医院后勤保洁人员配置不足整改报告医院后勤现代化是医院现代化的一个重要标志。然而目前医院后勤人员的现状已远远不能适应现代化医院发展需要。目前，已有一些单位将后勤部分工作托管给物业公司管理。但这并不能从根本上解决医院后勤管理落后的现状。这一问题应该引起医院管理者的重视。否则，医院的发展将受到阻碍。1、医院后勤队伍的普遍状况年龄结构不合理缺乏活力目前多数医院后勤队伍的年龄结构偏大，大部分为女性40岁以上、男性50岁左右。文化水平低接受新事物的能力弱后勤人员中工人占90%的比例，绝大多数人的文化程度是中学甚至是小学。他们中大部分人学习能力弱，对现代科学技术的接受能力更差。补充人员渠道单一人才匮乏随着医院之间竞争激烈，各家医院重视医学人才的引进，但同时几乎停止后勤人员的进入。每年只有退伍军人1至2人，是后勤人员补充的唯一途径，其他方式的进人是难上加难了。所以，后勤管理者和技术人员，大都为半路出家者、自学成才者，加上长期以来医院对后勤工作普遍不够重视，在培训和管理上没有形成有效和完善的激励机制，难以从根本上提高后勤人员的素质。体制影响缺乏忧患意识不在少数的后勤人员没有什么技能，但身在事业单位，长期的大锅饭吃惯了，不求有功，但求无过的意识普遍存在，难以主动去学技术提高自身素质。2、重视后勤队伍建设与人才培养途径2.1加强思想疏导开展职业道德教育要使职工牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的爱院观念，进行经常性的职业道德教育，增强工作责任感和使命感，帮助职工正确认识后勤工作的地位、作用和意义，培养积极向上的人生态度，抛弃“后勤工作没出息、没前途”的错误思想，做到爱岗敬业，甘当“绿叶”。2.2加强专业技能培训鼓励自学成才积极组织和大力支持后勤人员参加各类文化知识学习。强化岗前培训和在岗培训，鼓励采取多种形式学习新知识，掌握新技术。建立激励机制，对拿到技术等级证
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、学历证书的人，要给予奖励。2.3深化改革增强后勤人员的竞争意识在后勤人员中形成竞争上岗，择优录用，能者上、庸者下的良好氛围。制定切实可行的定岗定编方案，做好减员增效，下岗分流的工作，真正做到“因需设岗、以岗定人”；在奖金、业余服务报酬等方面，对后勤人员应采取一些特殊的办法，既要拉开档次，又要调动大部分人的积极性。提倡“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，增强忧患意识和危机感。2.4加强管理狠抓规章
制度
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落实首先，及时增补和制订切实可行的各项制度，完善各类人员的
岗位职责
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。其次，要有针对性，做到制度目标对应任务目标。第三，必须“严”字当头，要真正发挥考核监督机制的作用，还必须加大检查、考核、监督力度，尽量细化、量化考核指标，做到量化到岗、考核到人。转变观念引进优秀人才什么是人才？社会需要的就是人才。作为后勤工作部门，不仅需要一批懂管理、善经营的管理者，而且更需要一大批高水平的技工，如电工、水工、管工、锅炉工等。未来的后勤工作一方面要求结合后勤职工和后勤工作的特点，采取多种形式，加强技能培训；另一方面要适度对技能、实干型人才的引进。只有这样，才能适应现代化医院的要求。
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