆论的作用，全面提升我镇干部员工民众的安全意识和自我保护意识。（三）依据谁主管，谁负责的原则，抓好各种安全生产检查工作。各职能部门要确实负起总责，各司其职，各负其责，共同努力，做好各项专项检查工作。以上报告，若有不当，请上司领导责备指正！生产个人述职报告篇4现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，自己仔细贯彻厂“三会”精神，依据厂班子整体安排部署和分工负责制，踊跃配合厂长展开工作，为厂长出谋献策，悉心尽责按分工要点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职以下：1、保证了井口正常生产。06年采取井口入厂原煤万吨，总销量达万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。、增强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不单关系到全矿的全局，也关系到选煤厂每名员工的亲身利益，因为我们挣吨煤薪资，只有井口多出煤，我们才能多收入。昨年加大了现场指挥力度，深入现场解决了很多实质问题，减少了各种事故的影响，搞好了保个环节的协调，根绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，增强了运行司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中止影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中取出20分对机修车间实行浮动加奖举措，调换了维修人员的踊跃性。、增强管理，保证了原煤正常装车外运。昨年我厂外销达万吨，创历史之最。怎样保证正常生产这一要点工作，作为生产厂长身感肩上责任重要，每日清晨到达班上，都要到厂调动室认识前一班的生产运行状况，每日调动会休会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题实时帮助协调停决。保证了当日井口和本厂和正常生产。、昨年指导、参加了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;101、102、401安装了降尘设备，改良工人作业环境;技改创效明显。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，改换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提升了XX主皮带安全系数，203的改换年节俭成本近5万元。XX走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对XX机械号350米皮带走廊照明进行了改造。5、昨年亲身组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，拟订了降尘实行项目，亲自指导参加辅助达成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上司部门的指导下在上司领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，获得了一些成绩，但也存在不足，自己性格焦躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有办理不当，一时让人难以接受的现象，此后工作加以更正。在07年工作中，自己有信心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。