2、现场质量
管理制度
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现场质量管理各种制度为了达到GB50300—2001“建筑
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
质量验收统一
标准
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”3.0.1条要求，满足填写A.0.1表的需要,使质量管理有章可循，特制度如下制度。图纸会审制度1.工程设计施工图未经会审不得交付施工。2.图纸会审工作由施工单位项目经理组织，应于会审会议前三天书面邀请有关人员参加，以便发表意见。3.参加人员主要有建设单位项目负责人，设计、勘测单位项目负责人和各专业设计人、监理单位总监理工程师、施工单位技术负责人和项目技术负责人。4.设计单位对施工图之补充、明确，完善意见得到共识和肯定后，应同施工单位写成图纸会审记录，经参审各单位签章后生效各持1份，作为施工依据。5.必要时，应依据设计单位按会审意见的补充出图或变更设计图施工。设计交底制度1.设计交底工作，每个工程开工前都必须进行。2.设计交底会议可与图纸会审后合并举行。如另行单独举行时，一般由建设单位组织。3.参加人员为参与图纸会审的那些人。4.设计交底时，工程各专业设计人员和设计项目负责人应向到会人员交待工程设计内容，重点部位设计意图，强制性条文要求，提示特别注意事项讲解，保证工程质量的要求和措施等等。5.施工项目技术负责人将交底内容整理成会议纪要，据以指导施工、技术交底，并存盘备查。技术交底制度1.工程开工前项目部必须做好技术交底工作。2.技术交底是项目技术负责人分专业向专业工长或施工班组长交底，工班长再随施工工序进展，在带领工人操作时，向操作工人交底。3.向工班长的技术交底，应采取书面形式，交接底双方在书面交底上签字为据。4.技术交底方式应分专业（工种）和工序（分项）进行，可以是一次性的也可以分次进行。5.技术交底内容有：工程概况、设计要求、检验批达到合格或同意验收的国家验收规范和不低于它的企业施工技术标准（质量指针、操作工艺、工艺标准、工法等）。施工组织设计编制审批程序制度1.工程施工组织设计是企业参与招标的投标文件中重要组成部份，也是指导工程施工的指令性文件，没有编制施工组织设计的工程不准施工。2.施工组织设计的内容除列入工程概况安排机具、劳力、进度、场地等一般内容处，还要着重说明投入管理人员的职务、职责，制定按投计、勘察文件要求提出施工方案，按企业技术标准制定保证工程质量的技术措施，列出隐蔽工程验收
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，还必须制定保证施工安全的技术措施等。3.施工组织设计的编制应由项目经理组织，项目技术负责人为主，项目质量负责人和项目安全负责人参加承担相关内容，分工合作完成编制任务。4.项目技术负责人将施工组织设计内容组织汇总成文后，首先经该工程项目经理审批，同意后报公司经理。5.公司经理在公司技术、质量负责人和安全负责人对该组织设计阅查同意后，再进行审批，审批同意后交项目部实施。工序交接制度1.工程施工中按操作部位和操作对象不同分为不同工序，它们在按施工顺序要求转换时应履行工序交接手续。2.当上一工序完成，经班组长自检符合设计要求和质量验收标准后，报项目质量负责人，由项目质量负责人组织上下工序交接验收。3.项目质量负责人接到上道工序完成报告后，24小时内必须组织上、下道工序负责的班组长到场，对该上道工序施工质量进行验收，双方确认符合验收要求并办好交接签证手续，报经监理工程师认可签收后，可接下道工序施工。4.未办理上述手续或双方对验收意见有争议，未经裁决、统一，均不得进行下道工序施工，必要时报请项目技术负责人裁决，直至第3项要求达到才接着施工。5.凡未进行班组自检、互检、交接检质量检查评定的，项目部不得组织检验批、分项、分部工程质量检查评定，凡未经上述质量检查评定达到合格并填写好检查记录的不得提交监理（建设）方验收。质量奖罚办法1.为提高操作人员和管理人员的质量意识，保证企业生产质量合格的产品投向社会，必须奖优罚劣，特制定本制度。2.生产班组在操作过程中能认真对质量进行自检、互检、交接检，将有关质量要求和误差控制在规定限值内，发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时改正。把质量问题和缺陷解决在施工过程中，且有关纪录、手续完整，检验批一次通过验收，无返修、整改事项，可获承包工资5%的奖金，其中的20%奖给班组长个人，整个单位工程施工中都能做到上述要求的，由公司通报表扬，授予质量管理模范班足称号。3.对于不认真进行自检、互检、交接检，不按规程要求操作，不按质量标准改正，随意施工，马虎从事，致使专业质量检查员对检验批质量检查评定时，以现质量问题很多，按谁生产谁负责的原则，除责成班组对质量问题负责改正外，凡发生改正在二次以上的，要扣除承包金额的5~10%，并整改直到合格，通过验收。4.工程竣工最后验收时未发现返工整修和不能通过验收之处，观感质量90%达好，单位工程一次达标通过验收，给有关班组人均50~100元奖金。5.工程验收时如发现不应出现在裂缝和严重影响使用功能的情况，质量缺陷较多，需大量返修，对有关责任班组必须给予处罚，除令其承担返修工料损失外，还要在承包款中扣除5%。6.本奖罚办法每单位工程结束由项目经理组织评选兑现一次。质量例会和问题处理制度1.施工现场每旬召开一次质量例会，由项目经理负责召集，参加人员有各参与工程施工的班组长或负责人；项目专业质量检查员；项目质量负责人和项目技术负责人以及其它参与管理工作的人员。2.例会主要讨论有关加强质量管理和控制的工作，协调各班组各部门的关系，布置改进质量工作，由各部门汇报情况、提出建议，领导做成出决定付诸实施，提高工程质量，并反馈上次例会决定落实情况，增强质量意识。3.每次质量例会应把所反映和讨论的事项及做出的决定，落实的结果，解决的问题如实作出纪录，建立起例会纪录本。4.对施工现场发现的工程质量问题，项目经理应立即作出处理，首先责成技术负责人制定处理方案和整改通知书，交由质量负责或质量检查交待督促班组付诸实施，立即整改，有关人员在通知书上签字并纪录整改结果，存盘备查。其次要对有关造成质量问题的责任人进行教育，促使大家吸取教训，不再重犯，必要时应予处罚处理。
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