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好领导的7种境界.doc

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上传者: liuguoqian2006 2017-09-05 评分1 评论0 下载1 收藏0 阅读量343 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《好领导的7种境界doc》,可适用于领域,主题内容包含好领导的种境界1授人以鱼:给员工相对较高的收入或福利。有的管理者自己很成功也获得了公司给予的不错的利益但其下属却很难或很少获得更多的福利保障。所以好符等。

好领导的种境界1授人以鱼:给员工相对较高的收入或福利。有的管理者自己很成功也获得了公司给予的不错的利益但其下属却很难或很少获得更多的福利保障。所以好领导第条就是让下属一起分享成功的利益。2授人以渔:教员工方法和思路。遇到难题领导不主动提供解决办法而让员工自己去思考并从旁指导、协助。尽可能的让下属通过独立思考慢慢掌握做事的规律和方法以便下属能够获得长远发展的能力。所以给下属提供能力提升的平台和机会也很重要。3授人以欲:激发员工上进欲望。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景而是鼓励员工发现自己的职业目标然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来从而产生一种努力的内在动力使之变得积极进取。授人以娱:把快乐带到工作中。此类领导特别了解员工的性格、爱好组织最新的团队游戏塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围让团队里的每个人都有归属感。授人以愚:传递务实稳重思维。正所谓大智若愚领导不走捷径和投机取巧才能在整个团队里制造一种浩然正气团队成员也自然会效仿。这样每个人都有自尊充满责任感和集体荣誉感。授人以遇:创造成长发展机遇。对很多年轻人来说学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要管理者给予他们平台放手让他们去挥洒热情实现创意会使团队中的每一个人都热情洋溢。授人以誉:帮员工获得赞誉。管理者懂得欣赏每个人经常在员工身上发现优点对好的表现给予称赞说来简单却是最有效的激励。这样的团队里员工会因为得到欣赏而更愿意努力表现出最好的自己。

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