第二章班组生产计划管理与目标管理班组生产管理：是指根据车间（领工区）下达的班组生产计划，对班组的生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质按量、安全均衡地完成班组生产任务。狭义的班组生产管理：是指对班组生产技术准备、原
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投入、生产
工艺
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直至产品或劳动完工的具体活动所进行的管理。通常包括生产作业计划的制定与实施、日常的生产准备、制品和半成品的管理、生产调度、生产过程的组织、进度控制以及生产作业核算等。广义的班组生产管理：是指对班组全部生产系统的管理，是与产品生产密切有关的各项管理工作的总称。一、班组生产作业过程管理（一）班组生产作业准备：班组生产作业准备主要是指工艺技术、人力、物资、能源和机器失败的准备。（二）班组生产作业的计划：班组生产作业计划主要指生产计划和生产作业计划。（三）班组生产作业的组织：班组生产作业的组织主要是指班组生产过程的组织和劳动组织。（四）班组生产作业的控制：班组生产作业的控制是指对班组运输生产全过程实行全面控制。二、班组生产作业过程管理的要求1、计划性—即按照站段、车间（领工区）下达的生产计划来制定班组的计划，保证按计划完成班组生产任务，满足企业生产全过程的需要。2、经济性—即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效益。3、均衡性—即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序在相等的时间内，完成相等或递增的工作任务，均衡实现产出。4、时效性—即在运输生产过程中，对各种原材料、制品和半制品，都应按必要的品种、规格、时间和数量来供应，5、文明性—即严格执行各项生产管理
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，保持良好的生产环境和秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。6、安全性—即在班组生产过程中，必须保证每个成员的安全，防止各类事故的发生，切实做到安全促生产，生产必须安全。第一节班组生产计划管理班组生产作业计划—是指在计划期内，规定生产班组应完成的总工作量，即完成的总工时、产量和产值。一、编制班组作业计划的原则1、全面观点，统筹安排：班组作业计划必须服从站段、车间（领工区）的生产作业计划，在站段、车间（领工区）的统一指挥和指导下，统筹安排进行编制。2、综合平衡，留有余地：在变至班组作业计划时，应充分利用班组的现有条件，把计划指标定在平均先进水平上，有利于调动全体人员的积极性，使生产能力得到统分发挥。3、严格认真，坚决执行：编制计划要严肃认真，执行时一丝不苟。要把计划落实到人岗位，严格考核，有奖有罚，计划的调整必须经领导批准，以维护作业计划的严肃性。二、编制班组生产作业计划的依据1、车间（领工区）下达的月、旬生产计划的进度要求、调度会议的决议和上级布置的紧急任务。2、检查上期计划完成情况，对上期未完成的任务应优先安排。3、要详细检查生产准备情况，如材料、工装、技术文件等，凡不具备生产条件的，不能列入班组计划。4、掌握设备开动、工人出勤、定额完成等情况，做到编制作业计划时心中有数。三、工务年度维修计划的编制（一）年度维修计划的主要内容1、线路、道岔综合维修工作地点、数量和进度；经常保养工作重点和安排。2、各项技术指标（1）线路设备状态评定合格率。（2）线路保养质量评定合格率。（3）道岔保养质量评定合格率。（4）劳力和主要原材料计划。（二）编制年度计划的条件1、工长要熟悉设备、质量及管辖范围。2、按照正线三年综合维修一遍，道岔每年维修一遍，站线五年维修一遍的规定，编制年度维修计划。（三）年度计划的项目1、计划的项目：各项设备管辖数量、维修计划数量、地点、时间、使用材料、劳力安排等。2、具体
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格：正线综合维修表正线计划保养表道岔综合维修表道岔计划保养表站线计划保养表站线综合维修表专用线综合维修表专用线道岔综合维修表优质道岔表优质曲线表优质缓冲区表（四）年度计划编制的依据1、结合秋季年检
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进行主要工作量的调查，提供具体数据。2、考虑本工区的设备状态变化规律，设备质量提高的程度及工区年度内的奋斗目标。3、段下达的“线路维修及整治病害计划”及有关指标。4、段“生产财务计划”年度内分配的主要材料数量。5、技规、维规和其他规定。（五）年度计划编制的程序1、根据本工区设备情况，结合上述依据，工长组织职工讨后确定当年线路维修任务、整治线路病害重点工作及达到的指标等。2、领工员审查，汇总报段审批。3、有段技术科审核、汇总、保主管副段长审批。第二节班组月度生产作业计划的编制生产计划—是指在计划期内生产的产品品种、质量、产量、消耗和完成的期限。生产作业计划—是指把全年生产任务，具体地分配到领工区、工区，以至每个工作地和个人，规定月、日和小时内的具体生产任务。一、月度生产作业计划编制的条件1、工长对照段下达的当月年度生产指标，以综合维修为重点，按先重点后一般的原则，科学合理地安排当月生产作业计划。2、统筹考虑综合维修、经常保养、临时补修的各项用工比例，同时考虑日常工区管理用工需要。3、当月各项生产用工合计要与总共是相符，工日计算按每月实际出勤天数计算。二、月度生产作业计划主要内容1、综合维修的线路延长米、道岔组数、主要项目及使用人工数。2、经常保养主要作业项目和数量，使用材料和人工数。3、临时补修使用人工数。4、其他辅助工作项目及人工数。三、月度生产作业计划编制的依据1、
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