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网络菜市场创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书金涛咨询二零一一年目录1第1章执行总结1.1本创业计划的创意背景和项目的简述11.2创业的机会概述11.3目标市场的描述和预测11.4竞争优势和劣势分析11.5经济状况和盈利能力预测11.6团队概述11.7预计能提供的利益1第2章产业背景和公司概述12.1详细的市场分析和描述12.2竞争对手分析12.3市场需求12.4公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略1第3章市场调查和分析23.1目标市场顾客的描述与分析23.2市场容量和趋势的分析、预测23.3竞争分析和各自的竞争优势23.4估计的市场份额和销售额23.5市场发展的走势2第4章公司战略24.1在发展的各阶段如何制定公司的发展战略24.2通过公司战略来实现预期的计划和目标24.3制定公司的营销策略2第5章总体进度安排25.1收入来源25.2收支平衡点和正现金流25.3市场份额25.4产品开发介绍25.5主要合作伙伴35.6融资方案3第6章关键的风险、问题和假定36.1关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）36.2说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）3第7章管理团队3第8章企业经济状况38.1股本结构与规模38.2资金运营计划38.3投资收益与风险分析3第9章业务预测39.1财务假设的立足点39.2会计报表（包括收入 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）49.3财务分析（现金流、本量利、比率分析等）4第10章公司能够提供的利益410.1总体的资金需求410.2在这一轮融资中需要的是哪一级410.3如何使用这些资金410.4投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略4第11章附录411.1节标题1411.1.1节标题15第12章章标题2612.1节标题2612.1.1节标题26第1章执行总结1.1创意背景和项目简述现在信息技术发达，网购观念逐步成熟。北京正望咨询今年4月发布中国网上购物消费者调查报告，报告显示，2010年我国网上购物全年网购规模达到4980亿元，占到了全国社会商品零售总额的3.2%，网购人数达到1.85亿，网上购物在网民中的渗透率为40.6%。其中上海和北京的网购规模分别突破400亿元和300亿元，杭州、广州、深圳和苏州4个城市的网购规模突破百亿元大关。调查显示，京东商城和凡客在2010年度表现突出，市场份额分别比上一年度提升了1.1和0.8个百分点。正望咨询的此次调查选取了我国经济最发达、网购规模最大、互联网和网购渗透率较高且具有典型代表性的30个城市为目标调查地区，包括北京、上海、广州和深圳4个一类城市;大连、天津、青岛、济南、南京、苏州、无锡、杭州、温州、宁波、福州、厦门、东莞、佛山等14个东部沿海城市;哈尔滨、沈阳、石家庄、郑州、武汉、长沙、合肥、南昌等8个中部省会城市;成都、重庆、西安、昆明等4个西部区域中心城市。调查覆盖的30个城市，代表着全国近四成的网购消费者和全国网购市场的半壁江山。我国网上购物持续高速发展，2010年我国网购金额达到了4980亿元，比2009年增长86.5%，占到了我国社会商品零售总额的3.2%。2010年有1.85亿用户至少有一次网购经历，占到了全部网民数的40.6%。预计2011年我国网购市场规模将达到8900亿元。2010年上海和北京的网购规模分别为409亿元和368亿元，远远高于全国其他城市。杭州、广州、深圳和苏州的网购规模也突破了百亿大关，分别为152亿元、150亿元、112亿元和108亿元。通过调研得知，有15.9%的消费者认为网上购物的消费体验好于网下购物，此比例相对上一年提升了2.7个百分点，有84.7%的消费者认为网上购物的消费体验不低于网下购物，此比例相对上一年增长了9.6个百分点。　　　　消费者对网上购物消费体验的评价　　调研网购的优势时，选择方便的消费者比例为56.3%，超过了选择价格便宜的消费者占比。如果网上商品不再具备价格优势，仍然有约半数(48.7%)的消费者表示会继续选择网上购物。　　根据天津大学同期的一个调研，有超过90%的天大学生有网购经验。网购市场会成为一个快速增长的市场是确定无疑的。根据2010-09-12的广州日报新闻，广州珠江新城猎德新市场的档口进行公开的招租竞投，普通猪肉档口档位招租价格高达每月29000。如此高昂的铺面成本，最终要摊到到档口买菜的客户头上，因为这个原因，每斤猪肉价格可能要增加2元左右的成本。而通过网购，我们轻易节省这部分费用，网络覆盖面宽，能提供的网购内容也远超一个档口所能负载的。在菜市场档口实地购物，还需要人均每天来回半个小时的采购行程，其糟糕的购物体验和较大时间开支，是居住高档社区精英的考虑要避免的，通常的解决方案是聘请家政人员代劳，但涉及现金交易，如何管控购物质量和购物成本，是个难解的题目。网络购物能够轻易解决这个问题，能低成本，高质量的提供肉菜，一定会受到市场的欢迎。鉴于此，我们建议选择建立网络菜市场进行一个创业方向。第九街市[D9JS.COM]网站是广州第九街市贸易有限公司旗下的专业型买菜网站，主要面向广州地区的家庭用户和各类型食堂、餐厅酒楼、集团单位等客户提供蔬菜、肉类、禽类、蛋品、水产品、水果、油盐酱醋、零食、日常用品等系列商品的送货上门服务。公司有专业的食品卫生安全管理团队、技术研发团队、美食采编小组和专业的食品配送团队。拥有主管部门颁发的《食品流通许可证》并接受主管部门的监督和管理。所有的蔬菜、肉类、水产类食品的流通均采用“采购精选，配送保鲜”的机制，加工和配送过程主要采用本公司专业的低温、密封、物理隔离等专业技术手段来保证食品的新鲜。让用户放心的享用新鲜的食品。1.2创业机会概述其实早在2008年，广州的网上菜市场就已经风光过一段日子。好帮手、买菜网、谊万家等十家私人创建的网上菜市，广受网友和媒体关注。然而时至今日，它们甚至连网站都已关闭或改为他用，配送电话也已成空号。记者采访这些早期网上菜市的经营者，发现它们都没有实体店，在进货和配送方面存在困难，消费者对网上买菜的需求也不稳定，导致叫好不叫座，最终短命收场。1.3目标市场描述和预测1.4竞争优势和劣势分析1.5经济状况和盈利能力预测1.6团队概述1.7预计能提供的利益第2章产业背景和公司概述2.1详细的市场分析和描述2.2竞争对手分析2.3市场需求2.4公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略第3章市场调查和分析3.1目标市场顾客的描述与分析3.2市场容量和趋势的分析、预测3.3竞争分析和各自的竞争优势3.4估计的市场份额和销售额3.5市场发展的走势第4章公司战略4.1在发展的各阶段如何制定公司的发展战略4.2通过公司战略来实现预期的计划和目标4.3制定公司的营销策略第5章总体进度安排5.1收入来源5.2收支平衡点和正现金流5.3市场份额5.4产品开发介绍5.5主要合作伙伴5.6融资方案第6章关键的风险、问题和假定6.1关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）6.2说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）第7章管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。第8章企业经济状况8.1股本结构与规模8.2资金运营计划8.3投资收益与风险分析第9章业务预测9.1财务假设的立足点9.2会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）9.3财务分析（现金流、本量利、比率分析等）第10章公司能够提供的利益10.1总体的资金需求10.2在这一轮融资中需要的是哪一级10.3如何使用这些资金10.4投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略第11章附录