电力局领导个人年度
述职报告
关于政教主任述职报告关于产科护士述职报告关于离任审计述职报告总经理述职报告范本个人述职报告ppt
电力局领导个人年度述职报告范文 一、主要生产和经济指标完成情况 （一）xx年各项指标完成情况 （二）xx年1-9月各项指标完成情况 二、重视，不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决理想信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购置并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的标准化、标准化、化。同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、标准管理，始终坚持严抓严管。一是注意确立企业开展思路和奋斗目标。xx年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理标准、突出开展主题、突出素质提升。在xx年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强根底，标准内部管理；二年建标准，狠抓两个‘固化’；三年提素质，创立一流企业”的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。xx年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的
方案
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性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是
培训
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骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安
分析
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会、月度经济活动分析会、月度营销效劳“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为标准的。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反响比较迅速，执行比较到位。加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列标准化的内控。一年多来，除对平安生产、营销效劳违章作业员工给予惩罚外，还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处分。xx年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是平安生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋标准。 四、勤奋工作，自觉做到身体力行。要做好“三级单位”管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局倡导“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现尝深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步标准企业管理、搞好供电效劳掌握了第一手资料。本人经常深入基层班站，深入施工一线，督查平安生产，掌握工作进度，与员工沟通。根本做到了每月到挂点班组（所），参加班组平安、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。xx年走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和效劳工作。迎峰度夏期间，对客户反映的`低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决方法，想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时，认真对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度。 为加快电网建设步伐，早日改变电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造工程落户，配网建设与改造xx、xx年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。 五、以人为本，关心员工职业开展。一是重视对员工的培训教育。将培训作为员工最大的福利。xx年投资50余万元建立了农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术
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演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100％。xx年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，一定程度上提高了员工的动手能力，在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名。二是重视维护员工的权益。我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局情况进行了明确和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。三是重视年轻员工成长。实际工作中采取派任务、压担子的方式，有意识地培养年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。一年多来，9名员工担任正副班组长（其中3名为八○后，6名为七○后），13名骨干成为部门负责人（其中6名为七○后），8名优秀农电工成为供电所正副所长（工程经理）。四是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些具体的困难和问题，让老同志能安享晚年。五是保证了队伍的稳定。注重与员工的沟通，积极作好员工包括农电工在内的思想工作，化解矛盾和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。六是重视多经开展。进一步标准了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经开展全局一盘棋的“大多经”思路。模板,内容仅供参考
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