管理规范示范文本|ExcellentModelText_______________________________
资料
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编码：CYKJ-FW-429第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________物业公司培训管理办法(十二)审核：__________________时间：__________________单位：__________________物业公司培训管理办法(十二)用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 物业管理公司培训管理办法(十二) 1.培训种类 1.1入职培训：新进员工报到后，由行政部安排员工了解公司各项规章
制度
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。 1.2试用培训：试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉业务和技能。 1.3在职培训：试用期满合格对员工实行进一步提高工作技能等的培训。 1.4内训：由公司相关人员组成培训师资力量。 1.5外训：公司派员工到外界接受培训或外聘讲师到公司进行培训。 2.培训工作程序 2.1提出培训需求： 2.1.1各部门经理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)员工培训需求计划，填写《培训需求
申请表
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》，并交总办。 2.1.2如临时需培训，应至少提前一周提出
申请
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并填写《培训需求申请表》。 2.2拟定年度培训计划; 2.3讨论年度培训计划; 2.4确认年度培训计划; 2.5培训实施： 2.5.1行政部及相关部门按核准的《年度培训计划表》按月实施。 2.5.2如外派培训，须由需求部门提交《培训需求申请表》，经权责主管审批后交行政部组织实施。 2.5.3凡收到培训通知的人员如无特殊情况均须准时参加,否则以缺勤论处。 2.5.4培训后由行政部负责整理《个人培训档案》。 2.6培训
意见
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及效果调查; 2.7考核或资格鉴定： 2.7.1新进人员参加入职培训后第二天参加考试，一次不及格通报处理，再次安排培训第二次仍不及格者给予辞退处理。 2.7.2如外派受训，须缴验《合格证书》、《结业证书》或交培训心得报告的方式进行资格鉴定或效果审查。 2.8培训费支出：相关人员参加外部培训时公司给予一定培训费补助，培训后在职满一年者培训补助费由公司承担，如培训后在职未满一年而离职，则培训补助费自个人工资中全部扣回。 3.应用表单 3.1《培训需求申请表》 3.2《个人培训档案》
浙公网安备 33021202002483