流程名称：投资计划流程流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部分析和评估行业发展趋势是否需要对外合作?分析市场环境和产品定位综合考虑行业趋势和市场差距来确定融资/联盟/购并/出售等策略按细分市场分析产品/服务差异寻找潜在合作伙伴评估潜在合作伙伴市场价值收集潜在伙伴
清单
安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载
评估战略运作和企业文化是否匹配是否满足条件总结收购/出售条款与潜在合作伙伴谈判否是是否制定竞标/谈判计划实施操作管理层投资部管理层审批同意否决1324515814910111618192021222324合作伙伴寻找条件收购/出售
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
是否需涉及并购/出售是融资/战略联盟25否121323其它部门提出投资需求和建议参与项目调研分析外部环境分析企业战略自身能力评估评估企业风险76如何定位潜在合作伙伴17流程名称：投资计划流程说明流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
单 1. 分析企业外部环境,如政府关系 外部环境分析 2. 考虑企业战略
规划
污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文
企业战略规划 3. 评估企业自身的能力 自身能力评估 4. 评估企业风险 5. 各业务部门根据自身具体情况提出投资需求和建议 投资建议书 6. 相关业务部门协助投资部对建议项目进行调研和分析 7. 分析和评估行业发展趋势 行业发展预测 8. 按细分市场分析产品/服务和竞争对手的差距 市场和竞争对手分析 9. 分析市场环境和产品定位 10. 综合考虑市场趋势和自身差距来制定投资方案:战略联盟,并购,出售,融资 11. 决定是否需要对外合作 12. 判断是否涉及并购/出售 13. 寻找潜在合作伙伴 合作伙伴寻找条件 14. 评估潜在合作伙伴市场价值 15. 收集潜在合作伙伴清单 潜在合作伙伴清单流程名称：投资计划流程说明(续)流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 16. 评估潜在合作伙伴的企业文化是否和公司匹配 17. 如何定位潜在合作伙伴:事业部,全资/控股公司,入股 18. 判断潜在合作伙伴是否满足合作条件 19. 制定竞标/谈判计划 20. 与潜在合作伙伴谈判 21. 总结收购/出售条款 收购/出售协议 22. 征求管理层意见 23. 实施操作 24. 持续监控收购企业的运作,并作出相应决策和调整 企业战略规划 25. 补充企业战略规划 26. 进行战略联盟或外部融资
浙公网安备 33021202002483